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授课专家：[陈方]
卓越管理者员工选、育、用、留管理理念与管理实操技能授课天数：2天
收费标准：价格面议
开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：企业所有管理者
课程目标：
1、熟悉员工招聘面试的每个流程及流程中的注意事项
2、掌握员工结构化面试的方法与技巧
3、辨识招聘和选才误区并有效的避免
4、掌握企业员工培训特性与技巧
5、辨识企业培训的误区并有效避免
6、适才适岗的用人
7、制订完善的企业人才职业发展规划和梯队计划
8、找到有效的员工激励模式与方法
9、掌握企业的留人方法
课程大纲：
第一讲：管理者为什么要学习人力资源管理技能？
1.管理的反思
2.为什么管理者要学习人力资源管理的技能？
3.管理者学习人力资源管理技能的好处
第二讲战略性人力资源管理的深刻内涵
1.战略性人力资源管理的本质
2.战略性人力资源管理的体系
3.洞悉现代人力资源管理与传统人事管理的区别
第三讲卓越管理者如何选才
1.招聘如何为公司带来竞争优势
2.面试基础
3.面试的关键性技巧
第四讲培训的战略及实务
1.企业培训现状的反思
2.培训怎样取得预期效果
3.培训需求分析
4.培训效果的追踪及其他
5.新员工培训经验介绍
第五讲用人的真谛在于适才适岗
1.企业如何使用处于不同职业发展阶段的员工
2.企业用人要区分不同的职业倾向
3.核心员工与非核心员工的区分与使用
4.如何使用问题员工
5.如何根据员工发展层次调整领导行为与方式
第六讲如何协助员工进行职业生涯规划
1.为什么要进行职业生涯规划
2.如何进行员工职业生涯规划
第七讲如何进行有效的授权
1.授权的条件及模式
2.授权的误区和避免方法
3.如何正确的对员工进行授权
第八讲如何有效的激励员工
1.激励的三种经典理论
2.激励的三个典型案例
3.有效激励员工的六个核心方法
第九讲如何进行有效的绩效管理
1.清晰绩效管理的本质
2.建立绩效管理的体系
3.深刻理解绩效管理的模式与方法
4．有效避免绩效考评的误区
5．做好绩效考评的实施
6．用好绩效考评的结果
第十讲企业留住员工的核心方法
1.没有规矩不成方圆——制度留人
2.工作着是快乐的——事业留人
3.家的感觉真好——企业文化留人
4.得人心者得天下——感情留人
5.有钱用在刀刃上——福利留人
老师介绍：陈方
陈方
工业心理学博士，资深管理顾问和培训讲师，人力资源管理专家
在企业人力资源管理领域近12年工作经历。广东沿海大型外资、合资企业从事人力资源工作八年。曾先后服务于正大集团、香港思忆集团、骏丰集团，并担任人力资源管理高级管理职位。2002年以来，一直从事企业管理咨询和员工培训工作，主要为企业提供经营管理改善方案，辅导企业经营管理变革和进行企业员工职业素养与管理技能提升培训工作。
陈方博士对企业管理工作有丰富的实际运作经验。能根据企业现状，独立制定科学合理、适合企业发展及管理需要的人力资源管理体系并有效加以推行；曾经多次主持多家企业整体经营战略、人力资源战略、企业营销策略的研究与设计；对企业文化的建立、推广；对企业知识管理、学习型组织建立以及企业经营管理诊断和企业执行力有深入研究和丰富的实际操作经验。
陈方博士有丰富的企业员工内部培训经验。曾经受邀为中国宝洁，中顺集团，骏丰集团，中国电信，中国联通、希望集团、武钢集团、中国移动，胜利油田、南方电网等多家着名企业提供过有关员工职业素质、企业中高层管理人员管理技能等方面的培训近千场。
陈方博士管理咨询与培训风格：
陈方博士在为企业提供管理咨询的过程中，总是能够从企业的现状出发并充分考虑企业发展的需要，结合自身丰富的企业经营管理理论和实践，专注于为企业提供操作力极强的适合目前经营管理现状的各种企业经营管理改善的方案并加以切实的辅导，以期让企业在接受管理咨询服务的过程中可以到达既系统解决企业存在的经营管理中的问题，推动企业发展，又带动企业员工自身的企业经营管理能力的提升。
陈方博士的培训总是在架构了一个完整的知识体系的基础上，充分从企业经营管理中出现的问题分析出发，将企业经营管理的知识点通过对企业存在问题的分析和解决办法体现出来，以自己在企业经营管理实践中遇到的典型案例作为培训教学的主线。陈方博士严肃不失幽默，寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中。授课不仅内容丰富，案例实用，时间紧凑，哲理分析透彻，而且实用性强，容易记忆，形式活泼，生动风趣，集演和讲于一身。既能达到很好的现场效果，又能对企业经营管理产生长期的影响作用。深受企业和受训学员欢迎和好评。
陈方博士曾经成功服务的管理咨询和培训课程客户
中国电信、中国联通、中国移动、兰州石化、宜化集团、胜利油田、靖远电厂、柘林电厂、韶关供电，江西电力，福建电力、赣东北供电、九江供电、鹰潭供电，赣西供电、抚州供电、中南电力设计院、江西省电力科学院、中冶南方、云南红塔集团、中国人寿，中国平安、泰康人寿、成都红光、金冠食品、新加坡城市集团、鲁南水泥、浙江巨化、凌云幕墙、江钻股份、中顺集团、广东骏丰、北京奔驰、北京建设银行、武汉市农行、中建三局、中铁集团、天宝矿业、天施康药业、富山机械、中国宝洁、武钢集团、新昌印务、华中科技大学EMBA总裁班，清华大学EMBA总裁班、南海生产力中心等
陈方博士擅长管理咨询领域：
人力资源管理咨询
★人力资源战略规划
★工作与职位分析
★绩效管理咨询
★招聘体系咨询
★薪酬体系咨询
★培训管理咨询
企业文化咨询
★企业文化规划
★企业文化体系设计
★企业文化运作咨询
★企业文化创新咨询
★企业文化传播咨询
★企业形象体系设计
企业战略咨询
★战略环境分析
★企业战略规划
★竞争战略咨询
★职能战略咨询
★战略实施咨询
陈方博士擅长培训课程：
陈方博士专注于为企业提供内部员工的定制培训服务，主要培训课程名称如下：
《优秀管理者必须掌握的九项管理技术全景实战》培训课程
《从技术走向管理——如何成为优秀管理者全景实战》培训课程
《塑造优秀企业文化提高企业核心竞争力全景实战》培训课程
《持续管理创新，不断提升领导艺术全景实战》培训课程
《企业如何规避人力资源管理风险全景实战》培训课程
《有效进行冲突管理与高效沟通技巧修炼全景实战》培训课程
《中高层管理人员职业化素养提升全景实战》培训课程
《企业战略规划与高绩效组织设计全景实战》培训课程
《卓越绩效管理理念与实操技能全景实战》培训课程
《优秀管理者领导力培育与提升》课程体系
《如何成为优秀培训师全景实战》培训课程
《现代企业危机管理全景实战》培训课程
《员工职业化素养提升全景实战》培训课程
《卓越管理者六项核心修炼全景实战》培训课程
《卓越执行塑造力全景实战》培训课程
《非人力资源管理者的人力资源管理技能》
《企业战略性人力资源管理全景实战》培训课程
《学习型组织构建理念与实操全景实战》培训课程
《员工职业生涯规划全景实战》培训课程
《卓越招聘与面试技术全景实战》培训课程
《员工职业生涯开发与管理全景实战》培训课程
《卓越培训经理成功之道全景实战》培训课程
课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习
