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授课专家：[林广亮]
领导力修炼授课天数：2天
收费标准：价格面议
开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：各级管理者
课程目标：
●了解管理与领导的区别；领导力来自哪里
●了解四类领导风格的利弊，并塑造适合自己的领导风格
●学会针对不同的人采用不同的领导方法
●掌握激励员工的方法与技巧，变“要我干”为“我要干”
●掌握有效影响员工行为的沟通技巧
●掌握时间管理与会议管理的最有效方法，提升团队效率
●运用授权及辅导的技能让自己忙得有价值，让下属工作更有激情
课程大纲：
第一讲：领导的“四力”
一、领导与管理有什么区别？
1.推力与吸力，共同作用
二、管理是一门技术，领导是一门艺术
1.德鲁克：领导力，就是让人发自内心追随的能力
经典互动
三、多一点领导（引领），少一点管理（控制）
视频分享
四、领导角色的变迁：因时而变的四代领导
五、作为团队领导者，最需要的“四力”
1.魄力
2.感召力（影响力）
3.决策力
4.洞察力（判断力）
六、如何成为员工心目中的优秀领导
七、如何赢取人心？
1.关心爱护下属
2.把功劳给下属
3.容人之短
经典案例分析
第二讲：性格色彩与领导风格塑造
一、追本溯源，回归自我—了解性格分类
性格色彩自评表
二、知己知彼，扬长避短—四色性格的特点
1.红色（表达型，活泼型）的特点
2.蓝色（思考型，完美型）的特点
3.黄色（力量型，行动型）的特点
4.绿色（和平型，配合型）的特点
视频分享：判断题
三、活学活用，学以致用——关键行为判断法
1.常见的误判及原因分析
练习：看图识人
四、管理者的领导风格塑造
1.四种领导风格的利弊分析
2.什么色彩的搭配最不合拍，最容易冲突？
3.因人制宜、因时制宜、因地制宜的权变管理思想（情景领导）
4.四种领导风格需要进行怎么样的修炼？
五、选对“钥匙”——对四色性格的领导方式
小组讨论：对四色下属，应分别采用怎么样的领导方式？
点评：四色性格的工作行为倾向
练习：情景模拟
第三讲：领导力的核心—激励人心
一、西方激励理论简介及其思考
1.激励，就是把员工的“潜能”转变为“动能”的过程
2.激励得当，一个人可以顶N个人
3.西方激励理论十项
视频分享
二、激励方式的十种分类（详解其中三种）
1.目标激励
案例分析：对小张的激励
1）有效的目标激励四要素
2.榜样激励
举例：某部门的文化
视频分享
3.认可激励
1）一个老总的发言
案例：士为知己者死
2）激励的方式可以很灵活、很创新
三、激励的误区及纠正
1.每个人的需求点都一样
一个例子：某公司的离职调查
1）需求层次论：双因素理论
2.唯物质或唯精神
分析：XY理论的选择
3.激励不包括处罚
问题：正激励与负激励，哪个对员工的心理影响更大？
问题：有哪些负激励措施？
4.激励适用于任何阶段
图解：动力性变化曲线
5.论资排辈
1）公平理论
6.激励适用于任何人
分析：按激励类型，员工可分为三类
问题：如何对付第三类？
四、激励的侧重点
1.激励新人、老人、朋友型的部属、整个团队，各有什么侧重点？
经典案例分享
2.如何做到让员工自动自发、满怀激情？
第四讲：管理者的情商运用—沟通的艺术
一、中国传统文化对沟通的影响
1.中国人的处世哲学：祸从口出；言多必失；沉默是金
2.中国人的沟通习惯：含糊其词，点到为止；一语双关
视频分享
反思：在工作中有哪些现象体现出这些处世哲学和沟通习惯？
问题：如何规避它的不良影响？
二、常见的两大沟通障碍
1.沟通不足
1）频繁出现的“我以为”
案例：不可思议的答案
点评：是什么导致了沟通不足?
2.传达失真
案例：传错一个字的恶果
1）沟通漏斗及其成因
视频分享
点评：如何减少传达失真？
经典案例分析
三、有效沟通的五个要素
1.同理心倾听
例举：倾听的五个层次
案例：心理测试
问题：如何提升沟通层次？
同理心训练：正确解读对方说话的含义
小组讨论：一个好的倾听者，有哪些具体的表现？
2.确认信息
测试：一段新闻
案例：错误的领会
1）提升倾听效果的四措施
a发问
b复述确认
c回应
d总结
点评：要避免三类主观沟通障碍
3.注意措词
1）视频分享
2）高情商表达
3）避免使用的五种发问方式
练习题
4）用行为陈述而非个性陈述
练习题
5）沟通不良可能造成的后果
4.简明高效
1）金字塔原则
2）电梯原则
3）具体而量化
视频分享
4）减少“诗歌般的语言”
点评：避免笼统大概，杜绝我估计、应该是等用语。
5.同频道沟通
1）频道差异的五大原因
练习：高效表达与理解
点评：如何将自己的想法透彻明了的表达给下属
五、向下沟通的策略和方法
1.指令、意图愈明确愈好，不要让人猜测
2.表扬员工的秘方
3.批评也要讲技巧：善用“三文治”法；批评要及时
4.以“白金法则”沟通
5.双向沟通：不要预设立场；互动
视频分享
案例分析：女秘书和她的上司
第五讲：高效时间管理与会议管理
一、高效时间管理
1.常见的时间陷阱
1）“时间去哪了？”
2）管理者的一些坏习惯
视频分享
2.高效时间管理五步
1）做好计划和统筹
练习：日程排序
案例：交易会的来电
问题：为什么计划赶不上变化？
问题：如何对时间进行规划，减少工作中的“救火”现象
点评：“兵熊熊一个，将熊熊一窝”
2）要事第一
a时间管理四象限；八二法则
案例：天津事件
问题：大石头法则与弹钢琴
点评：专心做好一件事，远胜于分心做好十件事
视频分享
3）化繁从简
练习：造飞行器
问题：在工作中，有哪些东西应该化繁为简？
点评：管理者的职责之一，就是将复杂的东西简单化
4）明确期限
案例：工作安排
案例：帕金森定律
5）改进工具和方法
案例：三则故事的启示
点评：要少用脚，就要多用脑
a整理和分类
b轻重缓急符号化
c改变会议方式
d劳逸结合
e授权
案例：“911”中的故事
二、会议管理
1.会议的意义、目的
2.会议效率不高的原因及解决方案
1）会议效率不高的原因及预防性管理
2）高效会议的八大特征
3）会议规范
3.如何有效控场
1）表达型发言者的特点及应对办法
2）思考型发言者的特点及应对办法
3）力量型发言者的特点及应对办法
4）和平型发言者的特点及应对办法
4.会后跟进
1）作为参会者的会后跟进
2）作为主持人的会后跟进
第六讲：授权与辅导
一、授权的艺术
1.有关授权的辩论
2.授权对个人的三大好处
3.对组织的六大好处
4.对部属的六大好处
5.授权的原则和影响授权的权变因素
6.授权的四个步骤
7.授权后的控制技巧
8.授权应注意的若干问题
9.避免走入授权的误区：不能成为甩手掌柜
二、部属培育的基本认识
1.了解部属特性的培育方式
2.人才培育的原则
三、如何掌握部属的技能水准
1.从部门职掌中掌握核心技能
2.从工作分析中掌握知识、技能、态度等要件
3.实施技能盘点
4.拟定部属培育计划
四、培育部属的方法
1.工作指派的方法
2.指派经验度少、自由裁决余地大的工作
3.目标明确化
4.工作进行中的指导方法
5.让其思考胜於教导
6.在适当时机指导
老师介绍：林广亮
林广亮老师管理才能训练专家
中国执行力十强讲师
PTT国际职业培训师
北京大学总裁班特聘讲师
中山大学岭南学院特聘讲师
曾任：创佳地产副总经理
曾任：天英管理学院院长
曾任：广东智圣投资公司副总经理
曾任：广东富商投资公司副总裁
曾任：广州一呼百应网副总经理
曾任：摩根士丹利投资银行高级经理人
10年名企高层管理经验，3年创业经验，3年企业管理顾问经验，长期致力于中高层管理才能、团队建设与管理、执行力提升训练。授课内容实战、实用、实效；擅长将多年的知识凝练和团队管理经验运用在课程内；授课中注重启发及技能传授的相互结合，讲求“道”与“术”的统一，让学员在思想上得到升华的同时在行动上得以提高。培训效果深受培训机构、高校、企业，尤其是广大学员的高度认可。
2013、2014年，被中华讲师协会、中华讲师网专家评委评选为“中国执行力十强讲师”。
2015年，获颁“年度最佳培训效果奖”；“中国百强讲师”；“中国最佳执行力导师”。
2016年，被评选为“中国培训百强名师”；“中国培训最具号召力讲师”；“中国最佳团队管理讲师”（全国唯一一位）。
金牌课程：
《MTP管理技能提升》
《领导力修炼》
《赢在执行力》
《高品质沟通》
授课风格：
1.趣味性强：拒绝枯燥乏味的理论教学，寓教于乐，每门课程皆有5～10个案例分享或分析，3～5项模拟练习，3～5个视频分享，以及大量的提问、小组讨论环节，使学员在轻松愉快中学习，获得最佳的学习效果。
2.实用性强：以“实战”指导“实战”，从实业到培训反复锤炼，为企业量身定做咨询式培训方案，让培训真正产生效果。大多数案例、练习、方法、工具皆与日常工作高度结合；深入浅出，易懂易用，深受学员好评。
3.互动性强：以交流、互动促使学员积极参与，集中精神，认真学习。
4.创新性强：观点与角度新颖，冲击力强，予人启发，引人深思。
服务过的部分企业：
商业、服务、互联网、教育行业：上海顺丰、深圳顺丰、广州顺丰、泉州顺丰、申通快递、58同城、苏宁云商、新东方、海航集团、广州地铁、广州市总工会、山东日照港集团、珠海经理人协会、东莞华泰教育中心、佛山阳光教育中心、广东学习网、武汉清远教育中心、兴华教育、广东食品药品学院、四川邮电学院、江西财经大学、御途网、广东微信、易来物流、佛山微点送、鸿达商贸、广州捷顺外贸、广州恒发水产、广西富满地农资集团、上海亚东国际、共好酒业、天年生物科技、广东明林药业、广州赛志博尔、锦上名店、丰顺供电局、五华供电局、兴宁供电局、南京中脉科技、广州中脉科技、花都珠宝行业协会、石头记、成都蜀都川菜公司、福建莆田邮政局、御大夫药业、广州扬晖医疗、清远国税、河源地税、信宜地税、东源地税、连平地税、广州华风汽校、四季优美、贵阳企业家研修班、霸州企业家研修班、廊坊企业家研修班、潍坊企业家研修班、攀枝花企业家研修班......
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