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授课专家：[禹志]
企业年度培训规划制订与培训计划执行授课天数：2天
收费标准：价格面议
开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：企业总经理、副总/HR/培训总监/经理、各部门经理/主管
课程目标：
1使企业与学员理解:培训对员工重要,对企业本身更重要.；
2使企业从战略发展和实现的角度审视培训的定位、内容、方式
3帮助企业建立科学合理全面的规划构建培训体系,提升培训效果.
4开阔眼界,使企业明了世界500强卓越企业成功的培训操作方法.
5提升企业培训总监/经理和培训师的培训策划与培训计划执行能力.
课程大纲：
第一单元如何从企业战略高度看待员工培训与发展？(1小时)
1企业发展战略与战略性人力资源管理之----员工培训发展
2企业发展战略实现对企业员工素质与技能的要求
3以价值实现为核心的员工培训在企业人力资源战略体系中的重要性
4企业培训经理/负责人如何赢得企业高层与部门经理的认可支持？
小组讨论：企业培训为什么老总不太愿意买单？其顾虑是什么？
案例剖析：某温州制造企业每年投入百万培训经费，而骨干员工却不断跳槽？
第二单元企业培训规划如何高效制订？（3小时）
1年度培训目标与规划的结合方法
2年度培训规划制定的四大基本原则
3培训规划出炉的六大途径
4培训规划设计七步曲
5年度培训规划形成常用的六个工具
案例剖析：温州奥康集团年度培训规划纪实
第三单元企业员工培训需求如何有效分析与提炼？(2小时)
1员工培训需求分析的四个误区剖析；
2员工培训需求分析的三大不同层面与五步骤；
3企业管理者必须掌握的五种员工培训需求分析法；
4员工培训需求分析产生后提炼成必修的主题四大考虑要素
5培训需求如何确认转化成培训主题与计划方案？
案例分享：IBM销售人员培训需求之----绩效评估分析法
案例分享：摩托罗拉研发人员培训需求之----工作要因分析法
第四单元从年度培训规划到单项计划如何科学制订？(3小时)
1企业年度培训规划细分到单项计划的制定
2企业内部员工培训计划如何制订
3培训计划的分类与具体内容
4培训课程/师资/时段/费用的估算
5培训计划实施过程注意事项与调整、控制办法
案例剖析：某知名讲师因授课时不在状态，影响到培训计划推进与学员满意度，作为培训项目负责人，你如何紧急解决该问题并做好后续培训计划？
第四单元企业员工培训效果如何合理评估与改进？(2小时)
1培训评估信息的收集与反馈如何做到有效有用？
2培训项目评估哪些主要内容及四大评估方法
3培训评估的流程与RLAR四级培训评估体系
4如何撰写培训效果评估报告
5培训投资效益的计算
案例分享：中国联通窗口服务人员培训效果评估与成果计算法
第五单元企业员工培训效果提升与转化（1小时）
1员工培训效果提升五要素
2影响企业员工培训效果转化三个关键要素
3员工培训知识点如何有效更新与培训内容进一步细化
4如何有效地设计培训项目来促进培训成果的转化
5如何有效地改善组织工作学习环境来促进培训成果的转化
案例分享：中国联想企业培训效果转化激励措施分享。
案例分享：HP中国公司员工的导师计划培训分享
案例分享：日本松下职前培训的八月风暴
老师介绍：禹志
禹志老师
全国知名实战派人力资源管理专家;
国际绩效改进协会（ISPI）会员；
利润中心型人力资源管理模式创始人、推动者；
禹老师的课程以实战、实用、实效见长，能帮助企业解决经营管理当中的实际问题,是深受企业喜欢和尊敬的专家.授课案例丰富，讲解透彻，语言富有激情与感染力，让您能顿悟到现代企业人力资源管理的核心与真谛。禹老师于九十年代早期即学习和从事日本/美欧企业人力资源管理与实践，是西方人力资源管理与中国企业实际相结合的先驱者与传播者。
尤其是在企业高级人才经营、卓越绩效管理方面有丰富经验和理论高度，他在多年HR工作实践经验中总结提炼而成的:“利润中心型人力资源管理模式”获得许多企业的高度认可和广泛运用。
常应邀北大企业家高管培训中心、清华职业经理人培训中心、浙大经济管理学院、内蒙古人事厅、中企联、杭州人事局干部培训中心等机构主讲企业利润中心型人力资源管理，绩效与薪酬管理，企业人才选育用留等经典课程。
讲课风格:
融厚实的理论功底与成功实战经验于一炉；分享成功企业HR之真谛；
生动朴实的讲解与恰当的实战案例相结合；全面提升学员的实战能力；
课堂教学轻松互动，控堂严谨不失活泼，多媒体教学手法运用自如；
主讲课程:
企业人力资源管理系列
利润中心型人力资源管理模式（总课）
以利润为中心的企业绩效管理实战（最新课程）
企业战略性人力资源规划
以战略为核心的组织设计与岗位分析
慧眼识鹰---精英人才招聘甄选与面试
以需求为核心的企业培训体系构建
和谐的企业员工关系管理
以激励为核心的薪酬福利体系设计
企业内部培训师（TTT）实务
企业部属经营管理实战培训（最新课程）
企业员工离辞职面谈技巧
职业经理人打造系列
职业经理人八项管理全能提升特训
主管职业心态与素质修炼
企业中层经理高效执行力打造
卓越沟通技巧
压力管理与情绪管理实务
企业基层主管管理素质与技能提升
高绩效团队建设打造实务
部分授课企业:
电子电器类企业：松下电器、海尔空调、TCL、中意冰箱、方太厨电、奥克斯空调、LG电子、爱普生电子、三星电子、苏州金莱克、苏宁电器、美的电器、杭州东泽电器
重工制造类企业：三一重工、中联重科、集瑞重工、中国车轮、中州铝业、株洲硬质合金集团、舟山造船厂、湘电集团、韩国斗山机械、浙江万向集团、广东海大集团
电力通信类企业：鲁能集团、华电长沙发动厂、广西电力、浙江湖州电力、义乌电力局、慈溪电力局、山东变压器厂、浙江移动、湖南移动、广东阳江移动、河南许昌移动、黑龙江双鸭山移动、杭州联通、长沙联通、佛山电信、温州电信
钢铁能源类企业：上海宝钢、中石化、中石油、中海油、新奥燃气、大庆油田培训中心、山东济钢、建龙钢铁湖南湘钢、湖南涟钢、浙东建材、南方水泥、中材水泥
医药生物类企业：哈药集团、天士力民生医药、三精医药、时代阳光医药集团、湖南古汉养生精、金沙药业、赛隆制药、方盛制药、芝林药业、湖南益丰集团、老百姓大药房
汽车航空类企业:一汽丰田、东风商务车、上汽集团、东南汽车浙江总代、吉利汽车、上汽通用、云内动力、长安汽车湖南销售公司、杭州发动机厂、海航集团、白云机场
保险银行类企业：中国人寿保险、太平洋保险、平安保险、友邦保险、湖南阳光财险、工商银行杭州支行、建设银行宁波支行、宁波银行、招商银行济南支行农业银行金华支行、杭州民生银行、广发银行广州支行
房地产类企业：杭州绿城房产、浙江中天建设、浙江广厦房产、浙江万科南都房地产、湖南恒建房地产、湖南标志房地产、长沙长房集团、北京金隅房地产
服装、酒店企业：雅哥尔集团、罗蒙集团、圣德西服饰、三彩服饰、秋水伊人、水之恋服饰、友阿集团友谊宾馆、通程大酒店、富丽华大酒店、湖南金叶大酒店、皇冠假日酒店、北京香格里拉、湖南佳程酒店、深圳阳光大酒店
课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习
