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授课专家：[林慧熙]
强化企业系统执行力授课天数：1天
收费标准：价格面议
开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：对此课程感兴趣的客户。
课程目标：加强对企业凝聚力、执行力的深刻认识，正确处理企业战略与执行的关系
增强全员对企业执行的理解力、沟通力、执行力，掌握企业５Ａ执行力系统理念
有效掌握工作系统执行力技巧
课程大纲：
开训:强调训练的意义和目的、纪律
导言、关于学习的效率及学习方法分析
模块一：感悟中国企业团队建设核心：执行力
企业思考：中国企业界需要什么样的人才？是什么在严重制约企业的健康发展？产生这些现象的根源就是：执行力太差!
案例剖析：某公司团队内部存在执行力不强的现象和原因
心态（企业的三绝现象阻碍执行力的执行）
（1）绝对清高
问题：企业中的三种专家的表现阻碍企业执行力的执行！
（找理由专家/评论专家/推卸责任专家）
企业中一部分员工为“贡品”员工，姿态高，只讲不做，企业的“茶壶人”现象！
完善部分：
（2）决不认错
问题：企业中部分员工找理由推卸责任，出现问题不主动找方法而是立刻找原因找理由，为自己开脱，同领导编谎言现象。
完善部分：
（3）决不吃亏
问题：企业开始创业的初期，培养了一批积极的，没有任何借口的优秀的员工，可是为什么企业发展了，资金雄厚了，却再也找不到当初的干劲和激情豪情了？
完善部分：
能力
问题：不敢重用能力比自己强的人，本身自己能力不足还狂妄自大！
完善部分：
习惯
影响执行力的九大因素
（1）执行过程中的惯性思维
问题：为何同样的执行错误我们会重复的反第二次呢？为何领导强调了千万次错误照样犯，事故照样出？
完善部分：
（2）老员工带头不执行
问题：企业的老员工不但不以身作则，还带头破坏制度，背后散布消极语言，拉帮结派！
完善部分：
（3）制度开坏了头
问题：公司明明有制度可是为什么明知故犯？为何形同虚设？为何有耳不听，有目不见？
完善部分：
（4）中国式思维
问题：我们喜欢把制度和规定置之一旁，分析企业规则，用自己的感受去诠释规则，最后去篡改规则，一个企业会因为员工任意的篡改企业规则而导致死亡！
完善部分：
（5）大概差不多情结
问题：马马虎虎是员工的表现之一，为何严谨不起来呢？是什么让员工可以一而再再而三的去违反企业的明文规定呢？我们何时能够让自己为了企业而紧张起来呢？
完善部分：
（6）执行觉得恐惧不敢执行
问题：为何不执行？是不敢执行！是害怕得罪制定制度的一小撮人的私人利益，我们的中层在执行中究竟是在害怕什么？他们怕得恰恰是最想执行到位的高层的利益受到损害！
完善部分：
（7）执行的刚度不够力度不强
问题：执行的关键是什么？
完善部分：
（8）执行流程混乱
问题：面对任务，执行的过程中总感觉每人都在忙，但是乱七八糟，还没有结果……
完善部分：
（9）价值观不统一
问题：企业的执行力和凝聚力不到位，为何公司有制度但是没人理会？
完善部分：
模块二：提升企业执行力5A关键（重点）
管理执行力5A关键
A1结果定义要清楚
A2清楚之后有方法
A3方法过程要检查
A4检查以后要奖罚
A5奖罚目的是改进
模块三：团队系统执行力提升技巧
制度有效的几个关键环节
稽核管理
拖延问题的解决措施
缺乏政策/程序或繁文缛节
开有效率的会议
如何进行工作任务分解
错误分析
向上管理,对下负责
结训总结：201１年谁是执行标杆:为荣誉而战！（视频激励）
老师介绍：林慧熙
林慧熙老师
资历：
国际职业训练协会（IPTA）会员
TTT国际职业认证培训师
中国企业销售人才招聘与激励技术专家
员工素质与心态激励训练专家
企业中高层管理技能系统提升辅导专家
中国经销商“老板决定成败！做老板还是企业家？”专场培训激励讲师
近六年来在全国各地举办公开课及企业内训1000余场
主要经历：
林老师有着丰富的企业实战经验，早年从事服装、鞋类、药品、保险等一线销售和团队管理工作，个人与团队业绩突出，并先后担任销售顾问、销售经理、一线销售团队培训师和培训总监、营销副总等职，特别是在2005-2006年某集团公司西南大区11个分公司担任培训总监工作时，出色的配合公司战略目标业绩从6000万上升到1.2亿元，深受公司老总和分公司经理及全体员工尊敬。
从事专业培训工作以来，林老师曾经与多家国内外知名管理咨询公司合作，先后参与了国内众多知名的系统项目，并以《团队高效激励技术》的专场讲师的身份全程参与到C8系统项目，在全国各地巡回授课，帮助众多企业中高层管理者提升管理技巧，建立团队信念,树立团队为荣誉而战的军队作风!反响热烈、轰动全国，取得了广大企业的高度认可和一致赞赏。
培训专长：
内训课题：
《领导力与执行力》
《中高层管理5A执行力强化培训》
《专业销售技巧》
《老板决定成败，正能量打造团队》
《打造巅峰职业化团队》
《中层干部自我管理与激励下属的艺术》
公开课题：
《优秀销售人才招聘与团队激励技术》（营销管理应用工具和技巧培训）
《专业销售技巧》（技巧类）
《巅峰销售灌能特训》(销售激励)
《做一名真正的职业战士》（职业化素质提升培训）
授课风格：
少谈理论多谈感受
少谈观点多谈观察
睿智干练、风趣幽默、深入浅出
富有极强的感染力和亲和力，富有激情
授课形式：
课程讲授、案例演讨、小组讨论、情景模拟、互动游戏、心理辅导
部分辅导和受训企业：
中国航天工业公司双流国际机场股份有限公司四川移动﹠MDCL川渝烟草公司成都分公司四川电信鐠粮液烤酒公司泸州御酒有限公司张苏民汇置业哈药集团上海颐年重庆机床集团四维洁具中国人保财险中国建设银行焠东汇洋集团蘒襞瓷业新万兴瓷业猠灼诺瓷业家通饰材川路塑胶集团圠方家私集团谠上明珠家私素风景家私蘒ぞ股份闵台行发型设计踠灿家私新加坡仁恒置业深圳中航地产四川西晶房产公司大北农集团科伦诗化妆品公司踠国蕊丽思美容化妆品公司娠成公司凯宴美湖中网通信缠覉服装学院素邻居鞋柜名扬世佳家具公司蘠粚户外品牌中瑞岳华会计师事务所……
课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习
