以利润为中心的企业绩效管理--企业管理内训

授课专家：[禹志]

以利润为中心的企业绩效管理授课天数：2天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

受训对象：企业总经理/副总经理/人力资源（人事行政）总监/各相关职能部门经理

课程目标：

1使学员明晰推行以利润为中心的绩效管理模式的意义与重要性；

2使学员通晓以利润为中心的绩效管理模式的操作流程和操作方法；

3使学员对以利润为中心的绩效管理具有全面、深刻的认识，从而转变HR

观念及管理行为方式，提升个人与组织整体绩效，达成企业战略愿景！

课程大纲：

第一单元企业以利润为中心的绩效管理模式之---意义与认知

1企业绩效管理要的是什么？做的是什么？；

2企业实施以利润为中心的绩效管理有何重要意义？

3企业实施以利润为中心的绩效管理与传统绩效考核管理异同点剖析

引子案例：企业绩效考核管理的核心目标究竟是什么？

第二单元企业以利润为中心的绩效管理模式之---体系全面介绍

1企业以利润为中心的绩效管理之---特点（六个全面：简介）

2以利润为中心的绩效管理模式之---目标计划体系

3以利润为中心的绩效管理模式之---流程管理体系

4以利润为中心的绩效管理模式之---制度保证体系

5以利润为中心的绩效管理模式之---执行实施体系

6以利润为中心的绩效管理模式之---结果运用体系

案例：摩托罗拉（中国）公司绩效管理体系分享

案例：某知名品牌家具制造集团绩效管理结果运用与实践分享

第三单元以利润为中心的绩效管理体系之---KPI如何设计？

1如何围绕利润设计KPI---设计的五大原则

2KPI设计的四个维度和要点探讨

3KPI指标如何能找准，并体现出利润创造

4年度/季度/月度公司---部门---个人KPI的重点有何不同？

案例：浙江某保温杯制造企业人力资源部KPI设计分享

第四单元以利润为中心的绩效管理模式之---考核原则、范畴与权重设计

1以利润为中心的绩效管理模式之---三大关键原则（沟通/辅导/价值）

2以利润为中心的绩效管理模式之---过程考核执行要项

3企业---部门---个人的业绩考核如何做到利润目标层层落实？

4在考核过程中，企业---部门---个人的考核权重配分如何有效实施？

案例:宁波某知名光学集团公司对各子公司的经营考核KPI示范

案例:温州某知名低压电器集团生产部长/财务总监/HR总监KPI设计示范

第五单元以利润为中心的绩效管理模式之---考核方法介绍

1企业经营业绩考核之要点介绍

2部门管理业绩考核之要点介绍

3个人工作业绩考核之四大方法与要点介绍

4以利润为中心的绩效考评，企业---部门---个人考核周期如何确定？

案例：企业人、财、物、供、销、存、生产各部门核心岗位KPI指标分类

案例：宁波某知名工艺品生产集团以利润为中心的绩效考核制度分享

第六单元以利润为中心的绩效管理模式之---绩效面谈与改进

1绩效面谈的目的/意义与原则把握

2绩效面谈的时间/内容/方式/方法

3绩效面谈的准备

4如何通过绩效面谈改进员工绩效，促进团队上下和谐，达成利润目标？

面谈剖析：王经理在与部属做绩效面谈沟通过程中存在哪些问题？

第七单元以利润为中心的绩效管理模式之---如何落地与执行

1企业全员绩效合同管理---利润有效实现的宝剑

2企业各层次员工业绩合同签订时所需注意的六个重要事项

3企业各阶层对以利润为中心的绩效管理认识不够、执行不力怎么办？

4以利润为中心的绩效管理模式推行成功的八大关键词

案例：浙江某知名空调企业业绩合同管理成功推行案例

案例：上海某服饰企业绩效考核管理推行失败的原因剖析

第八单元以利润为中心的绩效管理模式之---绩效价值文化建立

1企业绩效考核常流于形式或失败的原因剖析与执行力文化

2以利润为中心的绩效管理之---企业核心价值观管理

3以利润为中心的绩效管理之---绩效文化环境营造

4以利润为中心的绩效管理之---绩效考核的弹性与刚性把握

5以利润为中心的绩效管理文化全面推行与落实办法

案例:中国品牌IT企业是如何将利润落实分解到每个人并一以贯之。

老师介绍：禹志

禹志老师

全国知名实战派人力资源管理专家;

国际绩效改进协会（ISPI）会员；

利润中心型人力资源管理模式创始人、推动者；

禹老师的课程以实战、实用、实效见长，能帮助企业解决经营管理当中的实际问题,是深受企业喜欢和尊敬的专家.授课案例丰富，讲解透彻，语言富有激情与感染力，让您能顿悟到现代企业人力资源管理的核心与真谛。禹老师于九十年代早期即学习和从事日本/美欧企业人力资源管理与实践，是西方人力资源管理与中国企业实际相结合的先驱者与传播者。

尤其是在企业高级人才经营、卓越绩效管理方面有丰富经验和理论高度，他在多年HR工作实践经验中总结提炼而成的:“利润中心型人力资源管理模式”获得许多企业的高度认可和广泛运用。

常应邀北大企业家高管培训中心、清华职业经理人培训中心、浙大经济管理学院、内蒙古人事厅、中企联、杭州人事局干部培训中心等机构主讲企业利润中心型人力资源管理，绩效与薪酬管理，企业人才选育用留等经典课程。

讲课风格:

融厚实的理论功底与成功实战经验于一炉；分享成功企业HR之真谛；

生动朴实的讲解与恰当的实战案例相结合；全面提升学员的实战能力；

课堂教学轻松互动，控堂严谨不失活泼，多媒体教学手法运用自如；

主讲课程:

企业人力资源管理系列

利润中心型人力资源管理模式（总课）

以利润为中心的企业绩效管理实战（最新课程）

企业战略性人力资源规划

以战略为核心的组织设计与岗位分析

慧眼识鹰---精英人才招聘甄选与面试

以需求为核心的企业培训体系构建

和谐的企业员工关系管理

以激励为核心的薪酬福利体系设计

企业内部培训师（TTT）实务

企业部属经营管理实战培训（最新课程）

企业矩阵式管理实战训练

企业员工离辞职面谈技巧

企业非人力资源经理的人力资源管理

职业经理人打造系列

职业经理人八项管理全能提升特训

主管职业心态与素质修炼

企业中层经理高效执行力打造

卓越沟通技巧

压力管理与情绪管理实务

企业基层主管管理素质与技能提升

高绩效团队建设打造实务

部分授课企业:

电子电器类企业：松下电器、海尔空调、TCL、中意冰箱、方太厨电、奥克斯空调、LG电子、爱普生电子、三星电子、苏州金莱克、苏宁电器、美的电器、杭州东泽电器

重工制造类企业：三一重工、中联重科、集瑞重工、中国车轮、中州铝业、株洲硬质合金集团、舟山造船厂、湘电集团、韩国斗山机械、浙江万向集团、广东海大集团

电力通信类企业：鲁能集团、华电长沙发动厂、广西电力、浙江湖州电力、义乌电力局、慈溪电力局、山东变压器厂、浙江移动、湖南移动、广东阳江移动、河南许昌移动、黑龙江双鸭山移动、杭州联通、长沙联通、佛山电信、温州电信

钢铁能源类企业：上海宝钢、中石化、中石油、中海油、新奥燃气、大庆油田培训中心、山东济钢、建龙钢铁湖南湘钢、湖南涟钢、浙东建材、南方水泥、中材水泥

医药生物类企业：哈药集团、天士力民生医药、三精医药、时代阳光医药集团、湖南古汉养生精、金沙药业、赛隆制药、方盛制药、芝林药业、湖南益丰集团、老百姓大药房

汽车航空类企业:一汽丰田、东风商务车、上汽集团、东南汽车浙江总代、吉利汽车、上汽通用、云内动力、长安汽车湖南销售公司、杭州发动机厂、海航集团、白云机场

保险银行类企业：中国人寿保险、太平洋保险、平安保险、友邦保险、湖南阳光财险、工商银行杭州支行、建设银行宁波支行、宁波银行、招商银行济南支行农业银行金华支行、杭州民生银行、广发银行广州支行

房地产类企业：杭州绿城房产、浙江中天建设、浙江广厦房产、浙江万科南都房地产、湖南恒建房地产、湖南标志房地产、长沙长房集团、北京金隅房地产

服装、酒店企业：雅哥尔集团、罗蒙集团、圣德西服饰、三彩服饰、秋水伊人、水之恋服饰、友阿集团友谊宾馆、通程大酒店、富丽华大酒店、湖南金叶大酒店、皇冠假日酒店、北京香格里拉、湖南佳程酒店、深圳阳光大酒店

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

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