服务热线 hotline
010-62750882服务热线 hotline
010-62750882
授课专家：[段富辉]
卓越人才培育与辅导技巧授课天数：2天
收费标准：价格面议
开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：企业高级经理、中层干部、人力资源经理及管理人员
课程大纲：
第一讲现代人才发展与员工培养的相关性（上）
1．引言
2．现代企业对员工需求的定义
3．不同时代的教育系统分析
4.现代企业如何应对环境变局（一）
第二讲现代人才发展与员工培养的相关性（下）
1．现代企业如何应对环境变局（二）
2．现代企业对知识管理的关键
第三讲各类型部属培育的原则与目标
1．企业对员工培训的盲点
2．不同类型的部属的培训
3．从学习的方式探讨有效教导方法
第四讲部属培育的各项特性掌握
1．掌握培育部属的最佳时机
2．一般员工的能力发展阶段
3．如何掌握有效学习曲线
4．一般主管常犯的教导误区
第五讲高品质的部属教导流程制定
1．如何确认培训内容
2．如何有效掌握教的步骤
3．如何确定检控效能
4.工作教导的三种类型
第六讲高效能部属培育的运作手法
1．OJT的真正意义与技巧
2．教导≠培训的认知
3．有效培育新属该有的决心
4．有效培育新属的关键
第七讲如何有效进行日常工作的教导
1．如何认知日常工作教导的关键
2．日常工作教导的真正含意
3．如何真正掌握日常工作（一）
第八讲各类型部属的教导特性分析（上）
1．如何真正掌握日常工作（二）
2．从学习者角度分析学习
第九讲各类型部属的教导特性分析（下）
1．管理如何做到“无为而治”
2．如何掌握部属的挫折耐度
第十讲如何透视部属学习的真实心理
1．探讨学习压力的产生
2．分析工作企图与学习的关系
3．如何应用激励技巧提升学习的欲望
第十一讲教导各类型部属的秘诀与技巧
1．透视人格特质结合教导
2．如何结合教与导的关键
第十二讲如何在教导中得到部属的信服
1．如何在教导中建立公信力
2．如何建立部属的学习意识
3．基层员工的教导关键
4．各种学习成效的检核方法老师介绍：段富辉
段富辉
现代企业管理实战派管理专家、卓越绩效模式研究者、企业卓越制造咨询专家导师
中国工业企业卓越绩效管理技术研究先行者，国内实战型人力资源管理专家
中山大学MBA班特聘教授（战略人力资源研究、企业规范化管理）
中国软包装人力资源管理升级课题项目组主任专家
河南科技大学、河南新乡学院等多家大学特聘教授（人力资源管理专业研究生导师）
国家注册“高级人力资源管理师”
中国软包装网卓越人力资源、卓越制造、组织重组、流程优化等项目专家顾问
国内首位实战型人力资源管理专家之一
中国HR3000强专业评委、中国才富杂志特约撰稿人，
中国创富大讲堂人力资源管理专家评委；
广东省人力资源协会副秘书长、深圳市人力资源资格考证专家评委
国际社会责任组织（SA8000系统）中国广东审核小组审核专家
中国工业工程协会项目执行顾问
先后在台湾富士康科技集团及意大利健伍（KENWOOD）公司工作16年，曾就职于富士康科技集团中央人资处资深副总，并担任富士康科技集团管理学院副院。在富士康任职其间，主导全系人力资源中心工作，包括华西区人才教育训练系统推动、河南五厂区组建规划与实施、协调SER工作推动、园区政策规划、关健人才情报资讯整合、中央人资战略推动、中央资讯系统推动、园区人才发展规划、园区管理系统标准建立、作业绩效系统推动、薪资福利政策设计、园区经管系统稽核、华西区文化资源（记者站）整合、协调各市（州）人才招募等。
曾辅导过不低于200家工业企业的咨询业务，涉及领域包括战略、人力资源、营销、供应链、生产、技术架构、集团组织重组和企业自动化信息系统实施等，行业涉及食品、五金、电子、化工、塑胶、医药、印刷、包装、造纸、纺织、机械、高科技产业及服务行业等。
主要研究企业卓越绩效系统建立与推行、卓越人力资源整体解决方案建立与推行，以及工业企业基于成本、品质、交期和效益的绩效模式。
段老师在企业规范化管理与流程再造、基于绩效提升的卓越人力资源管理、企业用工管理与法律风险规避、卓越人才培育与辅导技巧、卓越工厂7S与目视化管理、卓越绩效管理操作实务、卓越薪酬/福利体系设计操作实务、工业企业如何快速提升卓越绩效、快速达成绩效目标的五步十九法等卓越绩效和人力资源管理领域有独到的见解和研究成果。
培训风格
其拥有十余年以及数十万人规模的外企高级领导人和实际工作经验，深谙西方管理学及日式管理理念。“以解决客户实际问题为导向”的咨询师的职业思维特点以及课题研究的扎实理论，让他积累了很高的解决实际问题的能力。
课程深入浅出，生动、案例丰富，剖析精准、并能深深触动内心，让学员产生深远影响。他的课程强调“教育”与“培训”相结合的原理，即改变员工工作思维，也增强工作技能、极富感染力。学员感受强烈，能在快乐中学习与提升。
曾服务过的企业（包括但不限于）
广东嘉士利食品有限公司（美资）、太古可口可乐（惠州）灌装有限公司、百事可乐（广州）灌装有限公司、河南双汇集团印刷包装公司、味可美食品、广东温氏集团有限公司、松下电器（广州）有限公司（日本）、日本精工、广州奥林巴斯（广州）电器有限公司（日本）、东莞三洋电机厂（日本）、深圳友利电电子株式会社（日本）、广东船井株式会社（日本）、深圳华为科技有限公司、东莞港芝电子有限公司（塘厦工厂）、广州美亚股份有限公司、勤达印刷集团、晨光印刷有限公司、裕同印刷集团山东分厂、江苏时代包装有限公司、星光印刷深圳有限公司、香港中南印刷集团、维达纸业、佛山能拓工业炉有限公司、东莞嘉晟五金螺丝厂、江阴法尔胜-贝卡尔特光缆钢制品有限公司、佛山市南海伟成机器制造有限公司、佛山三界五金锻压机械厂、佛山市土禾通风设备有限公司、广东联塑集团、广东港丰集团、杜邦线缆（东莞）有限公司、深圳市平进模具有限公司、重庆市东升铝业股份有限公司、东莞荣顺五金制品有限公司、湖南金联星特种材料有限公司、南通永高钢丝制品有限公司、广州华德汽车弹簧有限公司、广州美普股份有限公司（美资）、温州市卫康生物医药有限责任公司、深圳市朗欧生物医药有限公司、广州拜迪生物医药有限公司、江苏法尔胜股份有限公司、江苏大通机电有限公司、泰合碳纤维（台湾）有限公司、广东新能源有限公司、佛山市南海区晔彩金属喷涂有限公司、新星化工冶金材料（深圳）有限公司、佛山市瑞鼎化工有限公司、维美家用纺织品有限公司、浙江华欣家纺有限公司、金亿家纺服饰有限公司、藤井制帽（宁波）有限公司、香港无敌制衣有限公司、东莞宏发鞋材有限公司、东莞宏业制鞋有限公司、广州增城皇朝家私、东莞美时家俱有限公司、巨千家具有限公司（台资）、顺德雅舍家具有限公司、广东联邦家私集团有限公司、深圳市梦甜甜家具有限公司和数百家企、事业单位。
课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习
