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授课专家：[黄老师]
高绩效的企业教练技术授课天数：3天
收费标准：价格面议
开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：企业各级管理者及有志成为职业经理的专业人士
课程目标：
1.教练型领导在现代企业发展中的意义和作用
2.探讨优秀教练行为的基本准则
3.学习和练习提高员工绩效的教练技巧
4.分享大家对绩效管理的体会和经验
5.帮助提高员工整体绩效
课程大纲：
一、目标与介绍–20分钟
1.介绍培训的目标和方法
2.了解对培训的期望
3.增进了解和信任
二、教练模型与企业教练领导力–30分钟
1.认识什么是GROW教练模型
2.GROW与现代企业教练的意义和关系
3.建立帮助员工有效成长的领导力
4.实践练习
三、教练型领导行为的基本准则-90分钟
1.真正理解为什么行为反映价值观
2.教练型领导的基本行为准则
3.自我评估–现实中是如何运用基本原则的
4.案例分析
5.小组练习
四、绩效教练–辅导下属成长–120分钟
1.什么是绩效教练–帮助下属改变行为
2.为什么要辅导下属-员工是组织的金矿
3.有效的辅导对企业、员工和经理的意义–建立合作式的辅导
4.分析教练下属的挑战是什么
5.优秀教练的四大能力
1)专业知识
2)沟通技巧
3)计划技巧
4)建立有利于下属成长的环境
6.辅导什么–教练主题图
1)客户知识、产品知识、竞争
2)工作技巧和过程
3)绩效评估
7.小组讨论
五、绩效教练基本过程–90分钟
1.经理在辅导中的重要职能
1)诊断
2)计划
2.建立绩效教练的基本过程
1)建立关键绩效指标（KPI指标）
2)辅导诊断的方法
3)现场辅导对话和建立改进计划
4)绩效辅导对话基本思路：拒绝告诉，精准提问
3.实际练习：评估我下属的现状
4.理清现状–教练诊断技术
1)分析在什么方面你能够教练员工
2)和员工共同探寻员工自己的现状
3)运用望、闻、问、切诊断员工
4)与员工四个方面达成共识
5)案例分析
6)实践练习
六、精准目标-建立绩效期望-90分钟
1.使员工清楚工作结果和你的期望
2.建立绩效目标的核心步骤
3.就可衡量的绩效标准达成共识
4.技巧学习
5.小组练习
七、给予建设性反馈-210分钟
1.建设性反馈：了解员工的机会
2.分析反馈的难点
3.给予建设性反馈的技巧
4.避免自我防卫式地接受反馈
5.案例学习
6.实践练习
八、发展、辅导下属-180分钟
1.为什么员工是企业的金矿
2.辅导的困难和好处
3.营造良好的辅导氛围
4.有效辅导的基本步骤
5.案例学习
6.小组练习
九、有效的授权篇--解放自己和拓展下属-210分钟
1.在执行中，为什么要向下属授权，授权对于管理者的意义
2.分析经理授权时的心态：下属接受授权执行后的结果和责任的关系
3.建立经理授权的基本原则，从发展下属的角度认识授权，让授权和激励结合起来，提升执行的效果
4.什么工作可以授权：授权的基础，授权中应该注意的事项，
5.如何进行授权：建立合适的授权技巧
6.实践练习
十、给予赏识-150分钟
1.领导不给予赏识的理由
2.赏识是一种激励工具
3.应该加强哪些行为
4.如何给予赏识
5.案例学习
6.技巧练习
十一、回顾与小结–20分钟
1.回顾与小结
2.建立行动计划
3.培训评估
4.结束
老师介绍：黄老师
资深领导力教练，TTT高级讲师，B2B销售管理专家
改革开放以来中国第一代本土国际化高级职业培训师；中国第一代企业教练，ICA教练研究生；ICF国际教练联盟ACC职业教练
情境领导力授权讲师，IWNC领导力资深认证讲师
德国MTI认证国际顾问，英国MDS认证高级培训师
17年2000多天为数百家企业提供专业培训和咨询服务
全球最大培训公司achieveglobal资深培训讲师–master trainer
欧洲营销领袖培训公司mercuri international在华第一代高级培训师
会说普通话、广州话、上海话、长沙话和成都话
十余年跨国公司管理与营销实战经历。自1988年获得工学硕士学位后，黄先生受雇于原联邦德国德中项目管理公司(China Project Management-GmbH)，从事企业解决方案的销售和项目管理工作，并帮助公司在北京成立了一只高效的销售队伍。为寻求更具挑战的工作，黄先生于1994年加入其上海公司，任高级销售经理，并将工作的重点由销售和推广转向队伍的管理，通过辅导、培训、激励、计划等领导技能应用，提高队伍的工作绩效。经过近十年的实践和专业的训练，使得黄先生积累了广博的管理和销售方面的知识和经验，为成为咨询服务专业人事打下了良好的基础。
1996年黄先生加入瑞典麦古利国际(MercuriInternational)培训咨询公司，成为这家欧洲最大培训咨询公司在中国的第一代专业培训咨询顾问，主要为客户提供管理和销售技能的培训及相关的咨询服务。广阔的培训市场和专业的咨询服务，使黄先生看到了更高的目标。之后在1998年加入了全球最大的培训咨询公司既美国智越咨询公司(Achieveglobal)之后，他专门负责领导技能，管理技巧，团队建设和销售队伍领导力等方面的培训和咨询服务，是该公司在大陆唯一的全能型Master Trainer。经过17年2000多天丰富的培训实践和进行多领域、多行业的培训，黄老师积累了广博并且深厚的领导力、管理和销售方面的知识和经验，将先进的营销和领导力理念和方法传递给中国各行各业的客户，帮助客户不仅从提升自身的绩效，同时建立与国际先进管理模式接轨的综合能力。
专业的能力、先进的模式与实用方法的结合，使黄老师在客户中有着非常好的口碑和影响力。与此同时，黄老师结合中国企业的实际情况和自身积累的丰富培训经验，专门开发了多门高实效的培训课程，例如：《领导解决问题》，《使绩效倍增的销售教练领导力》，《快速开发培训课件七步骤》，《领导变革和创新》，《利益最大化商务谈判》，《提升跨部门协作的横向领导力》，《大客户顾问式销售》等。
黄老师从2005年开始提供教练服务，是ICF认证专业教练ACC，为客户的核心人才和高管提供发展和成长的教练服务。
自2008年开始黄老师启动中国培训师发展项目，致力于培训企业内训师和帮助客户开发内部培训课程
主讲课程：
培训开发与培训培训师系列：
《专业培训师培训(TTT)》、《快速开发培训课件七步骤》、《课程开发与教材编写》、《PPT制作技巧》、《培训管理与组织》。
领导力及教练管理提升系列：
《真正的领导力》、《打造教练型领导：提升下属业绩的教练技术》、《教练型领导力（高级教练技术）》、《领导创新》、《领导变革：经理人引领变革的工具和方法》、《领导解决问题》、《高情商领导力》、《执行有道：化战略为执行的领导艺术》、《提升跨部门协作的横向领导力（协作双赢的策略和方法）》、《职场中满足心理需求的沟通技巧》、《利益最大化商务谈判》、《心理学在管理中的应用》、《专业演讲技巧》、《高效会议管理》、《情绪与压力管理》。
销售领导力与销售管理系列：
《使绩效倍增的销售教练领导力》、《大客户战略营销》、《解决方案的销售》、《销售队伍的业绩管理和人员管理》，《高绩效销售团队管理》、《销售谈判》、《专业商务呈现技巧》、《顾问型销售技术：发现和引领客户需求的高级销售技巧》、《大客户销售与管理》。
培训风格：
黄老师的培训逻辑严谨，条理清晰，幽默风趣，控场稳定；这源于黄老师丰富的培训经验和广博的知识底蕴，形成他魅力独特的培训风格。
服务客户：
Nokia,Asiainfo,HP,Sun Microsystem,Phizer,Cisco,Agilent Technologies,TOM Shawei.com,Netease,Air Products,MOTOROLA,AstraZeneca,Diebold,Panduit,APC,Schneider,GE China,Shell,Henkel，Philips,Nestle，Johnson Control,Coca-cola，联想集团，方正，神州数码，三星中国，Bestfoods/Unilever,中国电信，Cadbury,Domino,Eleoteq,Akzo Nobel,News Corporation、大地传媒、百度在线等。
客户分类：
高科技和IT领域：美国通用半导体，三星电子，三星中国，诺基亚，惠普（中国），思科（中国），摩托罗拉,飞利浦（中国）,联想，方正，神州数码，中国电信，中国网通，华为，上海电信，北京移动，UT斯达康，山东联通，Diebold,Panduit，Allied Telesis，尚阳科技，思特奇，立信，Eleoteq，彭思特，爱普生,RAINBOW Technologies，高伟达，盈科信息技术，上海大唐移动，中航信，航天信息，联想，爱立信，曙光。
制药领域：辉瑞，阿斯利康，安万特，美中互利，巴斯德，美敦力,GE Healthcare,诺华，St.Jude,博福，拜尔医药，默沙东，福泰制药，山谷蓝，日本第一制药，安斯泰来制药，葛兰素史克，诺和诺德，富泰医药，巴德，昆河医疗设备，费森尤斯卡比，卫材医药。
房地产领域：中赫集团，阳光股份，联合创业，富力地产，远洋地产，华润集团，北京银泰中心，中建地产，中国建设。
快消品领域：雪花啤酒，汉高，雀巢，Coca-cola，吉百利，Bestfoods，联合利华，百事可乐，金佰利，达能，欧莱雅，中粮集团，李宁集团，动向集团，费罗列，箭牌中国。
工业领域：歌美飒，苏司兰能源，克鲁勃润滑，壳牌（中国），埃克森美孚，道达尔，菲利普66，康明斯电机，英格索兰，施耐德，西门子，ABB，上海电力，青海电力，博思格，北京豪特耐，电装（中国），John Deere，中石油，中海油，中海油服，FCI，安德鲁电信器材，富士施乐，爱生雅，拉法基，莱尔德电子，泰科安防，中国铁道科学研究院，加铝包装，络派模，阿克苏诺贝尔，Air Products，林德叉车，西门子（中国），惠而普，VOLVO卡车，KOCH，Domino，荣事达，TCL，美的，东风康明斯，东风嘉德士，柳州工程机械，三一重工，LG（中国），美卓矿机，众铖集团，Asimco，Johnson Control，泰科中国。
金融领域：花旗银行，德累斯顿银行，汇丰银行，中国工商银行，宁波建设银行，华夏银行，国投行，渤海银行
互联网领域：谷歌，百度，网易，搜狐，奇虎360，人人网，慧聪网，263，世纪互联，万国数据，凤凰网，智联招聘，前程无忧，TOM在线，新东方在线
汽车领域：北汽集团、丰田汽车，丰田金融，北京奔驰，宝马中国，北京吉普，万源金德汽车密封制品公司，Bluescope,Johnson Controls Automotive Components
化工领域：湘江关西油漆，APP油漆，巴斯夫，DSM，陶氏化学，罗门哈斯汉高，阿克苏诺贝尔。
其他：央视调查、雅高服务，华榭广告，白马广告，英美烟草，新闻集团，路透社，西门子管理学院，童趣出版社，捷毅咨询，登白氏，智联，三菱商事，三井物产，大田物流，盖洛普咨询，新东方教育，大地传媒。
课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习
