国学与战略领导力提升--领导力内训

授课专家：[李静涛]

国学与战略领导力提升授课天数：2天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

课程大纲：

一、战略管理（1.5小时9:00--10:30）

1、战略管理的定义

2、战略管理的两个范畴：战略规划、战略实施

3、战略三要素：我方、对方、目的

4、战略三个维度

资源整合战略

竞争战略

营销战略

5、易经思维与战略管理

6、道德经与战略管理

7、孙子兵法与战略管理

二、战略管理的步骤和方法、工具（1.5小时10:40--12:00）

1、战略分析

外部分析：宏观环境分析、行业环境分析

内部条件分析：战略资源、能力分析

确定企业使命和目标

常用工具：PEST分析、五力模型、价值链分析

2、战略选择

成长战略

竞争战略

蓝海战略

常用工具：SWOT、波士顿矩阵等

3、战略实施

战略与组织

战略与平衡计分卡

职能战略：人力资源战略、财务战略、技术创新战略

战略实施与控制

战略变革管理

三、领导力概述（14:00--15:30）

1、领导力定义

2、领导力的来源

3、领导力素质模型

4、领导的风格和类型

5、领导力的四个等级

6、领导力的根性修炼

7、能够影响别人的六条通道

8、建立影响力的六个方法

四、中国传统文化与领导力修炼（15:40--17:00）

1、太极阴阳智慧与领导力

（1）格局与细节

（2）导师与管家

（3）沟通与距离

（4）信任和存疑

（5）机制和人情

（6）天使和魔鬼

（7）有为与无为

2、三才思维与领导力

3、五行与识人用人

4、乾卦的领导力启示

5、坤卦的领导力启示

五、案例研讨（晚上18:30——21:00）

六、学习力（1小时，9:00--10:00）

1、东方智慧与西方科学

2、左脑与右脑

3、内部与外部

4、管理与技术

5、集中与自学

6、推动与拉动

7、看、听与思、行

七、决策力（1小时，10:00--11:00，中途休息10分钟）

1、决策的三个关键要素：目的、信息、标准

2、决策的两个方法：个人决策与集体决策

3、决策的两个方式：分析与直觉

4、决策的三赢思维与平衡思维

八、组织力（1小时11:00--12:00）

1、选人与用人

2、职责与权限

3、授权与放权

4、控制与协调

5、正激励与负激励

6、物质激励与精神激励

九、感召力（1小时，14:30--15:30）

1、崇高使命

2、美好愿景

3、善于造梦

4、明确目标

5、演讲魅力

6、以身作则

7、及时庆祝

十、教导力（1小时，15:30--16:30，中间休息10分钟）

1、教导的一个核心

2、教导的二个维度：教育和引导；理性和感性

3、培训体系的三个支柱

4、建立课程体系的四个基础

5、培训运作五个步骤

6、培训常用的六个方法

十一、执行力（1小时，16:30--17:30）

1、两种执行结果的根源：严格与纵容

2、执行力领导的五项修炼

3、要避免的六个执行力陷阱

4、领导提升执行力的七个途径

5、执行型员工的五项特质

6、提升项目执行力的五个要素

7、培养员工执行力的五个方法

感恩心教育

孝心教育

德行教育：仁义礼智信

行善心教育

职业生涯规划

老师介绍：李静涛

李静涛简介

高级中层管理讲师

国家注册心理咨询师

ICF认证PCC级教练

高级人力资源管理师

国家电网指定培训导师

中国管理科学院研究员

NLP执行师、NLP专业教练

CMC国际注册管理咨询师

著内著名教练技术应用专家

一、讲师经历

曾任:飞利浦（上海总部）人力资源部经理

曾任:华东电子人力资源总监、副总

长期在企业内部做咨询与企业顾问，对管理人才的培训系统开发与建立、讲师培育以及中高层领导力发展有着深入的研究；在关键岗位人员的甄选、辅导，业务发展督导，以及新任总经理工作辅导等方面有着更高层次咨询与培训。特别是运用教练式工具及技术，对辅导与培育领导者能力具有100%有效性。李老师为近1000家国内知名企业提供管理培训与咨询服务，已帮助200多家企业建立了专业化的培训师队伍及高水平的管理团队，获得了业界极高的口碑。

二、课程风格

氛围轻松活跃富有感召力、授课庞征博引且案例灵活、思想深邃但深入浅出，思想启发性与操作实用相结合，注重学员的领悟与实际操作，重视问题的剖析和方法导入，实战教练型特质。

三、主讲课程

《管理者教练技术》《教练型上司（员工辅导与培育、教练》

《教练式领导力》《以绩效为核心的企业教练技术》

《人才培养与培训体系建设》《教练式MTP管理者能力培养》

《目标管理与计划落实》《非人力资源经理的人力资源管理》

四、部分合作客户

【电力银行】：

江苏省电力公司、浙江省电力公司、国网南江县供电局、烟台电力、广西电力、新疆电力公司、河南省电力公司、光大银行浦发银行、中国银行湖南省分行、中国银行广东分行、河南邮政、浙江民泰商业银行

【能源】：

三亚长丰燃气、浙江象山通用管道燃气、山东渤海燃气、昆山利通燃气、大连德泰燃气、广西北海燃气、贵州六盘水燃气、山西盂县天然气、安阳贞元燃气、江西天然气、河北天然气、山西天然气、杭州燃气集团、上海管道燃气、港华燃气有限公司、华润燃气有限公司中国石化无锡公司、中海油宁波公司

【生产制造】：

苏宁电器集团、爱默生电源、惠普集团、上海德闻仪器公司、南京长安福特汽车、南京泰艺电子公司、西门子威迪欧汽车电子公司、芜湖大陆汽车电子、江苏冰城电材、江阴宏泽设备、、昆山定颖电子、丹阳顺发电子

【其他行业】：

苏宁置业、中粮集团、中核混凝土、南京行狐科技公司、南京桂花鸭集团、南京市民卡公司、江苏邮电设计院、江苏永和食品有限公司、江苏大北农集团、中脉科技集团有限公司、江苏宗申集团、州千红生化制药有限公司、常州龙控集团、镇江新越沥青公司、泰州大桥集团公司

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

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