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授课专家：[梅明平]
企业防窜货系统建设十步骤授课天数：2天
收费标准：价格面议
开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：销售经理、大区销售经理、销售总监、营销副总、总经理
课程大纲：
☆企业的销售额是否在逐年下滑?
☆销售额下滑的主要原因与经销商的积极性降低是否密切相关相关?
☆窜货和低价销售是否已成为本企业的普遍现象?
☆无论采取什么措施，但窜货还是屡禁不止?
☆如果上述情况已令你十分,则你的产品距退出市场已为时不远了，企业将会成为窜货的最大受害者。
☆这一切可以改变，从“企业防窜货系统”的建设开始。
成功案例：03年，梅老师主持建设广东省著名化妆品品牌"七日香"的防窜货系统，并成功拯救了该品牌，使老品牌焕发青春；04年，主持建设全国著名牙膏品牌"黑妹"的防窜货系统，在外资和内资牙膏品牌的激烈竞争中，黑妹独树一帜，04年的销量比03年同期增长30%以上。该课程当中，梅老师将与大家分享企业防窜货系统中的宝贵经验。
●课程受益：
学员会很轻松的根据你企业的实际情况,创建出一套先进的防窜货体系,从根本上解决企业窜货之忧,确保经销商利益,提高经销商积极性,从而达到提高销量的目的.
●课程内容
第一篇经销商为什么会窜货
◇现阶段中国商品流通次序的特点
◇经销商为什么会窜货
◇小组讨论:结合本企业的现状,讨论经销商窜货的危害
◇经销商窜货的危害(老师总结)
第二篇企业防窜货系统建设十步骤
一、成立市场督察部
◇组织架构调整◇督察部职责
◇督察员配置标准学员个人练习：结合本企业实际情况，拟订新的组织架构、制定督察人员职责、确定督察员规模学员代表公布自己练习结果
二、建立经销商识别码
◇经销商识别码的种类；数字识别码颜色识别码；
◇标示识别码的四个原则；容易识别原则；不容易被毁坏原则；标示成本不能过高原则；
◇符合国家有关包装文字规定原则学员个人练习：结合本企业实际情况，拟订经销商识别码学员代表公布自己练习结果
三、区域划分
◇按行政区划划分
◇按物流方向划分按扁平化的要求划分案例分析：出题"七日香渠道扁平化的困境"小组讨论：找出七日香渠道扁平化的方法公布小组讨论结果
四、供货限制
◇制定合理的销售计划◇畅销产品供货限制
◇促销产品现时限量供应案例分析："三十送一"促销导致价格体系崩溃学员个人练习：结合本企业实际情况，拟订供货限制措施学员代表公布自己练习结果
五、返利限制
◇现返◇月返◇季返◇年返
◇学员个人练习：结合本企业实际情况，拟订返利限制措施学员代表公布自己练习结果
六、销售支持限制
◇现款现货◇铺底◇帐期
◇贷款学员个人练习：结合本企业实际情况，拟订销售支持限制措施学员代表公布自己练习结果
七、建立经销商行会
◇靠经销商自发组织的困难◇把经销商组织起来的优势
◇建立"经销商行会"的优点
◇建立"经销商行会"的步骤案例分析："黑妹行会"学员个人练习：结合本企业实际情况，拟订经销商行会学员代表公布自己练习结果
八、窜货处罚标准
◇按窜货数量进行处罚◇按窜货次数进行处理
◇按窜货范围进行处理小组讨论：如何制定窜货处罚标准公布小组讨论结果：每组派一名代表上台发言
九、建立窜货处理程序
◇督察部成员在市场巡访时发现窜货的产品，或经销商提供窜货信息；
◇督察员到窜货现场，详细记录窜货信息。
◇督察员通知窜货经销商，窜货情况及扣罚通知；
◇督察员通知内勤组（或财务部），窜货罚金在经销商佣金中扣罚；
◇督察员通知内勤组（或财务部），取消该经销商团队所有成员的"经销商团队市场秩序奖金"。
◇全国通告。通过《经销商快讯》，将对窜货的经销商的处罚信息向全国经销商公布，以便经销商及时了解市场秩序管理情况，同时，对其他经销商起到警示作用
十、签订《经销商市场秩序管理公约》
◇窜货的定义；◇窜货责任人；◇窜货处罚标准；
◇经销商签字小组讨论：如何制定《经销商市场秩序管理公约》；公布小组讨论结果：每组派一名代表上台发言
老师介绍：梅明平
●讲师介绍：
梅明平——中南财经大学毕业，现任某著名日化公司销售副总监。十多年外资企业销售和营运管理经验。对渠道设计与管理、终端管理、专卖店管理、直销管理、销售人员管理、经销商管理有着丰富的实际操作经验。曾获得全球雅芳最高销售荣誉----"世界销售领导人"称号，并前往美国旧金山接受全球雅芳CEO钟彬娴颁发的"World Sales Leader"奖章。经常在《销售与市场》、《成功营销》等营销杂志上发表文章。对销售有较深入的研究，既有丰富的销售实战经验，又有深厚的营销理论基础，是颇具实力的本土派。
课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习
