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授课专家：[王哲光]
创新思维训练营授课天数：2天
收费标准：价格面议
开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：本课程为渴望拓展创新思维的职业人士，可用于培养各级管理者创新思维，也适用于产品研发项目经理、主管、项目组成员；技术部经理、主管；研发总监、工程师、产品经理等研发人员创新思维训练。
课程目标：
认识传统思维与创新思维的区别，系统了解创新思维的基本原理和方法
培养多角度思维模式，运用全新而独特的视角观察问题，将问题转变为机遇
运用高效能思维方法进行分析、研发、研究和决策；
改进和开拓工作思路，提高实际解决问题的能力。
塑造团队创新思维模式，掌握高效会议的规则、方法和流程。
减少工作伙伴之间和参加会议者之间的分歧，在短时间内集纳更多更好的主意，刺激创新；创造更具活力的高效能组织。
课程大纲：
一、企业持续成功的核心——创新
1、曾经优秀的企业为什么会失败？
2、思维转换的力量
演练：做做看
3、影响圈与关注圈
教学影片：我已经尽力了
4、传统思维与创新思维
1）传统思维的误区：局限性、非此即彼、窄巷模式
2）创新思维：寻找更多可能性
5、创新的四大原则和三大要素
6、六大创新领域
概念创新、组织创新、技术创新、产品创新、市场创新、营销创新
二、走进“六顶思考帽”
1、揭开“六顶思考帽”的面纱
1）六帽思维法的创建和发展
2）六顶思考帽的思维方法
3）平行思维与对抗思维
2、六顶思考帽的基本结构
白帽——信息的相关性及准确性
红帽——直觉、情感、感受
黑帽——逻辑推理其可行性分析
黄帽——评估价值，获取利益
绿帽——发挥创造性、预测性
蓝帽——控制焦点及主题
三、如何使用“六顶思考帽”
1、白色思考帽
1）掌握真相
2）白色思考帽的关键词：事实与数据
3）日本式输入
演练：如何戴上白色思考帽
2、红色思考帽
1）允许感受
2）红色思考帽的关键词：情绪和感觉
3）情感的力量
演练：如何戴上红色思考帽
3、黑色思考帽
1）尊重事实
2）黑色思考帽的关键词：谨慎与小心
3）冷静
演练：如何戴上黑色思考帽
4、黄色思考帽
1）积极思考
2）黄色思考帽的关键词：理由与逻辑
3）建设性思考
演练：如何戴上黄色思考帽
5、绿色思考帽
1）可能性
2）绿色思考帽的关键词：创造与水平思考
3）发挥想象力的技巧
演练：如何戴上绿色思考帽
6、蓝色思考帽
1）控制
2）黄色思考帽的关键词：集中和程序
3）监督的心态和必要的控制
演练：如何戴上蓝色思考帽
四、六顶思考帽的系统使用
1、如何系统使用六顶帽子
2、决策过程中的帽子排序
3、六帽的关系
4、如何控制时间
5、六顶思考帽综合练习
演练：戴上思考帽
职业习惯造就卓越人生
课后作业
老师介绍：王哲光
王哲光
【导师简介】
高效能三栖教练——国内少有的横跨职业化、营销、管理领域的实战教练
运营管理与营销专家、全国百强培训师、PTT职业培训师
清华大学、上海交通大学、复旦大学特约高级讲师
多家企业顾问、管理教练、EMBA班、总裁班客座教授
曾任职于世界500强企业CSIC中国船舶重工集团、中国500强企业红桃开集团
美国Dunk国际教育集团大中华区副总裁、高级合伙人
职业生涯历任生产主管、营销经理、客户经理、物流经理、营销总监、副总裁、总经理
多个版权课程认证讲师、品牌中国研究院高级研究员、高效能管理研究中心首席导师
提倡训练模式提升员工职业化素质和营销能力
致力于提高企业经营管理效能和领导力持续改善。
【授课风格】
独有的培训理念：讲授开阔思路、演练付诸行动、分享碰撞智慧、点评升华理念、感悟接受真知、裂变带来突破！——深信课程要专业、演绎要精彩、学员要能用；
十多年大型企业营销和管理工作经历造就在职业化、营销、管理三栖领域的专业深度；
深厚的专业基础，理论功底扎实，实践经验丰富，渊博的知识，深具职业培训师风范；
课程实战性强、语言幽默、生动流畅、感染力强；案例丰富、深入浅出，理论联系实际、超强互动性和控场力，特别强调培训学员的参与及感受；课程内容具有很强的系统性和实操性，观点新颖，论述精辟；
独特的春秋笔法、微言大义、睿智风趣的风格倍受参训学员的好评。
【导师背景】
世界500强企业中国船舶重工集团（CSIC）历任班长、计划调度、销售经理
中国500强企业红桃开集团（营收15亿）总部任职逾10年，历任总部物流经理、新产品经理、渠道建设经理、大区客户服务经理（红桃开集团全国拥有600多家子公司、2万余名员工，旗下产品连续15年行业第一）
美国Dunk国际教育集团大中华区副总裁、高级合伙人
某全国知名服饰品牌总裁助理、销售总监（在咸宁拥有投资2个亿的服饰生产基地）
国内电子商务先锋平台中国商街网营销总监，中企鼎盛咨询总经理
从生产一线做到企业高管，十余年的管理与营销工作经验，精研丰田生产方式，接受过专业TTT、PTT、沙盘模拟、教练技术、项目管理、NLP、九型人格、美国领导力研究中心CLS情境领导?、Franklin Covey?授权认证训练，熟悉大型企业集团管理架构和运营模式，为数百家不同行业企业提供咨询和培训服务，对机械制造、医药、快速消费品、服装、电子商务应用等行业有着很深理解，对企业生产运营、现场管理、人力资源管理、销售政策的制定、销售团队的建设和管理、大卖场销售管理、终端拦截与销售技巧、电子商务、物流供应链管理、渠道管理、大客户销售、优质客户服务管理等都有着丰富的实战经验。
【部分服务客户】
中国石油、中国石化、中国移动、中国联通、建设银行、中国银行、农业银行、广发银行、招商银行、兴业银行、南方航空、海南航空、华润置地、华润电力、华为、烽火科技、中煤集团、焦煤集团、五矿集团、中冶南方、中国传动、纳铁福传动、柳工集团、斗山机械、三一中旺、熔盛重工、山工、卡特彼勒、皖南机床、林肯电梯、中航航宇、中外运、捷富凯、Alltech、名幸电子、美盛、卡恩杰特、晓星集团、东方工程橡胶、戴姆勒奔驰、广汽集团、东风鸿泰、东风零部件集团、昭和汽车、宇通客车、恒耀汽车、三环汽车电器、卡斯柯、太平洋保险、太平人寿、中英人寿、民安保险、美尔雅期货、福元运通、国泰君安、上海百视通、金娟国际、澄海燃气、东方雨虹、卓宝科技、天音通信、深圳爱施德、新天宇通信、德国拜耳、安利、环亚集团、深圳友和医药、广东泰恩康药业、武药集团、贝克药业、五景药业、湖南佳和集团、广西恒茂、远大富驰、新华扬科技、先锋科技、亚太纸业、三良行集团、新动态集团、武汉港务集团、统一食品、大好大食品、五粮液、普什集团、农夫山泉、光谷世界城、汉来广场、吉之岛、中南建设集团、一水山庄、时代万恒集团、西上海集团、湖州产业园、本溪高新科技园、中美建筑设计院、北京煤气设计院、格力电器、创维集团、黄石印刷协会、弘元股份、能辉电力、永佳集团、周大福、九牧王、森马服饰、台湾龙翔、广州标点集团、欧亚商都、新松机器人、安徽邮政、深圳邮政、云南邮政、广东电网……
【核心课程】
1、职业化素质系列
《打造职业竞争力——职业化素质提升训练营》《卓越经理人的内在修炼》
《高效能人士七个习惯》《六顶思考帽》《压力调适与情商修炼》
《诚信通天下——职业道德修炼》《职业生涯规划与职业发展》
2、管理技能与领导力系列
《职业经理人的关键技能——中高层管理者MTP训练营》《高效时间管理》
《情境领导力》《王者之剑——高效能执行力训练营》《TTT企业培训师训练》
《优秀班组长管理技能强化训练——由兵入将的成长之道》《TWI督导训练营》
《从技术走向管理》《目标管理实战训练营》《卓越团队训练营》《精细化管理》
《高效能沟通艺术》《绩效管理》《危机管理》《8D问题解决技巧工作坊》
3、营销管理与销售技巧系列
《专业销售技能训练营》《顾问式销售》《大客户销售策略与技巧》《电话营销实战技巧》
《赢的智慧——双赢商务谈判策略与技巧》《红海致胜—区域市场营销能力提升训练》
《步步为赢——渠道管理六步曲》《经销商开发与管理》《卓越经销商经营管理之道》
《金牌导购训练营》《金牌店长特训营》《店面营销执行力—提升门店业绩的关键训练》
《优质客户服务管理》《服务促销售——基于客户导向的服务营销》《客户关系管理》
课程形式：通过“讲授—演练—分享—点评—感悟—突破”训练法，50%理论讲述+20%案例研讨+20%视频赏析和游戏互动+10%总结、点评、纠偏，使学员体验和成长，改变心智模式，成为具有创新思维的高效能职业精英。
