企业文化建设与企业可持续发展--企业管理内训

授课专家：[姚前进]

企业文化建设与企业可持续发展授课天数：2天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

受训对象：适合于部门经理、总监以上人员

课程大纲：

第一章：了解企业文化

一、企业文化建设10问

二、为什么要进行企业文化建设？

三、加强文化建设是市场竞争方式不断演进的结果

四、世界500强企业的企业文化印象

五、为什么优秀公司重视企业文化？

六、国内企业文化建设现状

第二章：企业文化的基本概念

一、企业文化的概念

（一）企业文化不是作秀

（二）企业文化不是一种口号

（三）分层的企业文化

（四）企业文化要与产业/产品特性直接有关

（五）建设企业文化的意义

（六）企业文化的诞生过程

1、企业文化&形象设计（CI）具有密切联系

2、企业文化&企业形象设计（CI）的区别

（七）企业文化的沟通过程

（八）文化形成的“积累过程”

第三章：从领导人哲学开始的企业文化

一、企业文化的核心就是领导人的哲学

（一）领导人的哲学决定企业的价值观

（二）领导人的哲学影响企业的组织建设

二、企业中的主文化与次文化

（一）主文化与次文化的区分

（二）不同文化之间的冲突

（三）强势文化和弱势文化

第四章：企业文化的功能

一、重视企业文化的功能

（一）界定了组织与其他组织有别的角色

（二）传递给组织成员一种身份的感觉

（三）促进成员对某一个事物的认同大于对个人利益的追求

（四）提高社会系统的稳定性与言行标准

（五）引导与塑造员工的态度与行为

二、企业文化测评的十大关键指标

（一）规章与制度多寡的程度

（二）各部门协调运作的程度

（三）管理人员对学习的投入程度

（四）个人独立自主的程度

（五）对员工冒险的容忍程度

（六）允许员工公开争执/批评的程度

（七）经理人支持员工的程度

（八）内部沟通畅通的程度

（九）薪酬与绩效结合的程度

（十）成员对整个组织的认同程度

第五章：企业文化的补强——企业的可持续发展之路

一、补强企业文化

二、补强企业文化的过程

三、文化如何融入思想与行为

（一）文化“扎根”原理——引爆点

（二）全世界最大的连锁店是哪家？

四、文化补强之——组织

五、文化补强之——规定

六、文化补强之——执行

七、文化补强之——全员合作

老师介绍：姚前进

姚前进（KENNY）先生:

清华大学继续教育学院特聘讲师

浙江大学人文学院特聘讲师

南大学院经济管理学院特聘讲师

东方名家特约节目《做聪明的上司-巧妙激发员工积极性》授课专家

中国饭店业资深职业经理人。南京大学法学学士，人民大学EMBA。曾任香港VICTORY酒店管理公司人力资源总监。香港汇海集团外派董事、副总经理。中联海陵管理咨询副总裁。

研究领域：

世界500强企业激励机制研究与在中国的应用推广；

共赢激励模型工具化应用、倡导与推进；

中国服务体系研究与推广应用；

企业规范化体系建设与完善

主讲课程：

做聪明的上司-巧妙激发员工的积极性

变革与修炼—企业管理人成功的11根杠杆

打造高效执行力的五把工具

管理者领导力塑造

超级服务意识

高绩效团队建设

企业文化建设

非人力经理的绩效管理与实施

非人力资源经理的人力资源管理

职业素养训练

如何通过有效的方法激励下属

授课风格：

姚老师授课风格激情、活泼、幽默，课堂气氛活跃；课程案例多来自于实际工作中，课程中穿插大量的游戏和互动，使学员在快乐学习中领悟新的思考模式，掌握全新的理念及技巧，学习效果持久。

服务客户：

2002年至今已为香港中旅、新华联集团、台湾富士康、海尔集团、香格里拉集团、内蒙古宏峰集团、安徽蚌埠郁金香国际大酒店、北京世纪国建宾馆、北京云湖度假村、内蒙古赤峰黄金大厦、大唐电力河南分公司、姐弟俩餐饮连锁集团、京御地产、北京上行格调酒店连锁、新疆饭店新疆国枫集团、北京珠穆朗玛饭店、黑龙江中植集团、明朗眼镜连锁、广东华美集团、苏州进出口公司、钰泰集团、首都大酒店、丽景湾酒店、锦江集团、苏州国信集团、大唐广西分公司、海南鸿洲物业、三亚君澜酒店、航天科工、河南中源化工等近百家企业提供过精彩的培训课程。

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

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