卓越领导力培训--领导力培训班

授课专家：[贺鹏举]

卓越领导力培训授课天数：2天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

受训对象：相关人员

课程目标：

.了解领导者的基本素质，初步建立领导意识；

2.了解管理职务的重点，提升管理及领导才能；

3.掌握面对自身管理的弱点及偏差，并运用所学进行改善；

4.认识领导行为并调正领导实践中的问题；

5.建立引导行动的价值观，明确企业执行力体系的主要内涵；

6.完善管理及领导的职责，发挥管理及领导绩效；

7.提高有效的领导力以及激励和鼓舞下属的能力；

8.培养积极发现问题的意识与能力，以求创新、改善和变革的工作态度；

9.认识并区分管理行为与领导行为的主要特征；

10.建立具有领导力的管理团队，激发出团队成员的潜能、积极性、热情、工作动力

课程大纲：

第一单元：管理与领导：

1.认识管理与领导

管理的主要内涵

领导的基本含义

领导与管理的差异：比较与研讨练习

2.中高层管理者的角色定位

研讨与总结：经理人的角色特点

工具介绍与练习：经理人个性特征分析工具与练习

3.中高层管理者应当拥有的知识结构与技能结构

案例分析、总结

中高层经营管理者知识结构与技能结构

4.领导者的角色认知与领导者的行为风格

管理行为风格与领导行为风格的主要差异

第二单元：管理技能基础：

一：制定有效的规划、计划、策划

1.规划、计划、策划比较练习

2.制定规划的基本思路

3.规划文案的基本结构与主要内容

4.计划制定的基本方法、步骤、案例

5.重点工具介绍1：发现与解决问题的基本方法

6.重点工具介绍2：计划制定的几种工具及其相互关系

7.案例：大型生产计划制定案例分析

8.工作项目策划的的基本思路

9.策划书的主要结构与重点环节

10.策划制定工作的注意点

二：做个教练式管理者

1.教练式管理者：训练、指导、辅导下属的角色

2.练习：哪些是好的指导行为？

3.教练式管理者的角色定位及其相关技能

4.什么时候你需要对下属进行指导

5.有效指导下属的步骤

6.如何做一个有效的指导者

1）有效指导的标志

2）怎样提好问题

3）指导解决问题

4）给出建设性的反馈

5）避免指导中易犯的错误

三：高效沟通

1.认识沟通认识管理沟通

回顾与总结：已经接触过哪些典型的沟通行为

沟通的基本原理与要素

管理沟通的各类表现形式

2.避免触犯沟通禁忌

沟通不宜行为举例与辨别

3.企业内部沟通的主要类型

如何与上级开展沟通

如何与下级开展沟通

如何开展部门间的沟通与协调

4.如何应对特殊状态下的沟通

批评与表扬下属的技巧

冲突状态下的沟通策略

第三单元：高绩效的团队协作：

一：团队协作

1.建立起对团队的共同认识基础

看图研讨：有团队与没有团队状况下的差别

2.团队的运作与沟通

团队合作的核心理念

案例研讨：面对不同的工作环境与任务运用不同的团队沟通工具

3.激励团队的若干工具：

研讨与总结：高绩效团队运作中的若干工具

4.团队合作技巧训练

组织层面的团队协作技能训练

个人层面的团队合作练习

二：高效利用时间

1.浪费时间的现象

练习：检查表中找差距

浪费时间的三大杀手

2.管理者节约时间的各类做法

几种不同的时间管理方法的比较

3.用四象限时间管理方法检验你的时间观

检测练习：您的时间安排顺序

总结：卓越的时间管理方法和工作顺序造就卓越的人生

第四单元：管理制度与管理控制：

1.管理控制的基本含义

练习：识别不同的管理控制含义

2.管理控制的相关工具

3.日常管理工作不同阶段和环节如何加强控制

4.制度功能的不同定位

练习与研讨：制度功能演进的不同阶段

5.制度设计的基本原则

6.制度推进的各类方法

第五单元：领导力模式培养：

一：领导者的行为方式

1.领导者的核心行为方式

2.领导者使用权力的类型

3.关键领导任务---领导者如何做？

4.影响追随者行为的领导过程

5.影响领导行为有效性的因素

二：领导力核心素质的培养

1.通过塑造与传播愿景提升领导力

2.通过价值观塑造提升领导力

3.通过建立信任塑造领导力

4.其它领导力素质的培养

5.案例与练习

三：领导行为方式及领导力培养

1.支持型领导行为的培养

2.指导型领导行为的培养

3.参与型领导行为的培养

4.领导者奖励行为的培养

5.超凡魅力型领导行为的培养

第六单元：领导力技能提升：

一：决策艺术与领导力提升

1.决策的基本方法和工具

2.防范决策陷阱

3.经营决策案例分析

4.管理决策案例分析

5.企业决策管理的主要步骤

二：有效授权与领导力提升

1.研讨：请比较命令与授权的差别

2.总结：授权的功能与运用

3.借鉴授权的理念下达命令

4.授权的含义、意义、案例

5.有效授权的四个步骤

6.推进有效授权的实践：避免走入授权的误区

三：有效激励下属与领导力提升

1.员工激励的基本原理

企业内部激励文化的基本类型

练习：他们为何而努力工作？

2.塑造良好的内部激励机制

企业内部激励机制的内容

制度型激励与非制度型激励的综合运用

3.日常工作中如何有效激励下属

日常工作中激励下属的常见方法

第七单元、领导者竞争力塑造：

一、领导者的六个特质

1.不同的声音(Different voices)；

2.国际化视野(International Vision)；

3.深度之沟通(Depth Communication)；

4.问题与生机(Issuesand Opportunities)；

5.热情(Enthusiasm)；

6.凡事感恩(Appreciation for All)；

二、领导者的八大能力：

1.自动自发力

2.结构创新力

3.量化细化力

4.系统思考力

5.果断决策力

6.沟通协调力

7.瞬间应变力

8.问题解决力

老师介绍：贺鹏举

贺鹏举讲师简介

清华大学工商管理硕士

美国ICQAC权威认证国际职业培训师

国际注册管理咨询师（CMC）

日本MABUCHI株式会社TQC推进室组长

华南理工大学、深圳大学、浙江大学EMBA/MBA特聘讲师

香港生产力促进局特约讲师

广东深圳、东莞、珠海职业经理人协会、工信部人才交流中心特聘讲师

广东省企业管理培训协会理事

生产成本管控与现场管理改善专家

现任东莞百义有限公司总经理；东莞台资企业千镱金属（中山）有限公司、深圳宏俊德精密科技有限公司管理体系和质量改善顾问

『讲师经历』

贺老师曾担任富士高集团生产经理、权智集团总经理特助、集团人力资源经理、百义有限公司副总；在组织、生产现场管控、人力资源管理、战略方面积累了丰富的实践经验。同时，100余家中国500强企业与世界500强在华企业及国内五大电力集团公司、两大电网公司进行了千余场培训与咨询，拥有丰富培训、咨询经验，在业内享有很高的美誉度。

『擅长课程』

《中高层情景领导力训练》

《MTP中层管理能力系统培训》

《创新思维及创新工具》

《现场精益化管理》《目标管理与计划制定》

《管理者别输在不懂“沟通”上》

《从技术人才走向管理高手》

《TWI一线主管技能提升训练》2-4天

《金牌班组长综合能力提升训练营》6-8天

《问题分析与解决》

《安全生产管理与安全心理行为学》

『授课风格』

课堂风趣幽默，讨论+情景模拟+视频+案例分析+互动式+行动式学习，使学员参与到知识的思考和课程进程中来，和老师一起共同完成课程，而不是让学员被动听课。

授课风格朴实、亲切，能照顾到基层主管的接受能力和接受方式。

根据课前对企业进行的调研，采集客户企业的实际案例和问题，在讲课中会根据知识点的分布列举出这些问题，并指出如何解决的办法，使课程切近企业实际，真正帮助企业解决问题、给学员解惑.

『服务客户（企业工厂部分）』

比亚迪股份有限公司东风日产乘用车公司

立晟金属企业股份有限公司深圳市朗科科技有限公司

广州大友汽车座椅有限公司新美色美容美发器材有限公司

深圳市永华电子系统股份有限公司斯维亚国际有限公司

广州三色照明科技集团深圳市有容新电子有限公司

深圳市科林通实业有限公司深圳毅能达智能卡制造有限公司

香港铭泉实业公司德兰灯饰有限公司

深圳市嵩和实业有限公司深圳市金百泽电路板技术有限公司

深圳市科隆实业有限公司深圳市华思远实业有限公司

东海橡塑(广州)有限公司广州大友汽车座椅有限公司

深圳市盛泰实业有限公司深圳市三松科技有限公司

华展照明（东莞）有限公司巨安五金灯饰厂有限公司

广州新域电器制造有限公司广东汇香源食品有限公司

东莞库柏电子有限公司东莞荣文灯饰厂

深圳托普康电子有限公司深圳富士施乐电器

中山雷蒙照明灯饰厂东莞永达塑胶制品厂

东莞亚琦精细化妆品厂东莞港丰铝型材挤压厂

东莞耀升机电有限公司东莞乐伟电子厂

深圳市三叶照明科技有限公司深圳市飞利宝电子照明有限公司

东莞怡丰锁业有限公司东莞信泰联光学有限公司

力嘉塑胶制品有限公司欧普照明有限公司

美拜电子（深圳）有限公司全成信电子（深圳）有限公司

新信利自行车车料（深圳）有限公司乐美达集团有限公司（童车）

伟彦灯饰厂三立灯饰厂

深圳晶石电器制造有限公司康盛兴电子(深圳)有限公司

中山市帝皇灯饰厂有限公司广州市鸿图汽车灯具厂

鸿名电业制品厂中国长城计算机深圳股份有限公司

合盈光电(深圳)有限公司易力声科技(深圳)有限公司

东莞住秀电子厂东莞众凯电子有限公司

雅兰实业(深圳)有限公司伯仕达克电子有限公司

东莞忠佑电子有限公司东莞中兴电子制品厂

广州普光科技/普基珠江灯具有限公司南迪灯具设备（广州）有限公司

东莞信泰联光学有限公司东莞市好润精密电子有限公司

卡西欧电子厂艾帕克汽车配件有限公司

佛山市南海科泰照明实业有限公司顺德捷普照明有限公司

广州科密集团有限公司建兴光电科技（广州）有限公司

深圳顺络电子股份有限公司至卓飞高线路板(深圳)有限公司

广州市信联智通实业有限公司绩能复合材料制品（广州）有限公司

建滔化工集团更多……

『效果见证』

深圳、江苏、河北、佛冈建滔集团《TWI一线主管技能提升训练营》培训：时间——共8天；效果——专业性强，通俗易懂，案例突出，引人深思。

阿克苏诺贝尔长诚涂料（广东）有限公司《现场问题分析与流程改造》培训：时间——2天；效果——独特的个人魅力首先赢得学员的好感，其风趣、幽默、热情、极富感染力的授课风格获得百分之百的接受，贺老师深厚的现场管理经验、极其感召力的肢体语言、成功的个人经历是保证内训效果的关键因素。

麦斯贸易（深圳）有限公司《MTP中层管理技能提升》和《人际关系与跨部门沟通》培训：时间——共7天；部分学员评价：提醒我重新思考我的目标及达到目标的手段是否合适；对我原有的工作，生活想法，做法有更深更新的补充，促进；获得新的理念，更好的安排好管理好任务的效率和效能；须重新分配和利用现有时间资源，以产生较高效率；认识价值观及人生中所需分清主导的角色，从而制定相应目标。

青岛啤酒朝日有限公司基层管理干部（金牌班组长）特训班培训：时间——4天；学员评价——我听过很多管理的课程,贺老师《金牌班组长》是我听到的最简单最明白最实用的管理技能提升课程。

『学员评价』

在三天的授课过程中，贺老师能生动、活泼、形象地表达现场管理中的重点、要点，能融合学员一起参与，具有较强的趣味性。使我们对于以后的工作开展有更好的认识，能更好地投入到管理中去，与下属有更融洽的关系。

-------------------------大唐国际潮州发电有限责任公司刘老师

贺老师讲课生动活泼，注重于学员的交流，现场气氛非常热烈。课程内容不仅精彩，而且生动。通过大量的实例使我们真正明白身为一个合格、优秀的班组长的重大意义和责任，受益匪浅。

------------------------------遵义供电局陈老师

形式新颖，气氛活跃内容丰富，学员欢迎，针对性强，效果明显。

---------------------------------建滔集团人力资源部谢经理

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

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