现代企业激励性薪酬福利体系设计大纲--企业管理内训

授课专家：[禹志]

现代企业激励性薪酬福利体系设计大纲授课天数：2天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

受训对象：HR经理/主管/薪资经理/主管/专员/与薪酬相关财务人员

课程目标：

1使学员能了解现代企业薪酬设计原则、策略和流程；；

2使学员能掌握薪酬设计的体系方法及相关工具、技巧；

3掌握人力成本分析与控制技巧；学会薪酬调查的方法；

4提高企业薪酬对员的激励性，降低成本，提升企业竞争力；

课程大纲：

第一单元学会用激励性薪酬体系支撑企业战略

1.你的企业还在使用传统的“身份工资制度”吗

2.以“岗位价值”“薪酬晋级定级标准”和“绩效”为基础激励性薪酬体系

3.学会从老板的角度看人力资源管理，不要从人力资源管理的角度看老板

5.变革：通过薪酬体系支撑企业战略

6.中国企业常用战略浅析：你的企业战略是什么？

7.如何将薪酬分解到各层次组织结构、以支撑企业战略

第二单元如何正确认识薪酬

1、薪酬的概念

2、薪酬的一般组成

3、薪酬--重要的激励因素

1)从公司角度

2)从员工角度

3)薪酬结构必须能灵活响应企业与个绩效的变化

第三单元影响薪酬水平的因素

1、影响薪酬水平的内因

案例：杭州ANC公司的薪酬政策

思考后提问：你如何看待杭州ANC公司薪酬政策的不同？

2、影响薪酬水平的个人因素

3、影响薪酬水平的外因

4、影响薪酬管理的因素总结图示

第四单元现代企业薪酬体系定位类型及其利弊

1、年资薪酬体系的利弊

2、职位薪酬体系的利弊

3、职能薪酬体系的利弊

4、绩效薪酬体系的利弊

第五单元职位薪酬制的实施方法

1、职位工资制建立薪酬体系的简要步骤

2、职位薪酬制的详细实施方法

1）职位薪酬推行委员会的建立

2）对企业薪酬管理现状分析

3）工作分析、职位编制与职位归纳

4）工作评价

5）薪酬结构线的定位和运用

6）薪酬分级

7）职位薪酬额决定

8）职位薪酬表的设计

第六单元怎样设计完整的职位薪酬体系

引子：薪酬设计的出发点

一、薪酬调查（外部竞争性）

1、薪酬的内外部均衡问题的两种情况

2、什么是薪酬调查及注意事项

3、薪酬调查的渠道

4、薪酬调查的实施步骤

5、薪酬调查的程序图

6、如何用好薪酬调查报告

小组讨论：

1）结合实际探讨薪酬调查的重要性

2）对薪酬调查你还有什么好建议？

二、基本薪酬的确定

1、分解、量化岗位说明书，以便于岗位评估

2、选取适当方法进行岗位评估

3、根据岗位评估结果制定员工基本薪酬等级序列

4、根据外部薪酬调查结果适当调整基本薪酬等级序列

5、公司薪酬委员会集体讨论通过基本薪酬等级序列

三、奖金设计

1、考评奖金

2、项目奖金

3、年终奖

4、全勤奖

5、对公司贡献奖

案例：面对小高的不满王经理怎么办？

分组讨论：如果你是王经理，你该如何解决小王的不满？

现场分享：请分享一下贵公司的奖金制度，并分析贵公司奖金制度是否合理

四、设计

现场分享：请分享一下贵公司的设计，并分析是否合理？

五、福利薪酬的设计

1、福利薪酬与基本薪酬的区别

2、福利薪酬的主要功能

3、福利薪酬的种类

4、长期福利薪酬

5、福利政策的发展趋势

六、销售人员的薪酬设计

1、纯佣金制

2、纯薪金制

3、底薪加奖金制

5、底薪加佣金加奖金制

6、浮动定额制

7、同期比制

8、落后处罚制度

七.高级经营管理岗位的薪酬设计

1、企业高管层年薪制设计

2、股票期权的基本模式

八;薪酬设计案例研讨

案例研讨1：上海某外资企业薪酬制度

咨询案例分享2：某知名民营企业薪酬设计方案分享

老师介绍：禹志

禹志老师

全国知名实战派人力资源管理专家;

国际绩效改进协会（ISPI）会员；；

利润中心型人力资源管理模式创始人、推动者；

禹老师的课程以实战、实用、实效见长，能帮助企业解决经营管理当中的实际问题,是深受企业喜欢和尊敬的专家.授课案例丰富，讲解透彻，语言富有激情与感染力，让您能顿悟到现代企业人力资源管理的核心与真谛。禹老师于九十年代早期即学习和从事日本/美欧企业人力资源管理与实践，是西方人力资源管理与中国企业实际相结合的先驱者与传播者。

尤其是在企业高级人才经营、卓越绩效管理方面有丰富经验和理论高度，他在多年HR工作实践经验中总结提炼而成的:“利润中心型人力资源管理模式”获得许多企业的高度认可和广泛运用。

常应邀北大企业家高管培训中心、清华职业经理人培训中心、浙大经济管理学院、内蒙古人事厅、中企联、杭州人事局干部培训中心等机构主讲企业利润中心型人力资源管理，绩效与薪酬管理，企业人才选育用留等经典课程。

讲课风格:

融厚实的理论功底与成功实战经验于一炉；分享成功企业HR之真谛；

生动朴实的讲解与恰当的实战案例相结合；全面提升学员的实战能力；

课堂教学轻松互动，控堂严谨不失活泼，多媒体教学手法运用自如；

主讲课程:

企业人力资源管理系列

利润中心型人力资源管理模式（总课）

以利润为中心的企业绩效管理实战（最新课程）

企业战略性人力资源规划

以战略为核心的组织设计与岗位分析

慧眼识鹰---精英人才招聘甄选与面试

以需求为核心的企业培训体系构建

和谐的企业员工关系管理

以激励为核心的薪酬福利体系设计

企业内部培训师（TTT）实务

企业部属经营管理实战培训（最新课程）

企业矩阵式管理实战训练

企业员工离辞职面谈技巧

企业非人力资源经理的人力资源管理

职业经理人打造系列

职业经理人八项管理全能提升特训

主管职业心态与素质修炼

企业中层经理高效执行力打造

卓越沟通技巧

压力管理与情绪管理实务

企业基层主管管理素质与技能提升

高绩效团队建设打造实务

部分授课企业:

电子电器类企业：松下电器、海尔空调、TCL、中意冰箱、方太厨电、奥克斯空调、LG电子、爱普生电子、三星电子、苏州金莱克、苏宁电器、美的电器、杭州东泽电器

重工制造类企业：三一重工、中联重科、集瑞重工、中国车轮、中州铝业、株洲硬质合金集团、舟山造船厂、湘电集团、韩国斗山机械、浙江万向集团、广东海大集团

电力通信类企业：鲁能集团、华电长沙发动厂、广西电力、浙江湖州电力、义乌电力局、慈溪电力局、山东变压器厂、浙江移动、湖南移动、广东阳江移动、河南许昌移动、黑龙江双鸭山移动、杭州联通、长沙联通、佛山电信、温州电信

钢铁能源类企业：上海宝钢、中石化、中石油、中海油、新奥燃气、大庆油田培训中心、山东济钢、建龙钢铁湖南湘钢、湖南涟钢、浙东建材、南方水泥、中材水泥

医药生物类企业：哈药集团、天士力民生医药、三精医药、时代阳光医药集团、湖南古汉养生精、金沙药业、赛隆制药、方盛制药、芝林药业、湖南益丰集团、老百姓大药房

汽车航空类企业:一汽丰田、东风商务车、上汽集团、东南汽车浙江总代、吉利汽车、上汽通用、云内动力、长安汽车湖南销售公司、杭州发动机厂、海航集团、白云机场

保险银行类企业：中国人寿保险、太平洋保险、平安保险、友邦保险、湖南阳光财险、工商银行杭州支行、建设银行宁波支行、宁波银行、招商银行济南支行农业银行金华支行、杭州民生银行、广发银行广州支行

房地产类企业：杭州绿城房产、浙江中天建设、浙江广厦房产、浙江万科南都房地产、湖南恒建房地产、湖南标志房地产、长沙长房集团、北京金隅房地产

服装、酒店企业：雅哥尔集团、罗蒙集团、圣德西服饰、三彩服饰、秋水伊人、水之恋服饰、友阿集团友谊宾馆、通程大酒店、富丽华大酒店、湖南金叶大酒店、皇冠假日酒店、北京香格里拉、湖南佳程酒店、深圳阳光大酒店

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

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