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授课专家：[粟文杰]
教练型领导力授课天数：2天
收费标准：价格面议
开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：企业中高层管理者
课程目标：
●了解教练型领导力的心法：觉察、激励、选择、内求、成果
●识别员工思维的坑，并帮助员工填坑
●识别员工“思维的坑”及“填坑”的方法
●掌握教练三原则，并熟悉教练的底层逻辑
●探索自我教练领导力问卷评分，并熟知如何进行调试
●掌握欣赏卓越、深度汇谈、3F倾听、强有力提问、教练九宫图五个工具
课程大纲：
第一讲：员工的思维特征
一、教练型领导力心法——觉察
故事导入：健身教练的觉察
1.四种状态的觉察
2.走不出舒适圈的员工
3.员工如何建立新的觉察，走出舒适圈？
二、教练型领导力心法——激励
故事导入：涨工资的激励与“好景不长”
1.保障因素与激励因素
2.有效地激励员工，让员工更快乐
3.训猴式的管理与训海豚式的管理
三、教练型领导力心法——选择
故事导入：人的承受力下降
1.90后员工的新选择
2.逃离性选择
3.创建新的希望
四、教练型领导力心法——内求
故事导入：小五福的故事
1.高跟鞋理论
练习：松规条练习
五、教练型领导力心法——成果
1.剥离的小目标
2.从未来到当下行为的转变
讨论：如何让员工具有成果思维
第二讲：员工思维的坑
一、坑的形成
1.逃离性选择，员工看不到希望
2.过去未完成体验
视频导入：马云与《功守道》
二、坑的分类
1.思维的坑：员工认知视角偏差
2.别人挖坑：打造员工成长氛围
3.选择的坑：在新环境中抓机会
三、填坑的方法
1.倾听、同理，恢复理智
2.发现员工内在卓越品格及优势
3.与未来建立链接并产生新的行动
四、讨论：员工思维的坑
1.如何帮助员工建立新的觉察？
2.如何帮助员工创建新的行动？
第三讲：教练技术——角色与起源
一、教练角色起源
1.添•高威：滑雪教练与网球教练
2.商业教练的形成：管理员工的新思路
游戏体验：试试你的勇气
二、教练的角色
1.员工绩效=潜能-干扰
2.教练的四种角色
1）镜子
2）指南针
3）催化剂
4）引导者
三、教练三原则——GPS模型，帮助员工找到成功的路
1.GPS导航思维
2.GPS循环
四、教练三原则——N+1原则，每天进步一点点
体验：换位思考
1.N+1原则解释及使用原则
五、教练三原则——三脑原则，激发员工的底层逻辑
1.爬行脑、情绪脑和智慧脑
2.如何激活智慧脑，让员工激情满满
案例讨论：假如你被老板叫去办公室
第四讲：教练型领导力——影响模式
一、教练影响模式
游戏体验：影响他人的行为
视频导入：《死亡爬行》
1.影响他人的教练方式
二、教练干预问卷
测评：教练干预问卷
1.测评问卷解读：看看你的教练领导风格
2.六种不同教练风格的灵动使用
三、教练风格的实践应用
故事导入：当我进了公安局
1.管理中教练风格的组合使用
2.教练风格在情境领导力中的灵活使用
第五讲：教练型领导力工具——欣赏卓越
一、欣赏卓越
游戏互动：欣赏卓越的十个认知
1.认知卓越
2.才干与优势
二、霍金斯能量层级管理欣赏卓越的升级
1.流明层级的理解
2.高流明与欣赏卓越
第六讲：教练型领导力工具——深度汇谈
一、深度汇谈的四个环节
1.客观性问题：让员工觉察事实，真实呈现
2.反应性问题：员工说出感受，表达观点
3.诠释性问题：员工深刻反思，找到根源
4.决定性问题：基于以上环节作出客观的决定
二、深度汇谈演练
1.四类问题在管理工作中的具体判定
2.看图说话，练习高效团队管理中展示对图片隐喻的理解
小组练习：每组一个案例演练
第七讲：教练型领导力工具——3F倾听
一、倾听的层级
1.以自我为中心的倾听
2.以对方为中心的倾听
二、3F倾听
1.聚焦事实
2.聚焦感受
3.聚焦意图
三、3F倾听的实战应用
案例导入：老板，我不能参加会议了
实战练习：你听到员工的心声了吗？
第八讲：教练型领导力工具——强有力提问
一、有效提问
1.开放式问题和闭合式问题
2.两类问题解决管理问题的方式
二、强有力提问
1.开放式提问
2.未来导向的提问
3.“如何……”性的提问
练习：变形记
第九讲：教练型领导力工具——教练5R辅导模型
一、聚焦目标——聚焦目标阶段教练流程
1.目标中的关键词
2.关于事实和数据的目标
3.评价性问题
二、现实与困难——觉察现实阶段教练流程
1.让当事人看到现在的状况
2.找到现在的数据与目标数据对比
3.激发情绪
4.区分事实与演绎
5.发现优势、差距和关键点
三、关系与原因——关系激励阶段教练流程
1.描述价值
2.自我激励
3.描述未来
四、资源与选择——资源选择阶段教练流程
1.提出方案
2.开拓思路
3.更多成果
4.深挖建议
5.评估方案
6.选择最佳
五、责任意愿——提升意愿阶段教练流程
1.对行动计划的执行负有责任
2.激发意愿
3.对行动计划的落实
4.约定下次时间
六、小组练习：教练5R辅导模型
课程复盘
一、重点知识回顾
二、感恩回馈：有问必答
1.针对学员提出的管理疑点、难点进行一对一辅导及解析
2.分享管理实践案例
三、课程中所使用到的工具
1.教练干预问卷测评
2.五项教练工具（欣赏卓越、深度汇谈、3F倾听、强有力提问、教练5R辅导模型）
老师介绍：粟文杰
粟文杰老师企业管理提升教练
15年世界500强外资企业管理实战经验
团队领导力沙盘课程领悟工坊认证讲师
ACI美国认证协会国际职业资格培训师
AACTP国际行动学习促动师
新精英生涯企业生涯版权课授证讲师
美国NLP执行师
五维教练领导力认证讲师
DISC授证顾问及授权讲师
曾任：瑞士诺华有限公司（世界500强）|华中区域经理
曾任：美国默沙东有限公司（世界500强）|华中区域经理
曾任：美国辉瑞/海正辉瑞有限公司（世界500强）|两湖（湖南湖北）大区经理
曾任：三九医药（上市）有限公司|全国产品经理
擅长领域：卓越员工修炼、MTP管理技能、行动力、沟通力、创新力、执行力、领导力等
实战经验：
粟文杰老师有着14年辉瑞、默沙东、诺华、勃林格殷格翰、三九医药等500强外企实战管理经验，曾通过卓越教练辅导技术、有效人员管理、为企业集团打造了多个高绩效团队。
✪任职三九制药期间，曾主要负责全国销售管理的产品知识、及企业500名员工骨干团队建设类培训，并根据公司新管理需求划分，对管理人员进行基层和中高层的分梯度培训，促进了绩效的高速增长，从而推进企业新产品上市高达150%。
✪任职辉瑞制药&海正辉瑞制药期间，负责两湖销售管理培训及管理者领导力提升辅导，已培养20余名员工担任各大外企或国内知名企业地区管理者。成功完成了120%以上的销售业绩，获得全国销售经理明星。同时为企业培养了超过30名以上一线外企管理职业经理人，他们作为团队的骨干力量，百分百以上超额完成公司销售指标。曾带领团队参与公司战略部联合项目《落地还原-湖北市场》，实现公司市场份额从5%上升到35%，市场排名从第五提升至第一，成为重点推广的工作案例。
✪任职勃林格殷格翰制药期间，负责华中区管理培训。带领的团队在公司开发医院项目中，通过《管理系列》培训，促使团队成功开发医院16家，成为全国区域开发top1。此外，曾组织过6期“精锐管理训练营”培训，培育企业所需的战略人才和中高阶管理人才，其中95%的学员通过了胜任力标准测评（公司管理萌芽计划），两年内30名优秀员工获得晋升成为企业骨干，获得公司高层一致好评及高度认可。
部分授课案例：
●曾为天劲制药进行《卓越管理者技能提升》课程培训，获得高度评价，课后被反复采购6期，共累计授课200余期，学员逾万人，学员好评率高达95%。
●曾为浙江宁波机场硕士以上毕业学历，和海外留学背景的学员们进行了3期《管理者能力提升》和《卓越领导力》培训，通过深入浅出、灵活互动的授课方式及最新的前沿进展信息，促使学员积极参与，成功为企业培养了60名以上骨干精英晋升为管理者，最后学员好评高达96%。
●曾为贵州高速贵黄集团完成了《行动学习工作坊》项目，成功提高了集团40多名基层管理者的客户满意度，项目结束后有一半以上员工被公司评选为优秀标兵。
●曾为江苏无锡东方汽车集团进行《行动学习工作坊》项目，给100名公司高层进行团队共创，学员好评高达98%。
●曾为中国移动云计算中心进行《问题分析与解决的行动学习》项目4期，给AB两个班做了为期11天的项目，组织120名以上的班组长进行团队共创，公司高层给予高度评价，学员好评高达98%。
●曾为中国电信进行《卓越领导力》沙盘小CEO项目8期，在沙盘的学习中，学员反馈是最贴近实战的课程，课后反馈好评如潮，学员好评高达99%。
……
主讲课程：
《卓越领导力沙盘》
《赢在行动——打造卓越执行力》
《高效沟通技巧》
《卓越管理者技能提升》
《情境领导力》
《目标管理与计划管理》
《教练型领导力》
《高绩效团队建设管理》
《下属辅导与激励》
授课风格：
●大量的实际案例和场景练习，与员工及管理日常工作结合紧密；
●深入浅出，从学员工作实际出发，理论与演练相结合，落地实际；
●复盘时，结合促动技术，让学员更容易记忆；
●内容实用、实战，打破传统的教学，结合测试诊断，案例分析，情境模拟，为企业量身打造专业课程。
部分服务客户：
地产行业：成都万景集团、宁波星空物业管理有限公司、中熙地产、华润置地物业、深业集团农科房地产开发公司、弘德房地产开发有限公司、城建集团……
零售业：宁波华生国际家居广场有限公司、酒鬼酒股份有限公司、湖南鸿泰大药房、湖南思埠艾尚美妆、广安堂大药房连锁、湖南优活商业零售、江苏东方汽车集团……
金融业：中国建设银行江苏分行（3期）、中国邮政集团公司湖北分公司、中国邮政集团公司重庆分公司、黑河农商行、中国工商银行吉林分行、长沙银行、广发银行、东莞农村商业银行、建设银行珠海分行、招商仁和人寿保险公司、华润深国投信托有限公司……
电力能源行业：国网河南三门峡供电服务有限公司、国网巢湖供电服务有限公司、首钢钢铁、中海油田服务股份有限公司（2期）、天津捷威动力工业有限公司、株洲中车时代电气股份有限公司、山西潞安矿业集团、阿克苏热电、浙江南都电源动力股份有限公司、内蒙古准格尔旗力量煤业有限公司……
通讯IT行业：中国移动云中心（4期）、中国电信（8期）、浙江移动（3期）、中国移动汕头分公司、非凡创新实业、三国（上海）集团……
国有企业：浙江宁波航空（３期）、无锡园林设计研究院、江西航天航空、四川航天烽火伺服控制技术有限公司、贵州高速公路投资有限公司、上沙股份……
医药行业：勃林格殷格翰制药、辉瑞制药/海正辉瑞制药（4期）、天劲制药（6期）、扬子江制药（4期）、达嘉维康医药、常州千红生化制药股份有限公司、杭州赛诺菲制药、北京泰德、江苏恒瑞、西安杨森、常州鼎建医疗器械有限公司、长春金赛、湖南启迪古汉集团（5期）、江苏开元医药、国药控股星鲨制药…….
制造业：美的电器、湖南中联重科集团、江苏东方汽车、东莞德瑞、恒昌涂料、广州五羊本田、富兴集团、广州爱机汽车配件、湖北武钢集团、佳和电器、云锋电子、丰佳电子、爱龙威、神龙汽车集团、金炬实业、湖南大众激光科技、湖南省一方人水业……
大学：湖南大学工商管理学院EDP培训中心（3期）、上海杨浦区卫生学校、成都置信大学（2期）
课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习
