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授课专家：[何小英]
DISC性格领导力授课天数：2天
收费标准：价格面议
开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：公司中高层管理者、骨干员工
课程目标：学会在职场中认识自我，完善自我
学会在职场中认识他人，理解他人
学会运用DISC性格分析工具深入了解团队中的每个人
减少职场中不必要的冲突，与人更好地沟通合作
运用DISC学会更加灵活地运用领导艺术
学会对不同性格的下属进行激励、授权、沟通的方法
根据不同下属的性格合理构建团队
课程大纲：
第一章：DISC行为风格理论
1、行为风格理论
1)你的行为会影响情绪
2)认识不等于了解
3)管理付出还是激发投入？
4)如何提升对人的敏感度？
2、DISC内核
1)维度二：直接（快），还是间接（慢）
测试：你是比较直接还是比较简介
情景：你是老板，有个员工最近工作状态很不好，你打算怎么与他沟通？
2)维度一：关注事还是关注人？
测试：你是关注事，还是关注人
情景：你是校长，有老师汇报说有两个小朋友打架，你问的第一个问题是什么？
3、DISC矩阵
1)指挥者D
2)影响者I
3)支持者S
4)思考者C
4、DISC的挑战与优势
1)问题一：哪个性格适合做领导？
2)问题二：哪个性格适合做销售？
3)问题三：哪个性格适合做行政工作？
5、DISC典型特质与相处原则
1)D的典型特质与相处原则（视频一）
2)I的典型特质与相处原则（视频二）
3)S的典型特质与相处原则（视频三）
4)D的典型特质与相处原则（视频四）
6、防止优势成为劣势
1)怎样管理自己的情绪
2)对待差异的三个阶段
第一阶段：忍受
第二阶段：接受
第三阶段：享受
3)察觉不到对方的长度，只是时机未到
4)即是优点，也是缺点
案例：三国时期蜀国的四个人张飞、关羽、刘备、诸葛亮性格特质分析
7、解读DISC性格分析报告
1)为什么需要一份测试报告；
2)内在分析表、外在分析表、总结分析表
3)转换模式
4)作风卡
8、DISC团队演练
9、调整自己的性格特质
案例：西游记团队
第二章：DISC与职场关系管理
1、DISC典型特质与相处原则
2、DISC助力个人团队领导力提升
第三章针对不同性格人的领导方法
1、D特质下属的领导方法
1)D特质下属的沟通特点
2)D特质下属的激励方法
3)D特质下属的授权方式
4)D特质下属的销售建议
5)D特质干部的领导风格
6)怎样进入D特质下属的心
典型案例分析
2、I特质下属的领导方法
1)I特质下属的沟通特点
2)I特质下属的激励方法
3)I特质下属的授权方式
4)I特质下属的销售建议
5)I特质干部的领导风格
6)怎样进入I特质下属的心
典型案例分析
3、S特质下属的领导方法
1)S特质下属的沟通特点
2)S特质下属的激励方法
3)S特质下属的授权方式
4)S特质下属的销售建议
5)S特质干部的领导风格
6)怎样进入S特质下属的心
典型案例分析
4、S特质下属的领导方法
1)S特质下属的沟通特点
2)S特质下属的激励方法
3)S特质下属的授权方式
4)S特质下属的销售建议
5)S特质干部的领导风格
6)怎样进入S特质下属的心
典型案例分析
第四章：如何影响DISC四种上司
1、对不好惹的高D上司影响术
2、对爱忽悠的高I上司影响术
3、对不表态的高S上司影响术
4、对求完美的高C上司影响术
第五章：如何赢得DISC四种客户
1、赢得霸道的高D客户的要诀
2、赢得说话不算话的高I客户的要诀
3、赢得推不动的高S客户的要诀
4、赢得吹毛求疵的高C客户的要诀
第六章：DISC理论的应用要点
1、团队建设
1)不同类型性格人的匹配情况分析"
2)有不完美的个人但可以有完美的团队
典型案例分析
2、人才培养
1)选人
2)用人
3)育人
典型案例分析
老师介绍：何小英
【专业资质】
工商管理硕士
亲子教育专家
北京市创业导师
中关村时尚产业创业园特聘导师
剑桥大学、斯坦福大学访问进修
DISC性格分析认证讲师
【擅长领域】
儿童时间管理、亲子教育、性格分析等
【著作】
《不急不吼，轻松养出好孩子》获2018年“618当当网亲子家教类新书榜第一名”，6个月累计5次印刷，销量近40000册，成为畅销书，并获评“2018当当网好书榜”。
《不急不催，轻松让孩子学会时间管理》作者
课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习
