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授课专家：[江猛]
全员狼性执行授课天数：2天
收费标准：价格面议
开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：适合企业全体员工（中高层管理团队、优秀员工、基层管理团队）
课程目标：
一：透视中国企业人员执行力
二：执行者营销心态—回归狼性营销
三：狼性执行文化
四：不懂执行造成的结果
五：高效执行真经
六：执行--不折不扣的拿到成果
七：管理者的高效执行系统
八：工作手册与五项管理
课程大纲：
第一章：透视中国企业人员执行力
执行力就是竞争力
执行力对企业发展的影响
执行力最重要的两个因素
中国企业执行难的三大原因
影响执行力提升的员工态度
第二章：执行者营销心态—回归狼性营销
营销人员心态的真真假假
营销人员执行力核心在营销心态
冠军执行团队心态
最具执行力的团队在哪里?
世界最卓越的执行力智慧
1:火一般的热情
2:无条件执行
3:不断提升自己
4:全力以赴
5:敬业为魂
五品销售类型员工分析和领导
第三章：狼性执行文化
营销团队向狼学习什么
透过狼的团队看营销团队执行力
组建狼性执行力团队的文化
什么是执行力
案例:化为狼性文化分析
第四章：不懂执行造成的结果
海尔员工执行行力
金星集团员工执行力
企业没有执行力的黑洞
责任胜于能力
员工不执行是因为不懂责任
什么样的员工是没有执行力的
人为什么不去执行
从员工频繁跳槽解析员工忠诚度
员工价值观的对比
第五章：高效执行真经
优秀执行人才的特征
如何选招执行型人才
如何做一名执行型团队领导
五段执行型销售精英
执行文化的三要
执行的四十八字真经1．八字方针：
认真第一，聪明第二
2．十六字原则：
结果提前，自我退后；
锁定目标，专注重复
3．二十四字战略：
执行前：决心第一，成败第二
执行中：速度第一，完美第二
执行后：结果第一，理由第二
第六章：执行--不折不扣的拿到成果
执行就是拿到结果
销售人员对结果的误区
案例:韩国三星集团执行力
执行力管理就是管理好员工身上的猴子
面对执行力的三种下属
如何做结果不做任务
员工应该明白的执行底线
执行力就是执行出结果
第七章：管理者的高效执行系统
中层管理是执行力的提升的枢纽
企业中层执行力不强的八个原因
执行型领导应该做的七件事
行之有效的结果管理工具
YCYA执行工具如何操作
结果执行工具的使用和导入
管理者提升团队执行力的几个要素
第八章：工作手册与五项管理
工作手册的核心思想
五项管理：
1：心态管理
2：目标管理
3：时间管理
4：学习管理
5：行动管理
工作手册的实施、
团队会议如何结合工作手册
工作手册对营销团队的深远影响
老师介绍：江猛
荣获2011年度中国最佳营销管理培训师
实战型企业培训师
优秀企业人精神倡导者
彩色营销培训老师
从事多年的营销和管理工作，对目前的营销团队打造和员工的管理有自己的见地。七年磨一剑，在七年的营销生涯中，体悟营销的变革和精髓，自己悟出一套最结合当下市场的营销核心套路。授课风格：江老师的演讲富有激情，互动性强，具有很强的感染力。内容充实新颖、经典案例穿插其中，使培训内容深入浅出，并能充分调动学员的情绪，总是给学员留下值得回味的语言和观点；课程注重实战、实效，以其核心精髓的内容，让学员易学易懂，学以致用，江老师在培训中充分挖掘受训学员的内训世界，使学员在培训中真正的能够认识自己，发现自己，从而产生改变的行动。
课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习
