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授课专家：[王梓乔]
职业生涯发展规划授课天数：2天
收费标准：价格面议
开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：普通员工
课程目标：通过培训帮助员工尽快做好自我定位以及职业规划，有利于员工自我成长、职业稳定及工作开展。
课程大纲：
1、人生最大的遗憾
提问：生命行将结束时，你会后悔什么事？
一项权威调查:60岁老人最后悔的事
2、人生需要规划
案例：搓澡工和打工皇帝
3、什么是职业规划
故事：四条毛毛虫
4、职业困惑
讨论：你的职业困惑
案例：不同阶段的职业困惑
5、人生三阶段和三种境界
方向期：独上高楼，望尽天涯路
定型期：衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴
稳定期：蓦然回首，那人却在灯火阑珊处
6、人生何求
追求幸福和幸福追求
该做的事和想做的事
人生加法和人生减法
人生四“妻”与终极思考
第二单元了解自己
1、第一个游戏：穿越大戏
如果你可以成为任何一个你想成为的人，你会选择。。。。。。。
列出你最想成为的5个人
给出理由
2、第二个游戏：盗梦空间
如果你拥有了创造梦境的力量，去到那里，就会成为你人生的现实背景，再也不可能回头，你会把你要去的地方造成什么样子？
你有六种选择
你不是那里的国王，只是要融入其中的普通人
3、第三个游戏：成就榜单
写出5个你人生不同阶段的成就事件，写清具体的时间、地点、具体过程（什么事？取得了什么成就？遇到了什么困难？怎么克服的？）
4、明确你的价值观：呈现于分析
5、发现你的兴趣：呈现于分析
6、了解你的技能：呈现于分析
第三单元职业生涯规划的战略定位
1、价值三层次
功能价值
体验价值
心理价值
2、凝结价值三法
产生影响
投射光环
发生关系
3、三环定位：目标、资源、环境
想做
能做
可做
定位：该做
4、灵活运用
因人而异
因势利导
5、乐在工作
内职业生涯
外职业生涯
第四单元职业生涯规划的步骤
1、确定志向——我的方向在哪边？
案例：比赛尔人、放牛娃
游戏：观察
2、自我评估——我是谁？
测试：我是。。。。。。。
3、生涯机会的评估——我在哪里？
SWOT分析
4、目标确立——下一步往哪里去？
目标分解
按性质
按时间
5、制定行动计划与措施——如何到达那里？
案例：空战
目标—障碍—措施—执行
6、评估与回馈——实施情况如何？
游戏：传信息
第五单元职业生涯自我成长
1、习惯的力量
案例：日韩世界杯上的一幕
突破舒适圈
2、心态的力量
积极与消极
“全仙”与“半仙”
训练：A、B角色扮演
3、沟通的力量
游戏：推手
故事：通天塔
训练：倾听与表达
4、合作的力量
故事：天堂与地狱
游戏：荒岛生存
没有完美的个人，只有完美的团队
人生只有一次，你准备好了吗
老师介绍：王梓乔
王梓乔
副教授
长征学院客座教授
原中国航天科技集团策划总监
原北京治政集团有限公司培训总监
原中国经营报、中国食品报主编
企业培训管理师职业资格论证导师
王梓乔老师有20年的管理经验，担任过班组长、培训主管、策划总监、市场部经理、编辑、记者、咨询公司总经理等。对班组管理、中基层管理、人力资源管理、职业化塑造、执行力打造、压力管理、培训体系建设等方面有深入的研究。在从事企业管理与企业培训工作中，积累了扎实的现代企业管理理论知识与丰富的实践经验。
清华总裁班、中国人寿、中国运载火箭研究院、联想公司、山东移动、中国联通、天津液压装备有限公司、中原特殊钢股份有限公司、安徽省高速公路控股集团有限公司、海尔集团、中北华宇建筑工程公司、夏河安多投资有限责任公司、燕山石油化工公司、工商北京市昌平支行、建设内蒙古某支行、招商银行、中国银行江苏省分行、中国银行甘肃省分行、首都钢铁公司、Samsung集团、新华人寿、神华集团。青岛啤酒、一汽无锡柴油机厂、胜利油田、辽河油田、邯郸钢铁集团、昆明钢铁集团、唐钢股份、华纺股份、厦门国际航空港集团、云天化股份公司、许继电器、华北制药等、浩天药业、方大化工、优力美化工、青岛海升果业、宏远纺织、西安印钞厂、霍州煤电等。
管理系列课程：
《高效团队构建》《实效沟通缔造共赢》《中层管理能力提升》
《打造卓越执行力》《中基层管理能力九项修炼》《高效能人士七个习惯》
《如何有效激励与辅导下属》《时间管理》《团队协作》
职业素养系列课程：
《职业道德》《唤醒心中的力量》《如何提升员工职业素养》
《阳光心态与职业化塑造》《职业生涯规划》《责任胜于能力》
培训系列课程：
《演讲技能与训练》《以需求为导向培训管理体系》《培训师培训-TTT》等。
课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习
