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授课专家：[李维]
破解组织执行密码授课天数：2天
收费标准：价格面议
开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：高校总裁班；企业中高层管理者内训或公开课
课程大纲：
前述：
高层繁忙，中层迷茫，基层放羊，问题到底出在哪里？
没有抓住“执行不了”的根源，如何解决问题？
一、研究执行力的两个重要前提
1、组织本身没有建立起执行系统；
2、每个人都是懒惰而消极的。
二、团队为什么没有执行力的6大密码？
1、凭什么条件执行？——破解价值环境的密码；
2、不知道执行什么？——破解目标导向的密码；
3、根本就执行不了？——破解流程系统的密码；
4、根本不愿意执行？——破解绩效系统的密码；
5、不知道如何执行？——破解绩效辅导的密码；
6、根本不开心执行？——破解文化环境的密码；
三、中层管理者的角色认知
1、阻力中层、摩擦中层与动力中层
2、中层管理者常犯的错误
3、给你一面镜子，重新认识你的角色。
案例：从乘客到司机
四、破解组织执行密码
1、条件导向的的执行系统
HR-4V价值体系
“无条件执行”的悖论。
SWOT、5F、STEEP……
战略讲的是有条件执行
管理者每给出一个任务指令，都应该问自己一个什么关键问题？
管理者对下属有效执行的资源配置
别忽视：准确性是重要的条件之一
2、目标导向的执行系统
你要的结果是你设计出来的
解码高端愿望
目标制定的原则
目标管理的流程
案例：错误的目标设定及奖励
3、流程导向的执行系统
为什么科层制的组织结构没有执行力？该怎么办？
流程在企业组织中的角色和作用
如何通过流程规范、优化和再造提升组织执行效率？
好流程的七大标准
重复出现的问题一定有规律可循
发现一个问题，建立一个SOP，解决一类问题
案例：海尔的市场链法则和责任逐级放大原则
案例：移动公司的流程优化
4、绩效导向的执行系统
如何评价个体的责任心？
机制的核心概念是什么？
什么样的机制最具执行力？
“不值得定律”对执行力的影响
绩效考核中如何追求执行效率？
四个关键的环节如何把控？
执行力的标准驱动
郭仕纳的名言给我们的启示
GE的“看板管理”与海尔的“玻璃窗清洁”
管理者为什么要坚决的“杀鸡”？
如何使用PDCA这个工具？
我们为什么习惯于半年总结和年度总结？
掌握人的四大动力系统
关键行为与期待结果的因果关系
5、方法导向的执行系统
绩效辅导的定位及意义
如何更好的做好执行辅导
绩效辅导的几大内容
如果是你，你会怎么执行？
效率就是第一次就把事情做对
案例：移动公司的营销部经理李志国
6、环境导向的执行系统
工作的本质定义是什么？
央视“最佳雇主”评选的标准
人一生追求的两个东西是什么？
宗教的案例说明什么？
罗文为什么能送到给加西亚的信？其中真正内核是什么？
如何建立员工的执行神圣感？
管理者的示范效应
通过条件刺激建立执行文化
案例：牛宇之后产生了小杨。
五、总结：执行系统的8大命脉
建立高效执行的系统，而不是把执行的注放在人的身上
战略科学、目标具体、流程完善、标准清晰
检查严格、责任明确、考核及时、结果激励
老师介绍：李维
简介:
当代实践派管理专家、ESPS企业软实力系统研究专家，领导心智模式研究领衔专家和领导心智重塑、团队心智重塑导师
ILO（国际劳工组织）LED-VCD（地方产业诊断与价值链升级）中国执行主任
北京大学国家软实力课题组组长，专家委员会主任
联合国“千年发展目标项目”中国文化与发展伙伴关系项目专家
宁夏、云南、贵州等地方政府产业经济发展顾问
华典时代教育集团（课题组课题成果营运机构）首席专家
清华大学等、中国人民大学、四川大学等多所高校和党校EMBA总裁研修班特聘教授，被誉为“总裁开班第一人”。
先后在政府机关、媒体、国企、学术机构工作，历任大型省级报社总编，大型国有投资集团副总裁，大型民营投资集团总裁（兼），国际劳工产业升级中国执行主任，北大课题组长。培训、咨询服务政府机构、企事业单位数百家。
李维老师研究范围
主要研究地方软实力提升系统（地方产业规划、诊断与升级系统）、企业软实力提升系统（企业诊断与5+1核心系统）、个人软实力提升系统（领导心智模式和终生职业技能补给系统）。
在企业增长战略、人力资源管理、品牌营销、团队建设、流程优化、执行力系统建设、房地产开发企业系统化管理升级、商业领袖心智重塑、高绩效团队心智重塑、销售团队心智重塑等多个学科和领域有独到见解和研究成果。
他带领课题组专家团所研发的“地方软实力、企业软实力、个人软实力”三大提升系统，正在帮助中国部分地方政府和大量企业实现产业和管理的升级。其历时2年研发并反复实践完善的“商业领袖心智重塑”已经帮助了中国上万名企业家实现了个人的突破和爆发，被誉为“总裁班开班第一课”，其《领导智慧与高效沟通》成为各大高校、党校党政领导班的核心课程。
李维老师课程
A、“企业卓越“5+1”核心系统”（差别发生在细节，卓越取决于系统）
一阶：《破解团队密码》（洞悉人心、人性、人行，从根本出发打造高效团队）（3天2夜）
二阶：《破解执行密码》（如何保障团队高效执行——企业高效执行的五大系统）（3天2夜）
三阶：《破解绩效密码》（如何保障执行获得企业需要的正确的结果）（3天2夜）
四阶：《破解营销密码》（直击本质破解品牌和销售的终极密码）（2天2夜）
五阶：《破解增长密码》（企业增长路径与策略的选择与管理）（3天2夜）
增强：《领袖心智密码》（从本质出发洞悉商业领袖的经营和管理天机，企业家如何驱动前5大系统的法宝）（3天2夜）
B、“潜能开发和心智重塑课程”（有什么样的心智模式就有什么样的人生）
1．《商业领袖心智重塑》一、二、三阶（各2天1夜）
2．《领导心智模式》（1——2天）
3．《高绩效团队心智训练》一、二阶（各2天1夜）
4．《巅峰销售团队心智训练》一、二阶（各2天1夜）
5．《卓越女性心智模式》（爱情、婚姻、事业、家教、智慧1—2天）
C、房地产行业类（全面优化房地产核心基因，持久提升竞争力）
《系统为王——房地产企业管理系统全面升级》（2天）
李维老师获得过的荣誉
2007被评为“中国十大最具影响力品牌营销专家”
2008被评为“中国杰出企业咨询专家”、
2010被评为“中国2010年度品牌讲师”
李维老师的著作
李维老师著有《大国行销》、《谈判中的心理学》、《破解销售终极密码》、《惊喜效应》、《职场那点事儿——80后必修的13堂职场课》等多部著作，并在多家媒体发表近百篇经管类论文章。
培训风格:
从政府到企业，再从企业到学术机构，从国有投资集团副总裁到民营投资集团总裁，从企业经营管理的实操者到管理学术的研究者，从学术机构负责人到国际劳工组织专家，他多年的工作实务经历和课题研究中对大量不同类型企、事业单位的研究，以及“以解决实际问题为导向”的职业思维特点以及课题研究的扎实理论系统，让他积累了很高的解决实际问题的能力。
从“实践——理论——实践”的从业经历，让李维老师的课程具有很强的系统性和实用性，培训中往往一语洞穿复杂管理概念的本质，并善于以听众能够切身体会的生活、工作中的例子来启发和引导。
培训深入浅出，生动、幽默、睿智，并能深深触动内心，让学员产生深远影响。他强烈的感染力和控场艺术，总是能让每一个课程生动、活跃。学员感受强烈，能在快乐中学习与提升，被誉为“总裁班开班第一人”。
李维老师在业界有着非常高的知名度和美誉度，特别在总裁教育领域，被学员们尊称为“总裁导师”，是全国各地多家总裁教育机构最受欢迎的特邀专家。其《商业领袖心智重塑》被誉为“总裁班开班第一课”，《领导智慧与高效沟通》成为各大高校、党校党政领导班的核心课程。
李维老师服务过的机构、企业和品牌（包括但不限于）：
国际劳工组织北京局、中国职协、宁夏兴庆区政府、云南陇川县政府、贵州雷山县政府、中国移动、中国电信、北大大学总裁班、清华大学政企高管研修班、清华大学公共管理干部班、中国人民大学金融与管理总裁班、内蒙古大学投融资与资本运作研修班、成都总裁俱乐部、新蒙商学院总裁班、四川大学总裁班、乐山商会、内蒙投融资学友会、神华集团、大禹节水股份、工商银行、邮政储蓄银行、交通银行、内蒙古银行、北方新报、汾洒集团、河套集团、西贝餐饮、万正集团、山东兖矿集团、金川高科、台湾哥弟服饰、阿玛施服饰、维邦集团、宏泰城投、恒诺集团、升达地板、满氏集团、北汽福田集团、北京联合品牌、海南国际化妆品有限公司、艾丽碧丝（中国）集团有限公司、中兴汽车、金桥创投基金、杨氏教育集团、2005中国（银川）国际车展、2004西部首届汽车精英高峰论坛、2005银川国际汽车摩托车旅游节、包头房地产论坛、内蒙达拉特房地产论坛等数百余家政府机构和企、事业单位。
课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习
