演讲实战技巧提升--人力资源内训

授课专家：[王梓乔]

演讲实战技巧提升授课天数：2天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

受训对象：中高层管理者

课程大纲：

一、演讲体验：学员登台做自我介绍（每人不超过30秒）

二、自我介绍

1、五要素法

2、与工作关联法

三、演说汇报流程

第一讲如何设计演讲与组织语言

一、如何设计有吸引力的开场白

1、开场白应解决的三个心理问题

2、开场白应达到三个目的

3、八种开场白

二、如何选择演讲内容

1、身体力行

2、深受其益

3、深信不疑

4、声情并茂

三、如何让演讲更有条理性

1、运用一二三理论

2、几点理论的妙用

四、五个一增添个人魅力

1、一首诗

2、一首歌

3、一个故事

4、一个笑话

5、一副对联

五、演讲“四化”语言的运用

1、具体化

2、通俗化

3、故事化

4、情绪化

六、具体化——再现场景生动的叙事

1、要简短

2、运用5W公式

七、通俗化——生动形像的说明情况

1、常用比喻

2、多用换算

3、借用工具

八、情绪化——以情动人如何描述一个人

1、列举事例

2、指名道姓

3、引用对话

4、情感字眼

九、六种结尾模式

1、总结式

2、号召式

3、故事式

4、幽默式

5、对联式

6、诗词式

十、如何动员号召

1、具体的描述事实

2、希望大家做什么

3、这样做的好处或理由

实战演练：设计演讲的开头和结尾

第二讲如何突破演讲的紧张恐惧情绪

一、演讲的四个阶段

1、怕讲

2、敢讲

3、能讲

4、会讲

二、心理紧张的7个原因

1、自卑

2、准备不够充分

3、怕出错求完美

4、恐高

5、太在意别人的看法

6、在陌生场合及不同的环境

7、在人多的时候

三、突破紧张的7个方法

1、充分准备

2、积极暗示

3、无语练胆

4、做深呼吸

5、调整动作

6、专注所说

7、建立自信

实战演练：1分钟演讲（呼吸、眼神、节奏）

第三讲增强演讲感染力的三种表达语言

一、演讲的三种表达语言

1、文字语言

2、有声语言

3、肢体语言

二、感染力训练——语音语调语气

1、声音穿透力训练

2、声音响度训练

3、肺活量训练

4、声音的三感把握

5、停顿的运用

6、情绪感染力

三、肢体语言训练

1、眼神的运用技巧

2、表情的运用技巧

3、站姿如何把握

4、手势的运用技巧

实战演练：文章例句朗读（气息、手势、声音）

第四讲如何做即兴演讲

一、即兴演讲（即兴发言）

1、衔接词的运用

2、即兴演讲三段式万能公式

二、魅力问答——刁问巧答

1、先不要下结论

2、立刻举例

3、题目大：从小处入手

4、题目尴尬：谈别人

5、一无所知：谈相近的

三、常用模式及技巧

1、开幕致词：祝欢希

2、答谢致词：感获邀

3、出席酒会：祝献干

4、视察工作：祝谢希

5、其他常用技巧

问问题

附和他

扩大痛苦

对比原理

假设成交二选一法则

实战演练：即席演讲3分钟

第五讲演讲控场互动技巧

一、演讲控场技巧

1、目光的控制——定点强化目光

2、声音的控制——高低声停顿

3、动作的控制——出示道具大幅度动作

4、内容的控制——调整内容

二、各种问题解答

1、有人挑刺怎么办？

2、忘了词怎么办？

3、时间到了没说完怎么办？

4、突然被叫起来说几句怎么办？

三、如何应对演讲中的错误

1、掩饰错误而不是强化错误

2、不要慌张，要镇定

3、将错就错

实战演练：3分钟挑战演讲

第六讲演讲心法与演练

一、如何练习演讲

1、多朗（背）颂诗词散文

2、面对镜子或摄像机演讲

3、多分享做教练型领导人

4、站着开会及布置工作

5、随时随地进行演练

二、演讲心法

1、热爱生活

2、多听演讲

3、归零心态

4、真情实感

5、熟能生巧

6、时常检讨

第七讲汇报的实战与演练

一、清晰准确地向上级汇报情况

1、为什么要常做工作汇报

2、表达力在工作汇报中的运用

3、要言节语--简洁语言表述丰富信息

4、逻辑推理--客观分析而非主观臆断

5、条理清晰--内容整齐避免信息混乱

6、演练：表达力综合演练

二、工作汇报内容选择技巧

1、工作汇报十不说

2、倾听：上级要的是什么

3、换位：以上级之心看问题

4、提问：发掘重要的信息

三、科学的工作汇报的体系结构

1、回答上级提问的三个层次

2、口头表述的外部塑型

3、书面表达的外部塑型

4、演示文稿（PPT）的外部塑型

5、工作汇报闪光点的添加

四、工作汇报全面演练

演讲综合实战练习：每人不超过5分钟的主题演讲点评

老师介绍：王梓乔

王梓乔

副教授

长征学院客座教授

原中国航天科技集团策划总监

原北京治政集团有限公司培训总监

原中国经营报、中国食品报主编

企业培训管理师职业资格论证导师

国内企业管理、人力资源、职业素养培训专家

王梓乔老师有20年的管理经验，担任过班组长、培训主管、策划总监、市场部经理、编辑、记者、咨询公司总经理等。对班组管理、中基层管理、人力资源管理、职业化塑造、执行力打造、压力管理、培训体系建设等方面有深入的研究。在从事企业管理与企业培训工作中，积累了扎实的现代企业管理理论知识与丰富的实践经验。

清华总裁班、中国人寿、中国运载火箭研究院、联想公司、山东移动、中国联通、天津液压装备有限公司、中原特殊钢股份有限公司、安徽省高速公路控股集团有限公司、海尔集团、中北华宇建筑工程公司、夏河安多投资有限责任公司、燕山石油化工公司、工商北京市昌平支行、建设内蒙古某支行、招商银行、中国银行江苏省分行、中国银行甘肃省分行、首都钢铁公司、Samsung集团、新华人寿、神华集团。青岛啤酒、一汽无锡柴油机厂、胜利油田、辽河油田、邯郸钢铁集团、昆明钢铁集团、唐钢股份、华纺股份、厦门国际航空港集团、云天化股份公司、许继电器、华北制药等、浩天药业、方大化工、优力美化工、青岛海升果业、宏远纺织、西安印钞厂、霍州煤电等。

管理系列课程：

《高效团队构建》《实效沟通缔造共赢》《中层管理能力提升》

《打造卓越执行力》《中基层管理能力九项修炼》《高效能人士七个习惯》

《如何有效激励与辅导下属》《时间管理》《团队协作》

职业素养系列课程：

《职业道德》《唤醒心中的力量》《如何提升员工职业素养》

《阳光心态与职业化塑造》《职业生涯规划》《责任胜于能力》

培训系列课程：

《演讲技能与训练》《以需求为导向培训管理体系》《培训师培训-TTT》等。

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

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