赢在执行－用执行打造高效能组织--人力资源内训

授课专家：[陈君]

用执行打造高效能组织授课天数：2天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

受训对象：企业各级管理者

课程目标：

本课程彻底解决中国企业执行十大难题：

1、上司总是忙得没时间，下属总是闲着没工作

2、中层管理干部执行力差，缺乏责任心，导致上司很累

3、上司思维变化太快，导致下属在执行中苦不堪言

4、制度出台以后，总是难以贯彻下去，导致制度变形

5、部门之间经常出现推诿扯皮现象

6、如何锻造有执行力的团队？

7、如何缔造执行文化？

8、到底什么样的人才是执行型人才？

9、如何寻找、选拔、培养公司需要的人才？

10、如何从失败中获得执行力

课程大纲：

第一部分：高效执行的信念

一、问题的终结者

二、承诺誓死完成：决心

三、坚决服从，找方法不找借口

1、支持团队的决策

2、坚决服从上级的命令

四、坚持原则

五、岗位价值

第二部分：高效执行的标志

一、用SMART原则让执行落地

1、目标必须是具体的

2、目标必须是可衡量的

3、目标必须是可达到的

4、目标与目标间具有相关性

5、具有明确的截止期限

二、有价值才能长久的存在

1、满足内部客户需求

2、满足外部客户需求

■视频案例：首席执行官

第三部分：高效执行的底线

一、什么是底线

二、执行力的三个底线

1、恪尽职守，守好本职/主业

2、常规工作挑不出毛病：

3、无低级错误

三、执行人才三大标准

1、信守承诺：承诺了就必须做

2、结果导向：我要的结果是什么

3、永不言败：方法至少有三种

第四部分：执行就是要结果！

一、要功劳，不看苦劳

二、过程不代表结果

三、完成任务不等于执行

1、员工的困惑

2、什么是任务，什么是结果

四、如何正确做结果？

三大原则：客户原则、交换原则、检查原则

五、做结果的两种思维

1、外包思维

2、果因思维

第五部分：高效执行的习惯

一、执行前的复述

二、锁定责任

三、商业人格

四、马上行动，全力以赴

五、爱上执行：痛苦+坚持=快乐

六、完成马上回报

七、如高提高执行效率

1、主次分明，抓重点

2、统筹规划，将月度任务分解到周、天

3、每周总结，改进，提升工作效率－绝不拖延，立即行动

■视频案例：亮剑的执行力精神

第六部分：用制度保证高效执行

一、创建强执行力文化

二、领导者做好表率

三、完善制度、简化流程

四、选择有执行力的员工

五、监督检查、跟进追踪

六、奖惩分明，回报员工——认可执行力

第七部分：高效执行的基因

一、关于执行的学问

1、信念比利益更重要，速度比完美更重要

2、胜利比公平更重要，结果比理由更重要

二、执行的八字方针：

认真第一，聪明第二

三、执行的十六字原则：

结果提前，自我退后；

锁定目标，简单重复！

四、执行文化的三要素：

要敢，要快，要对

第八单元：高效执行永续领先

一、世界上的事分三种

1、可累积2、不可累积3、贬值

二、多做有累积的事

三、透过学习激发潜能

1、不断学习，与时俱进

2、不断挑战自己，激发未知潜能

四、学会监督和检查

五、优势发挥与职业生涯规划

六、让做结果成就你卓越人生

行动计划

老师介绍：陈君

陈君老师

心理学硕士，经济学、管理学双学士，高级心理咨询师。曾任德赛集团、华润集团、索肤特、松下电器、达华智能等企业中高级管理职务，拥有十多年企业管理经验。涉及制造、电子、日化、IT、耐用消费品及管理咨询等行业，经历了产品开发、采购、市场营销、人力资源等不同管理岗位的工作，深谙企业运营及企业发展对各级管理者的要求及任职资格，在管理技能提升、领导力发展、员工职业化塑造、团队建设、培训运营等方面有着非常丰富的实战经验。曾运营管理咨询公司，长期深入接触大量企业经典案例，帮助企业切实解决管理困惑，辅导企业健康快速成长，是一位真正知行合一的实战管理专家。

对企业管理、客户服务、品牌管理、企业文化等具有良好的培训与咨询经验；不仅具有深厚的理论知识，而且具备丰富的实践操作能力；注重对企业管理问题的分析和解决、讲求实效性和适用性。

具有深厚的中华文化底蕴，同时对西方的管理体系也有深入的研究，在对比与分析的过程中，结合古今中外的经营、管理案例引导学员进入深层的体会、思考，得到快速的提升发展。

课程特点：

以互动、情景式培训见长，注重受训人员的感悟及参与，培训风格深入浅出、条理清晰、课堂气氛轻松、活跃、实战性强，通过各种实际案例及管理游戏等方式充分调动参训人员的培训热情。

通俗：由于了解多个行业运作流程，从不讲学员听不懂的术语

严谨：咨询人的特质，虽要标准化，但不呆板

幽默：课堂上见

课程收益：

给知识——培训师经验、积累、理论和行业底蕴。

给系统——帮助学员整理思路，用架构串联经验。

给体验——课后学习反馈、跟踪、共享。

擅长课程：

《赢在执行－卓越执行力提升》

《MTP中高层干部管理技能提升》

《商务演讲与呈现技巧》

《高效能人士的七个习惯》

《群策群力－跨部门沟通与协作》

《高效沟通技巧》

服务客户：

广东省邮政、广东移动、粤电集团、广州地铁、威创视讯、平安人寿、德邦物流、乐家中国、罗浮宫集团、欧诗漫集团、达华智能、东风汽车、航新航空、桑瑞通信、日东光电、雅居乐、江湾新城、新青年广告、龙亿表业、五丰行集团、摩登百货、万科地产、远信集团、格力电器、德臻机电、劲胜股份……

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

人力资源内训人力资源培训用执行打造高效能组织