采购人员必备的财务知识--财务管理内训

授课专家：[张萍]

采购人员必备的财务知识授课天数：2天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

受训对象：采购人员

课程目标：

正确定位采购活动在经营活动中的地位与作用

概述采购成本管理在企业管理中的地位和作用

掌握采购成本管理的方法和手段

甄别采购风险，掌握有效控制风险的方法

学会供应链的涉税税种以及票据鉴别技术

正确评估采购绩效，找出改善绩效的方法

课程大纲：

一、采购活动在经营活动中的地位与作用

1.1采购活动在经营活动中的地位与作用

1.1.1企业经济活动简图

1.1.2采购和采购职能定位

1.1.3企业采购与其它职能之间的关系

1.2.怎样与财务人员打交道

1.2.1.您眼中的财务工作和财务人员

1.2.2.说出您与财务打交道的困惑

1.2.3.冷眼看财务报表

1.3.正确描述企业基本活动的主要形式

1.3.1.计划活动

1.3.2.筹资活动

1.3.3.投资活动

1.3.4.经营活动

1.4明确财务报表反映企业活动

1.4.1.企业在市场经济条件下的动态活动

1.4.2.财务报表是企业活动的写照和报告

1.4.3财务报表解读

二、采购成本管理在企业管理中的地位和作用

2.1制造型企业成本管理概述

2.1.1成本费用的一般概念和分类

2.1.2成本核算和成本分析

2.2采购成本管理的地位和手段

2.2.1采购成本对经营业绩的影响

2.2.2采购成本控制三手段：业务手段、技术手段、管理手段

三、采购成本管理的方法和手段

3.1采购成本管理的内容和方法

3.1.1采购成本和TCO

3.1.2总成本结构

采购成本案例分析

3.2降低采购成本的途径和方法

3.2.1供应商关系对采购成本的影响

3.2.2采购成本控制的技术方法

3.3采购成本分析

3.3.1供应商成本价格分析

3.3.2采购成本分析的财务基础

3.3.3贴现的概念和计算

3.3.4供应链金融的概念和运用实例

四、采购风险甄别以及控制风险的有效方法

4.1供应商财务状况评估机制

4.1.1偿债能力分析

4.1.2资产管理能力分析

4.1.3盈利能力分析

4.1.4财务分析体系

4.2供应链中的财务风险，化解和规避的手段

4.2.1供应链中常见的几种财务风险

4.2.2规避财务风险的方法和手段

五、供应链涉税税种以及票据鉴别技术

5.1采购环节涉税税种概述

5.1.1采购环节涉税税种分类

5.1.2税率及其计算方法

练习：税务核算练习

5.2税务成本优化

5.2.1税负优化的思路

5.2.2税负优化的几个方面

5.3供应链的票据种类及其甄别技术

5.3.1采购环节经常遇到的几种票据

5.3.2票据甄别技术

六、采购绩效评估以及绩效改善的方法

6.1采购绩效对公司业绩的影响

6.1.1采购绩效分析

6.1.2采购绩效对公司业绩的重要影响

6.2运用指标分析找出采购绩效改善的方法？

6.2.1采购绩效改善的方法

6.2.2采购成本降低的几种考虑

6.2.3采购费用节约的几种思考

Q&A

老师介绍：张萍

张萍讲师简介

北京师范大学工商管理博士

经济学学士；会计硕士；

北京大学EMBA；

企业管理高级咨询顾问与培训讲师；企业管理咨询师；

中国科学院心理研究所EAP中心签约咨询师；

（美国PDP人力资源诊断系统）国际PDP企业经营管理咨询师，

美国PDP咨商企业领导战略管理教练、

沙盘模拟培训专业讲师；

高级会计师；注册纳税筹划师；IPTA认证的国际职业培训师。

资历：

张老师先后在著名国际跨国集团公司、大型民营企业集团担任财务经理、财务总监、总经理等高级管理职位。拥有丰富的理论知识和二十六年的企业经营管理经验，特别对企业乃至集团公司财务管理、制度流程、税务筹划、全面预算管理、资本运作、ERP等相关财务知识具有相当丰富的实战经验。凭借多年的企业高管经历，对经营管理有深入的理解和体会。

课程特点：

张老师的课程深入浅出，从企业管理的角度剖析财务，通俗易懂，紧密结合企业的实际运作，使培训生动、实用、有效，对企业发展中碰到的各种经营问题、财务危机有独到的见解。将企业管理思路贯穿始终，对目前阶段企业经营存在的问题有丰富的实战经验。

专长：

对各种性质公司之经营管理、财务管理、公司、集团管理有深刻研究，并对公司（集团）战略管理、预算管理、经营管理、现金流量管理具有丰富理论知识及实战经验。所著作论文在国家会计刊物发表。

论文:

《加强企业集团资金管理的体会》

《ERP全新的管理革命》

《确立企业最佳资本结构，减少公司金融风险》

《确立企业最佳资本结构，减少公司战略风险》

《从集团整体考虑纳税筹划》

擅长培训课程：

《非财务经理的财务管理培训》

《工厂财务成本分析与控制》

《用数字经营企业》

《全面预算管理与控制》

《年度预算编制技巧》

《集团财务管理》

《财务组织与财务制度》

《财务经理》

《财务报表分析与风险防范》

《现金流量管理与控制》

《成本分析与控制》

《现代企业财务管理实务》

《内部控制与风险管理》

《如何利用财务报表分析和控制财务风险》

部分合作客户：

中国核电、国家核电站、国家电投集团中央研究院、中国航天科技集团、中国空间技术研究院（航天一院、航天三院、航天五院、航天十八所）中国运载火箭研究院、清华大学杭商学堂、清华大学长三角学院、韩华新能源集团、立邦集团、北京双高志信集团、首都信息集团、乐友（中国）超市连锁有限公司、苏州人才、北京卓越体验集团、富士康科技集团（深圳龙华、深圳观澜、江苏昆山、重庆、四川成都、河南郑州、河南鹤壁、天津、河北廊坊、北京、山西太原、山西晋城、湖北武汉、贵州贵阳。。。）、顶新国际集团、康师傅方便面事业群、饮品事业群、百事可乐、德克士、白象集团、长安福特、三全食品、新东方集团、联通华盛、中国联通、苏州千名经理人培训工程、航天工业部、博思堂房地产开发、新华投资、亨通集团、华兴电力集团。。。。课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

财务管理培训财务管理内训采购人员必备的财务知识