情境领导力艺术--领导力内训

授课专家：[贺鹏举]

情境领导力艺术授课天数：2天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

受训对象：相关人员

课程目标：

通过完整、科学的测评工具，进行360度评估，了解自己的领导风格，确定对自己领导模式的认知。

了解职责、工作和活动之间的区别，学会细分工作角色，确定真正的工作任务，并与下属达成一致想法和目标。

学会运用简单而实用的诊断工具，诊断不同下属的成熟度以及不同工作任务的准备度，建立准确判断下属承担工作任务的能力。

了解情境领导模型,帮助您选择正确的领导行为，建立个人影响力，有效影响他人，提高您的团队的绩效。

了解在下属不同准备度的情况下，哪种领导模式最为有效,增加您下属的满意度，减少员工的流失率。

熟练掌握及应用情境领导模式，培养和建立根据下属状态实施不同领导风格的能力，让您和您的团队一起

成长。

课程大纲：

一、迎向未来的领导力

变化环境中的领导角色

领导与管理的区别

确定领导力提升目标

二、领导者的行为与风格

指令行为与支持行为分析

领导四种风格

领导风格测试及分析

领导风格案例分析

三、情景领导者的技能

1）诊断――情景领导者首要技能

判断员工发展的四个阶段

把握员工发展各阶段的需求

2）适应――情景领导者第二项技能

理解“指导行为”和“支持行为”

认识四种领导风

3）匹配

识别员工发展阶段，选用适当领导风格

过度监管与监管不足

领导行为反馈

四、员工成熟度评估

有效的成功

成熟度——工作能力与意愿的分析

员工差异状态的定义与分类

员工差异状态的动态关系（成熟度图谱）

员工差异状态的评估方法及工具

成熟度确认注意事项

五、员工差异化管理模式

领导风格与跟随者状态的对应分析

情景领导者的分析

情景领导的适应性诊断

实施领导的三步骤

情景领导者执行原则

情景领导者模式实战模拟训练

领导者的影响模式

领导者影响模式与差异化员工的对应

组织管理稳定度分析

六、情境领导建立高绩效团队

高绩效团队的特征

建立有效团队的工具

团队发展的各阶段

情境领导与团队发展各阶段的配合

情境领导如何处理团队内部的冲突

有效和无效的团队行为

七、情境领导者有效管理变化

何谓变化管理

识别变化的五个阶段

情境领导对变化如何反应

计划和管理变化的模式

情境领导对变化如何评估

确保变化成功的行动计划

老师介绍：贺鹏举

贺鹏举讲师简介

清华大学工商管理硕士

美国ICQAC权威认证国际职业培训师

国际注册管理咨询师（CMC）

日本MABUCHI株式会社TQC推进室组长

华南理工大学、深圳大学、浙江大学EMBA/MBA特聘讲师

香港生产力促进局特约讲师

广东深圳、东莞、珠海职业经理人协会、工信部人才交流中心特聘讲师

广东省企业管理培训协会理事

生产成本管控与现场管理改善专家

现任东莞百义有限公司总经理；东莞台资企业千镱金属（中山）有限公司、深圳宏俊德精密科技有限公司管理体系和质量改善顾问

『讲师经历』

贺老师曾担任富士高集团生产经理、权智集团总经理特助、集团人力资源经理、百义有限公司副总；在组织、生产现场管控、人力资源管理、战略方面积累了丰富的实践经验。同时，100余家中国500强企业与世界500强在华企业及国内五大电力集团公司、两大电网公司进行了千余场培训与咨询，拥有丰富培训、咨询经验，在业内享有很高的美誉度。

『擅长课程』

《中高层情景领导力训练》

《MTP中层管理能力系统培训》

《创新思维及创新工具》

《现场精益化管理》《目标管理与计划制定》

《管理者别输在不懂“沟通”上》

《从技术人才走向管理高手》

《TWI一线主管技能提升训练》2-4天

《金牌班组长综合能力提升训练营》6-8天

《问题分析与解决》

《安全生产管理与安全心理行为学》

『授课风格』

课堂风趣幽默，讨论+情景模拟+视频+案例分析+互动式+行动式学习，使学员参与到知识的思考和课程进程中来，和老师一起共同完成课程，而不是让学员被动听课。

授课风格朴实、亲切，能照顾到基层主管的接受能力和接受方式。

根据课前对企业进行的调研，采集客户企业的实际案例和问题，在讲课中会根据知识点的分布列举出这些问题，并指出如何解决的办法，使课程切近企业实际，真正帮助企业解决问题、给学员解惑.

『服务客户（企业工厂部分）』

比亚迪股份有限公司东风日产乘用车公司

立晟金属企业股份有限公司深圳市朗科科技有限公司

广州大友汽车座椅有限公司新美色美容美发器材有限公司

深圳市永华电子系统股份有限公司斯维亚国际有限公司

广州三色照明科技集团深圳市有容新电子有限公司

深圳市科林通实业有限公司深圳毅能达智能卡制造有限公司

香港铭泉实业公司德兰灯饰有限公司

深圳市嵩和实业有限公司深圳市金百泽电路板技术有限公司

深圳市科隆实业有限公司深圳市华思远实业有限公司

东海橡塑(广州)有限公司广州大友汽车座椅有限公司

深圳市盛泰实业有限公司深圳市三松科技有限公司

华展照明（东莞）有限公司巨安五金灯饰厂有限公司

广州新域电器制造有限公司广东汇香源食品有限公司

东莞库柏电子有限公司东莞荣文灯饰厂

深圳托普康电子有限公司深圳富士施乐电器

中山雷蒙照明灯饰厂东莞永达塑胶制品厂

东莞亚琦精细化妆品厂东莞港丰铝型材挤压厂

东莞耀升机电有限公司东莞乐伟电子厂

深圳市三叶照明科技有限公司深圳市飞利宝电子照明有限公司

东莞怡丰锁业有限公司东莞信泰联光学有限公司

力嘉塑胶制品有限公司欧普照明有限公司

美拜电子（深圳）有限公司全成信电子（深圳）有限公司

新信利自行车车料（深圳）有限公司乐美达集团有限公司（童车）

伟彦灯饰厂三立灯饰厂

深圳晶石电器制造有限公司康盛兴电子(深圳)有限公司

中山市帝皇灯饰厂有限公司广州市鸿图汽车灯具厂

鸿名电业制品厂中国长城计算机深圳股份有限公司

合盈光电(深圳)有限公司易力声科技(深圳)有限公司

东莞住秀电子厂东莞众凯电子有限公司

雅兰实业(深圳)有限公司伯仕达克电子有限公司

东莞忠佑电子有限公司东莞中兴电子制品厂

广州普光科技/普基珠江灯具有限公司南迪灯具设备（广州）有限公司

东莞信泰联光学有限公司东莞市好润精密电子有限公司

卡西欧电子厂艾帕克汽车配件有限公司

佛山市南海科泰照明实业有限公司顺德捷普照明有限公司

广州科密集团有限公司建兴光电科技（广州）有限公司

深圳顺络电子股份有限公司至卓飞高线路板(深圳)有限公司

广州市信联智通实业有限公司绩能复合材料制品（广州）有限公司

建滔化工集团更多……

『效果见证』

深圳、江苏、河北、佛冈建滔集团《TWI一线主管技能提升训练营》培训：时间——共8天；效果——专业性强，通俗易懂，案例突出，引人深思。

阿克苏诺贝尔长诚涂料（广东）有限公司《现场问题分析与流程改造》培训：时间——2天；效果——独特的个人魅力首先赢得学员的好感，其风趣、幽默、热情、极富感染力的授课风格获得百分之百的接受，贺老师深厚的现场管理经验、极其感召力的肢体语言、成功的个人经历是保证内训效果的关键因素。

麦斯贸易（深圳）有限公司《MTP中层管理技能提升》和《人际关系与跨部门沟通》培训：时间——共7天；部分学员评价：提醒我重新思考我的目标及达到目标的手段是否合适；对我原有的工作，生活想法，做法有更深更新的补充，促进；获得新的理念，更好的安排好管理好任务的效率和效能；须重新分配和利用现有时间资源，以产生较高效率；认识价值观及人生中所需分清主导的角色，从而制定相应目标。

青岛啤酒朝日有限公司基层管理干部（金牌班组长）特训班培训：时间——4天；学员评价——我听过很多管理的课程,贺老师《金牌班组长》是我听到的最简单最明白最实用的管理技能提升课程。

『学员评价』

在三天的授课过程中，贺老师能生动、活泼、形象地表达现场管理中的重点、要点，能融合学员一起参与，具有较强的趣味性。使我们对于以后的工作开展有更好的认识，能更好地投入到管理中去，与下属有更融洽的关系。

-------------------------大唐国际潮州发电有限责任公司刘老师

贺老师讲课生动活泼，注重于学员的交流，现场气氛非常热烈。课程内容不仅精彩，而且生动。通过大量的实例使我们真正明白身为一个合格、优秀的班组长的重大意义和责任，受益匪浅。

------------------------------遵义供电局陈老师

形式新颖，气氛活跃内容丰富，学员欢迎，针对性强，效果明显。

---------------------------------建滔集团人力资源部谢经理

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

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