服务热线 hotline
010-62750882服务热线 hotline
010-62750882
授课专家：[禹志]
企业中层经理核心管理技能提升实战授课天数：2天
收费标准：价格面议
开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：企业内部中层管理干部（部门经理/主管/专员，车间主任等）
课程目标：
1使学员明晰现代企业中层管理干部的关键管理责任与技能；
2使学员了解自己的团队风格，学习卓越团队建设与部门协作的技巧；
3使学员掌握中层干部必备出色的承上启下的沟通协调，解决问题能力；
4使学员懂得如何理解和执行完成公司的战略目标任务，创造良好组织绩效！
课程大纲：
第一单元企业中层管理者对企业管理的认知与理论阐述
1企业发展远景---企业经营业绩---与中层管理者职业素养
2企业金字塔机构及各管理层次工作职能特点剖析；
3企业中层管理者必备的基本管理心态与意识剖析；
4企业中层管理者常存的四大通病；
5企业中层管理者必备的五项管理技能详解；
小组破冰讨论：中层管理者在企业管理实践中存在着哪些难处？
第二单元企业中层管理者角色定位与管理责任
1企业中层干部需扮演好的八大角色
2企业中层管理者常见的五大角色错位现象部析
3企业中层管理者在企业中必须履行的八大管理职责
4企业中层管理者必备的八种职业态度
案例：某民营企业行政部王经理的一天工作纪实（王经理角色有哪些错位？）
案例剖析：广东某知名电器企业总裁为何能从员工到元帅？
第三单元企业中层管理者如何高效执行完成上司下达的工作目标/任务？
1企业中层干部在企业战略目标执行过程中的作用；
2企业中层干部如何理解上司的指令与工作意图？
3企业中层干部正确的执行意愿与习惯养成；
4企业中层干部高效执行命令与任务的六大工作技巧；
5企业中层干部执行动力源挖掘与执行方法培养
案例分享：剖析海尔集团的“日事日毕与日清日高”
小组游戏：反向行动游戏揭示执行力中的核心要素---“责任”
第四单元企业中层干部如何高效激励下属，提升部门绩效？
1下属缺乏工作积极性的原因剖析
2如何掌控下属的满意度与需求？
3对下属行之有效的六种非金钱激励方式
4企业中层干部如何运用企业现有激励机制激励下属
5如何与下属达成团队工作愿景与目标，启发正确工作心态
小组讨论：部门经理如何用活公司激励政策
案例：杭州松下家电事业部生产一部李经理激励下属的故事分享
第五单元企业中层干部如何高效培育下属，提升部门绩效？
1中层管理干部培训下属的责任
2中层管理干部培训下属的要点与原则把握
3中层管理干部如何培育新进员工？
4中层管理干部如何对下属岗位进行现场工作指导？
短片：老鹰与小鹰。（分享惠普中国的员工一对一师徒帮教培训）
第六单元企业中层干部如何高效授权下属，提升部门绩效？
1理解授权的目的意图与授权范畴控制
2如何找准授权对象
3中基层管理干部四种行之有效的授权方法
4授权的困惑与解决对策
案例探讨:浙江某化工企业高经理对下属授权存在哪些不当？如何改正？
第七单元企业中层干部如何高效沟通协作，提升部门绩效？
1企业沟通不畅的原因剖析---故事/游戏
2你的沟通风格测试及中层管理干部沟通风格定位
3沟通中“说”与“听”的艺术及“四到三感”
4沟通的四大原则与七大方法
案例分享：温州正泰集团的高效沟通机制纪实
第八单元企业中层干部个人领导魅力培养与发挥
1认识领导的作用
2超级领导力的形成
3领导力的实质剖析---影响力打造
4如何与您的上司相处，取得上司的信任
团队领导力游戏：数字接龙。
老师介绍：禹志
禹志老师
全国知名实战派人力资源管理专家;
国际绩效改进协会（ISPI）会员；
利润中心型人力资源管理模式创始人、推动者；
禹老师的课程以实战、实用、实效见长，能帮助企业解决经营管理当中的实际问题,是深受企业喜欢和尊敬的专家.授课案例丰富，讲解透彻，语言富有激情与感染力，让您能顿悟到现代企业人力资源管理的核心与真谛。禹老师于九十年代早期即学习和从事日本/美欧企业人力资源管理与实践，是西方人力资源管理与中国企业实际相结合的先驱者与传播者。
尤其是在企业高级人才经营、卓越绩效管理方面有丰富经验和理论高度，他在多年HR工作实践经验中总结提炼而成的:“利润中心型人力资源管理模式”获得许多企业的高度认可和广泛运用。
常应邀北大企业家高管培训中心、清华职业经理人培训中心、浙大经济管理学院、内蒙古人事厅、中企联、杭州人事局干部培训中心等机构主讲企业利润中心型人力资源管理，绩效与薪酬管理，企业人才选育用留等经典课程。
讲课风格:
融厚实的理论功底与成功实战经验于一炉；分享成功企业HR之真谛；
生动朴实的讲解与恰当的实战案例相结合；全面提升学员的实战能力；
课堂教学轻松互动，控堂严谨不失活泼，多媒体教学手法运用自如；
主讲课程:
企业人力资源管理系列
利润中心型人力资源管理模式（总课）
以利润为中心的企业绩效管理实战（最新课程）
企业战略性人力资源规划
以战略为核心的组织设计与岗位分析
慧眼识鹰---精英人才招聘甄选与面试
以需求为核心的企业培训体系构建
和谐的企业员工关系管理
以激励为核心的薪酬福利体系设计
企业内部培训师（TTT）实务
企业部属经营管理实战培训（最新课程）
企业员工离辞职面谈技巧
职业经理人打造系列
职业经理人八项管理全能提升特训
主管职业心态与素质修炼
企业中层经理高效执行力打造
卓越沟通技巧
压力管理与情绪管理实务
企业基层主管管理素质与技能提升
高绩效团队建设打造实务
部分授课企业:
电子电器类企业：松下电器、海尔空调、TCL、中意冰箱、方太厨电、奥克斯空调、LG电子、爱普生电子、三星电子、苏州金莱克、苏宁电器、美的电器、杭州东泽电器
重工制造类企业：三一重工、中联重科、集瑞重工、中国车轮、中州铝业、株洲硬质合金集团、舟山造船厂、湘电集团、韩国斗山机械、浙江万向集团、广东海大集团
电力通信类企业：鲁能集团、华电长沙发动厂、广西电力、浙江湖州电力、义乌电力局、慈溪电力局、山东变压器厂、浙江移动、湖南移动、广东阳江移动、河南许昌移动、黑龙江双鸭山移动、杭州联通、长沙联通、佛山电信、温州电信
钢铁能源类企业：上海宝钢、中石化、中石油、中海油、新奥燃气、大庆油田培训中心、山东济钢、建龙钢铁湖南湘钢、湖南涟钢、浙东建材、南方水泥、中材水泥
医药生物类企业：哈药集团、天士力民生医药、三精医药、时代阳光医药集团、湖南古汉养生精、金沙药业、赛隆制药、方盛制药、芝林药业、湖南益丰集团、老百姓大药房
汽车航空类企业:一汽丰田、东风商务车、上汽集团、东南汽车浙江总代、吉利汽车、上汽通用、云内动力、长安汽车湖南销售公司、杭州发动机厂、海航集团、白云机场
保险银行类企业：中国人寿保险、太平洋保险、平安保险、友邦保险、湖南阳光财险、工商银行杭州支行、建设银行宁波支行、宁波银行、招商银行济南支行农业银行金华支行、杭州民生银行、广发银行广州支行
房地产类企业：杭州绿城房产、浙江中天建设、浙江广厦房产、浙江万科南都房地产、湖南恒建房地产、湖南标志房地产、长沙长房集团、北京金隅房地产
服装、酒店企业：雅哥尔集团、罗蒙集团、圣德西服饰、三彩服饰、秋水伊人、水之恋服饰、友阿集团友谊宾馆、通程大酒店、富丽华大酒店、湖南金叶大酒店、皇冠假日酒店、北京香格里拉、湖南佳程酒店、深圳阳光大酒店
课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习
