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授课专家：[禹志]
企业人力资源管理困境整体解决方案授课天数：2天
收费标准：价格面议
开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：企业总经理/副总经理/人力资源（人事行政）总监
课程目标：
1引导学员确立现代人力资源开发与管理的新理念；
2剖析企业当前HR管理所存在的关键问题，并具针对性搭好思路与框架。
3让学员通晓现代人力资源管理的八大体系并熟练掌握和运用；
4提升企业人力资源管理的规范化与人才效能的发挥；
课程大纲：
第一单元企业人才困境的原因与解决方案
1现代大多数企业面临的五大人才困境问题剖析
2企业家的责任胆识与解决魄力
3企业核心竞争力与HR管理
4企业人才困境下的八大解决方案浅释
案例讨论：温州某中型企业因人才断层/观念落后而倒闭事件探讨
第二单元解决方案一：营造企业人才成长发展的环境与机制
1宽松的人才成长环境与人才发展机制对企业发展的战略意义
2什么样的环境不利于人才的稳定与发展
3人才创造价值与效益必备的五大机制
4企业人才成长环境如何逐步完善？
5人才机制改革五大注意事项
案例讨论：海尔集团“赛马机制”如何促进海尔事业发展？
第三单元解决方案二：建立企业完整战略性人力资源体系
1国内人才战略的最新动向
2经典人才战略核心内容
3人才战略实战分析
4战略性人力资源管理体系布局详解
5人力资源应如何服务于企业经营战略
6企业如何做好战略性人力资源管理？
案例分享：松下（万宝）电器战略性人力资源体系详解
第四单元解决方案三：优化企业组织架构，明晰岗位职责
1企业组织架构如何与市场快速反应
2企业战略与组织架构适用性调整
3岗位工作分析与评估
4员工岗位职责明晰与职务说明书编写
案例讨论：杭州某外贸型企业岗位职责明晰后焕发的活力
第五单元解决方案四：改革人才招聘任用制度，引入精英人才
1招聘任用制度对企业发展的重要性认识
2企业人才招聘体系建设与精英人才引进
3人力资源规划与招聘计划编写
4结构化面试技巧
5人才如何有效录用与配置
案例讨论：惠普（中国）的内部人才选拔制度
第六单元解决方案五：企业人才培养与职业经理梯队建设
1企业培训体系规范化模型建立
2企业培训需求分析与培训计划如何制定与执行？
3企业培训的“一个中心，两个基本点”
4企业新入职员工如何有效培训？
5企业职业经理人才梯队建设与培养
案例讨论：松下电器的人才培养制度剖析
第七单元解决方案六：强化和完善企业绩效管理
1企业必须建立以绩效为核心的管理体系意义与目标
2绩效考评的六大原则
3绩效目标的设定分解与KPI制定
4绩效考核的方式方法与360度评价
5绩效如何与薪酬福利挂钩？
5员工绩效反馈与面谈的技巧与作用
案例讨论：浙江某大型光电企业绩效管理实践
第八单元解决方案七：改革薪酬福利体系，建立员工激励机制
1企业薪酬福利体系的激励性定位
2企业激励性薪酬设计的步骤
3为什么要进行薪酬调查，如何实施调查？
4如何设计薪酬等级，更趋宽带化
5如何设计宽带薪酬结构
6企业员工激励之道与留才管理
案例分享：江西某大型国企薪酬改革纪实
案例讨论：员工激励的前提到底是什么？薪酬是最重要的吗？
第九单元解决方案八：企业学习型组织建设与团队精神塑造
1企业学习型组织建设的意义
2企业职业经理人生涯规划与培养
3目标管理与团队效能整合
4如何塑造团队执行力？
5如何通过企业文化实施形成团队凝聚力
案例分享：宁波某知名橱具公司企业文化与学习型组织建设实践
老师介绍：禹志
禹志老师
全国知名实战派人力资源管理专家;
国际绩效改进协会（ISPI）会员；
利润中心型人力资源管理模式创始人、推动者；
禹老师的课程以实战、实用、实效见长，能帮助企业解决经营管理当中的实际问题,是深受企业喜欢和尊敬的专家.授课案例丰富，讲解透彻，语言富有激情与感染力，让您能顿悟到现代企业人力资源管理的核心与真谛。禹老师于九十年代早期即学习和从事日本/美欧企业人力资源管理与实践，是西方人力资源管理与中国企业实际相结合的先驱者与传播者。
尤其是在企业高级人才经营、卓越绩效管理方面有丰富经验和理论高度，他在多年HR工作实践经验中总结提炼而成的:“利润中心型人力资源管理模式”获得许多企业的高度认可和广泛运用。
常应邀北大企业家高管培训中心、清华职业经理人培训中心、浙大经济管理学院、内蒙古人事厅、中企联、杭州人事局干部培训中心等机构主讲企业利润中心型人力资源管理，绩效与薪酬管理，企业人才选育用留等经典课程。
讲课风格:
融厚实的理论功底与成功实战经验于一炉；分享成功企业HR之真谛；
生动朴实的讲解与恰当的实战案例相结合；全面提升学员的实战能力；
课堂教学轻松互动，控堂严谨不失活泼，多媒体教学手法运用自如；
主讲课程:
企业人力资源管理系列
利润中心型人力资源管理模式（总课）
以利润为中心的企业绩效管理实战（最新课程）
企业战略性人力资源规划
以战略为核心的组织设计与岗位分析
慧眼识鹰---精英人才招聘甄选与面试
以需求为核心的企业培训体系构建
和谐的企业员工关系管理
以激励为核心的薪酬福利体系设计
企业内部培训师（TTT）实务
企业部属经营管理实战培训（最新课程）
企业员工离辞职面谈技巧
职业经理人打造系列
职业经理人八项管理全能提升特训
主管职业心态与素质修炼
企业中层经理高效执行力打造
卓越沟通技巧
压力管理与情绪管理实务
企业基层主管管理素质与技能提升
高绩效团队建设打造实务
部分授课企业:
电子电器类企业：松下电器、海尔空调、TCL、中意冰箱、方太厨电、奥克斯空调、LG电子、爱普生电子、三星电子、苏州金莱克、苏宁电器、美的电器、杭州东泽电器
重工制造类企业：三一重工、中联重科、集瑞重工、中国车轮、中州铝业、株洲硬质合金集团、舟山造船厂、湘电集团、韩国斗山机械、浙江万向集团、广东海大集团
电力通信类企业：鲁能集团、华电长沙发动厂、广西电力、浙江湖州电力、义乌电力局、慈溪电力局、山东变压器厂、浙江移动、湖南移动、广东阳江移动、河南许昌移动、黑龙江双鸭山移动、杭州联通、长沙联通、佛山电信、温州电信
钢铁能源类企业：上海宝钢、中石化、中石油、中海油、新奥燃气、大庆油田培训中心、山东济钢、建龙钢铁湖南湘钢、湖南涟钢、浙东建材、南方水泥、中材水泥
医药生物类企业：哈药集团、天士力民生医药、三精医药、时代阳光医药集团、湖南古汉养生精、金沙药业、赛隆制药、方盛制药、芝林药业、湖南益丰集团、老百姓大药房
汽车航空类企业:一汽丰田、东风商务车、上汽集团、东南汽车浙江总代、吉利汽车、上汽通用、云内动力、长安汽车湖南销售公司、杭州发动机厂、海航集团、白云机场
保险银行类企业：中国人寿保险、太平洋保险、平安保险、友邦保险、湖南阳光财险、工商银行杭州支行、建设银行宁波支行、宁波银行、招商银行济南支行农业银行金华支行、杭州民生银行、广发银行广州支行
房地产类企业：杭州绿城房产、浙江中天建设、浙江广厦房产、浙江万科南都房地产、湖南恒建房地产、湖南标志房地产、长沙长房集团、北京金隅房地产
服装、酒店企业：雅哥尔集团、罗蒙集团、圣德西服饰、三彩服饰、秋水伊人、水之恋服饰、友阿集团友谊宾馆、通程大酒店、富丽华大酒店、湖南金叶大酒店、皇冠假日酒店、北京香格里拉、湖南佳程酒店、深圳阳光大酒店
课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习
