企业股权激励--企业管理内训

授课专家：[吴瑕]

企业股权激励授课天数：1天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

受训对象：对此课程感兴趣的客户。

课程大纲：

第一节基础理论

一、股权激励的基本原理

二、九种股权激励模式

三、股权激励与经理人市场

四、股权激励的关键点

五、股权激励制度

六、建立完善的股权激励制度

七、股权激励的设计

讨论：

1、企业为什么要搞股权激励？

2、如何正确选择股权激励模式？

第二节商业企业股权激励运作与案例分析

案例分析：由国美股权纷争透视上市公司的股权激励

国美股权之争来龙去脉

伏笔一：引入贝恩资本

伏笔二：国美股权激励

伏笔三：发展思路冲突

国美之争之导火索（5.11事件）

国美之争拉开序幕（8.4函件）

国美之争之激战正酣（“底牌”大战）

国美大战之进展“战况”（谅解备忘录）

国美之争的定性问题：公司治理缺陷

创始人（大股东）如何保护自己的权益？

案例分析：国美之争的背后——失衡的激励与约束机制

1、“慷股东之慨，不按业绩考核”的股权激励方案

2、陈晓的“合纵连横”策略

3、黄氏家族态度

4、与海尔、创维、TCL、联想的股权激励所不同

［对比案例］

案例分析：超越国美新动力——苏宁宣布重启股权激励计划

《苏宁电器股份有限公司2010年股票期权激励计划

戴上金手铐？》

苏宁与国美不同

谋划已久

四年内净利润翻番目标

再看国美——为什么陈晓有这么大的权利呢？

案例参考：福建东百集团股份有限公司股权激励

讨论：

1、怎样激励和约束职业经理人？

2、通过国美股权纷争与激励的案例学习，企业应该如何平衡激励与约束机制。

第三节股权激励在成长型企业放之四海而皆准

1、万科的股权激励

2、世联地产股权激励

3、联想的股权激励

4、NBA案例——企业的化学反应来自股权激励

课程结束：

一、重点知识回顾

二、互动：问与答

三、学员：学习总结与行动计划

四、企业领导：总结发言

老师介绍：吴瑕

吴瑕(原名吴菊花)，金融学博士，牛津大学访问学者。长期从事企业财务管理研究工作，现任中国社科院中小企业研究中心理事会副理事长，曾任中国社科院中小企业研究中心投融资研究部主任、美国埃索石油公司马来西亚分公司财务部会计、北京金鼎湖巨龙旅游开发有限公司（泰国独资）总会计师。受聘于北京谷田肥业有限公司、重庆宏耀建设集团、湖南力邦物流、河南博然集团、安徽开门红集团等多家企业顾问。国家银河培训工程特聘讲师；清华大学、北京大学、上海理工大学、北京工商大学和浙江大学等高校兼职教授。

经常受邀于清华大学、北京大学、上海理工大学、北京工商大学和浙江大学等12所高校为各类总裁班、资本运营班授课；参加全国各类政府组织的中小企业投融资论坛和渣打银行、福布斯中文版、花旗银行等外资机构举办的金融论坛。擅长中小企业财务管理、中小企业融资实务运作、融资风险防范、企业内部财务控制等课程。授课风格热情生动、深入浅出，突出案例教学，强调学以至用。所授课程广受各界好评，能将西方先进的管理理念与中国企业的实际情况有机结合，并研究出适合中国中小企业的财务管理理论，具有极强的实用性。

著书《融资有道—中国中小企业融资操作大全》《融资有道—中国中小企业融资经典案例解析》《理财有道—中国中小企业财务管理操作大全》《中国农业企业融资实战案例解析》等八部，其中：《融资有道—中国中小企业融资经典案例解析》被中国书刊发行行业协会评为“2010年度全行业优秀畅销品种”奖。

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融资类：

现代中小企业融资操作大全精华版3天系统课程

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融资有道化危为机---现代企业资本运作融资渠道与股权激励

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财务类:

非财务经理的财务管理(1-2天)企业财务战略管理

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企业理财实战训练企业内部控制

全面预算管理销售人员的财务管理

风险类:

企业投融资决策与风险管理企业融资操作实务技巧与融资风险防范

融资风险防范政府债务管理与风险管控

风险投资与基金理财基础知识企业竞争战略与风险控制

信用担保管理与风险控制企业财务风险管理

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课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

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