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授课专家：[代志杰]
卓越领导力提升培训授课天数：2天
收费标准：价格面议
开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：中高层管理人员、团队负责人、管理梯队人才
课程目标：
了解最新领导力发展趋势，找到自身差距，与时俱进；
学习卓越领导力的3大关键；
探索卓越领导的5种行为；
了解卓越领导者的7个习惯
学习情境领导力，全面认知自身领导风格以及员工准备度，提高领导效能；
通过行动学习促动技术连接群体智慧、群策群力，激活团队领导力。
课程大纲：
第一讲：全球领导力展望
一、全球领导力展望中国报告
二、领导与管理的区别
三、练习：卓越领导者画像
第二讲：卓越领导的3大关键
一、投资优势
1、什么是优势、才干
2、盖洛普观点及才干的分类
3、员工每天发挥优势、专注工作的比例调查
二、知人善任
1、英才与庸才之区别
2、盖洛普观点：人尽其才、爱一行干一行
3、案例：晏子用人之道、刘邦的成功
三、成就他人
1、追随者的四大需求：信任、关爱、稳定、希望
第三讲、卓越领导的5种行为
一、以身作则
1、明确价值观
找到你的声音
明确共同的价值观
2、树立榜样
践行共同的价值观
教导他人践行共同的价值观
3、视频赏析
二、共启愿景
1、企业战略规划图
2、组织愿景案例
3、视频赏析
三、挑战现状
1、舒适区理论
2、什么是真正的成功
3、视频赏析
四、使众人行
1、促进协作
2、增进能力
3、雷鲍夫法则
五、激励人心
1、经典激励理论
2、激励员工敬业度的12个问题
3、测评：卓越领导者五种行为评估
第四讲：卓越领导的7个习惯
一、积极主动
1、操之在我的力量
2、影响圈、关切圈
3、聆听自己的语言
二、以终为始
1、探寻你的生活中心
2、生命金字塔
3、撰写使命宣言
三、要事第一
1、时间管理矩阵
2、20/80法则
四、双赢思维
1、人际关系的六种模式
2、双赢思维的五个方面
五、知彼解己
1、什么是同理心
2、沟通的冰山模式
3、约哈里视窗
六、统合综效
1、什么是统合综效
2、沟通的三个层次
3、集思广益的讨论模式
七、自我更新
1、自我提升和完善的四个层面
第五讲：卓越领导的情境领导力
一、领导风格
1、自我剖析
2、领导行为的两个维度
（1）工作行为
（2）关系行为
3、领导风格的四种方式
（1）告知式
（2）推销式
（3）参与式
（4）授权式
二、员工的准备度
1、事先准备：李经理的困惑
2、员工准备度的两个维度
（1）能力：知识、经验、技能
（2）意愿：信心、承诺、动机
3、员工准备度的四个阶段
（1）R1：没能力、没意愿、感到不安
（2）R2：没能力、没意愿、有自信
（3）R3：有能力、没意愿、感到不安
（4）R4：有能力、有意愿、有自信
（5）员工四个阶段的特征及指标
4、案例分析：识别员工准备度
三、情境领导模式
1、情境领导模型
（1）案例分析
2、个人权利与职位权利
3、领导者的七大影响力
（1）专业影响力
（2）信息影响力
（3）人格影响力
（4）职权影响力
（5）奖励影响力
（6）关系影响力
（7）强制影响力
4、领导风格测试
第六讲：卓越领导者的自我修炼
一、人生的四个智慧
二、人际关系六字真言
三、卓越领导者的九思
第七讲：运用ORID进行课程总结回顾
老师介绍：代志杰
代志杰简介
人社部中级促动师
高级行动学习导师
资深企业管理导师
高级人力资源管理师
深圳市人力资源管理协会发起人
实践家知识管理集团DISC认证讲师
WFA国际促动师协会深圳分会发起人
美国国际训练协会（AITA）认证PTT国际职业培训师
一、讲师经历：
过去23年来在IT、FMCG（快速消费品）、管理咨询培训、化工行业从事培训、人力资源、销售管理工作，曾服务于：
中国最大的环保喷胶企业深圳顾康力化工，在该公司先后担任培训总监、人力资源总监、商学院执行院长。对内部：主导人才引进、培训开发、薪酬福利、绩效管理、企业文化等全面人力资源管理工作；对外部：创建了针对客户的培训营销，亲自策划并主讲几百场高层研讨会，对于品牌建设、传播、业绩提升起到了直接的拉动作用。推动并见证企业年营业额在7年内从3千万到3个多亿的发展历程，协助企业成为行业冠军。
中国最大的特种计算机企业深圳研祥集团北方区培训负责人
中国最大的民族饮料企业健力宝集团营销管理学院培训经理
超过500家企业内训，3000课时分享，50000名培训学员的经验
主要作品：畅销书《这样说服最动心》，当当、京东、亚马逊等各大电商平台均有销售
二、课程特色：
用心、激情、亲和、专业、实战、深刻、感染力。思维敏捷、条理清晰、富有哲理。20年企业实践经验结合现代企业培训促动技术、行动学习的方式，基于企业真实存在的问题为导向，促进参与者有效互动、智慧连接、达成共识、承诺与共同行动。
三、主讲课程：
《高效会议管理》《DISC性格分析》
《高效执行力》《卓越领导力提升》
《问题分析与解决》《跨部门沟通与协作》
《复盘工作坊》《MTP中层管理者技能提升》
四、部分合作客户
天津天士力集团、安利（中国）、广东健力宝集团、深圳研祥集团、安徽双轮集团、深圳顾康力化工、深圳朗恒电子、北京界上传媒、山东金鹰教育集团、香港皇朝、香港雅兰、成都全友、掌上明珠、敏华控股、平安人寿、中国人寿、太平洋人寿、新华人寿、泰康人寿、信诚人寿、国泰人寿、广东省农村信用社联合社、深圳农村商业银行、招商银行、建设银行、平安人寿、中国人寿、太平洋人寿、新华人寿、泰康人寿、信诚人寿、国泰人、湛江电力、深圳三和电力、汕头电力、天津电力、华为、中兴、研祥、深圳朗恒电子、北京界上传媒、敏华控股、香港雅兰、成都全友、掌上明珠、深圳左右家私、香港皇朝、天津天士力集团、安利（中国）、广东健力宝集团、深圳银宽酒业、天士力集团金士力佳友、安徽双轮集团、深圳西点体验教育、山东金鹰教育集团、住友电工（深圳）、深圳蜂巢母婴、河北正然母婴、中国移动、奥马冰箱、广东东箭集团、中国银行、中国银行广州增城支行、中国商飞上海飞机制造有限公司、中国广核集团、住友电工（深圳）、中国对外贸易中心、深圳理思科技、蒙牛乳业、蜂巢母婴、国投甘肃小三峡发电有限公司、360手机、广东南粤银行、南方电网湛江供电局。
课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习
