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企业财务管理实务与应用--财务管理内训课

发布时间:2022-07-30

企业财务管理实务与应用--财务管理内训课

授课专家:[张萍]

企业财务管理实务与应用授课天数:2天

收费标准:价格面议

开办周期:按需开办,有需要的企业请致电本站客服

受训对象:财务管理工作者、财务经理

课程目标:

掌握财务管理技能、技巧;

学会财务分析方法和诀窍;

配合公司战略目标,制定财务政策;

完善财务体系提高财务部门的效率;

建立内控体系,构造风险防范体系;

发挥财务功能,最大提升公司价值

课程大纲:

一、经营仪表盘的作用

(一)历史商船触礁的思考

(二)企业破产前的预警信号

(案例分析一)

二、现代企业财务管理的困惑与出路

(一)诊断——传统财务面临的问题对财务管理的几种归纳

(二)我国目前财务高管面临的困惑、出路

(三)现代化财务管理体系及其要求

1、企业运作的三个方面

2、企业运作的两大结果

三、如何利用财务分析改善经营绩效

(一)财务分析思路

1、财务比率分析法

2、综合分析:股东回报的形成过程和财务比率金字塔

案例分析二

3、资本结构分析——如何控制风险,提高资金运作效率

4、财务杠杆:怎样尽量扩大股东回报?

5、企业为什么要负债?

案例分析三

6、公司常见的几种资金周转危机的原因与对策

案例分析四

7、企业3大现金活动分析

8、现金与利润的权衡

案例分析五

9、财务报表综合解读:综合运用财务信息透视公司运作

案例分析六

10、发现企业经营的优劣所在

11、让数字说话---衡量各部门的经营业绩

案例分析七

12、利用信息了解客户与对手---知己知彼

13、财务信息支持企业决策

四、全面预算管理与控制

1、预算在企业中的作用

案例分析八

2、编制预算中假设与依据

3、预算编制的流程规划

预算编制中的综合改良演练

4、预算的跟综仪表盘与控制工具

5、流程控制:重点分析采购流程和销售流程

案例分析九

6、预算组织和跟踪仪表板的自我诊断

7、预算管理中的行为分析一难点与疑点化解

五、风险控制与防范

(一)信用风险管理

(二)财务危机预警

(三)财务风险控制

案例分析十

(四)内部控制简介

(五)公司治理简要分析

(六)内部控制五个构成部分

(七)五个内控要素的运用

(八)风险分析的方法

案例分析十一

老师介绍:张萍

张萍讲师简介

北京师范大学工商管理博士

经济学学士;会计硕士;

北京大学EMBA;

企业管理高级咨询顾问与培训讲师;企业管理咨询师;

中国科学院心理研究所EAP中心签约咨询师;

(美国PDP人力资源诊断系统)国际PDP企业经营管理咨询师,

美国PDP咨商企业领导战略管理教练、

沙盘模拟培训专业讲师;

高级会计师;注册纳税筹划师;IPTA认证的国际职业培训师。

资历:

张老师先后在著名国际跨国集团公司、大型民营企业集团担任财务经理、财务总监、总经理等高级管理职位。拥有丰富的理论知识和二十六年的企业经营管理经验,特别对企业乃至集团公司财务管理、制度流程、税务筹划、全面预算管理、资本运作、ERP等相关财务知识具有相当丰富的实战经验。凭借多年的企业高管经历,对经营管理有深入的理解和体会。

课程特点:

张老师的课程深入浅出,从企业管理的角度剖析财务,通俗易懂,紧密结合企业的实际运作,使培训生动、实用、有效,对企业发展中碰到的各种经营问题、财务危机有独到的见解。将企业管理思路贯穿始终,对目前阶段企业经营存在的问题有丰富的实战经验。

专长:

对各种性质公司之经营管理、财务管理、公司、集团管理有深刻研究,并对公司(集团)战略管理、预算管理、经营管理、现金流量管理具有丰富理论知识及实战经验。所著作论文在国家会计刊物发表。

论文:

《加强企业集团资金管理的体会》

《ERP全新的管理革命》

《确立企业最佳资本结构,减少公司金融风险》

《确立企业最佳资本结构,减少公司战略风险》

《从集团整体考虑纳税筹划》

擅长培训课程:

非财务经理的财务管理培训

《工厂财务成本分析与控制

《用数字经营企业》

《全面预算管理与控制》

《年度预算编制技巧》

《集团财务管理》

《财务组织与财务制度》

《财务经理》

财务报表分析与风险防范

现金流量管理与控制

《成本分析与控制》

《现代企业财务管理实务》

内部控制与风险管理

《如何利用财务报表分析和控制财务风险》

部分合作客户:

中国核电、国家核电站、国家电投集团中央研究院、中国航天科技集团、中国空间技术研究院(航天一院、航天三院、航天五院、航天十八所)中国运载火箭研究院、清华大学杭商学堂、清华大学长三角学院、韩华新能源集团、立邦集团、北京双高志信集团、首都信息集团、乐友(中国)超市连锁有限公司、苏州人才、北京卓越体验集团、富士康科技集团(深圳龙华、深圳观澜、江苏昆山、重庆、四川成都、河南郑州、河南鹤壁、天津、河北廊坊、北京、山西太原、山西晋城、湖北武汉、贵州贵阳。。。)、顶新国际集团、康师傅方便面事业群、饮品事业群、百事可乐、德克士、白象集团、长安福特、三全食品、新东方集团、联通华盛、中国联通、苏州千名经理人培训工程、航天工业部、博思堂房地产开发、新华投资、亨通集团、华兴电力集团。。。。课程形式:-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习


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