卓越薪酬与福利体系设计操作实务--人力资源内训

授课专家：[段富辉]

卓越薪酬与福利体系设计操作实务授课天数：2天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

课程大纲：

第一讲企业薪资福利工作的基本思路

1.企业薪资福利工作概述

2.课程设计与学习方法

第二讲企业薪资福利工作的主要内容

1.薪资福利工作的来源和依据

2.薪资福利工作的主要内容

3.如何做好企业的薪资福利工作?

第三讲企业薪资管理工作的基本目的和主要内容

1.企业薪资管理工作的基本目的

2.薪资管理工作的主要内容

3.不同工资类型的共同特点和区别

第四讲员工总体报酬的概念和内容的落实

1.员工总体报酬的概念和主要内容

2.员工总体汇报的概念

3.员工总体报酬和总体回报有什么意义

第五讲工资系统设计的思路和方法

⒈工资具体对员工的价值的评定和回报是通过一个客观公平的职位体系来实现的

2.企业的职位体系决定工资系统的框架

3.企业的体制、业务性质、市场行情决定工资系统的幅度、标准和结构

第六讲如何建立员工的工资系统和工资结构

1.工资系统的结构和单一职位工资结构

2.工资系统结构的设计

3.单一职位工资结构的设计

第七讲如何制定员工的工资标准

1.以企业的体制和经营效益为基础

2.以企业工资水平的市场竞争力为导向

3.通过人力资源战略和工资水平的市场定位来确立和维护

第八讲如何制定管理员工的浮动工资?

1.浮动工资的目的:激励员工持续不断地努力为企业创造业务效益

2.浮动工资的标准、比例和发放的定量依据

3.不同类型的浮动工资个例

第九讲如何发放员工的奖金

1.奖金的作用和类型

2.奖金政策的制定和数量的确定

3.奖金设计发放实例:软件开发人员的项目奖金

第十讲提纲挈领，制定适应本企业特点的工资管理政策

1.企业工资管理政策的含义

2.企业工资管理政策的内容

3.企业工资管理政策的制定及实施

第十一讲工资福利市场调查工作的思路方法和操作

1.工资福利市场调查的概念与开展原因

2.如何成功操作企业的工资福利市场调查

第十二讲工资福利市场调查结果的分析处理和使用

1.薪资福利报告的一般内容和结构

2.从薪资福利报告中了解本企业的薪资竞争力状况

3.企业的薪资福利水平的调整

第十三讲如何做好企业的薪资福利预算

1.工资福利的年度预算的概念与原因

2.企业工资福利的年度预算的制定

3.工资福利的预算计划的执行

第十四讲企业成本与员工士气的平衡艺术

1.奖金发放与工资调整对员工至关重要

2.在市场竞争力和经营成本之间寻求最佳平衡点

3.在预算范围内最大力度地回报员工的优秀业绩

第十五讲如何做好员工工资调整的思想沟通工作

1.薪酬激励的目标关键点

2.年度薪资调整的操作办法

3.直接经理传达沟通薪资调整的步骤和技巧

第十六讲关于员工工资日常发放工作的"讲究"和操作要点

1.员工日常工资发放工作的"讲究"

2.引进建立可靠的员工工资计算发放系统

3.建立实施日常的工资计算发放工作流程

第十七讲特殊情况下员工工资调整的操作办法

1.年度工资调整外其他的工资调整类型

2.新员工上岗和试用期满工资的调整

3.员工晋升和相应的工资调整

第十八讲企业工资管理中的危机与应对措施

1.企业工资管理中可能会遇到的危机问题

2.骨干员工因薪资问题而大量流失的应对措施

3.企业工资水平偏高带来的成本危机的应对措施

第十九讲本土企业员工薪资管理的现状和困境根源

1.本土企业员工工资水平现状的基调

2.本土企业员工工资水平现状的潜在原因

3.本土企业员工薪资管理的瓶颈问题和解决措施

第二十讲如何解决企业经营效益和员工工资水平的矛盾?

1.本土企业工资水平普遍偏低的原因

2.提升工资水平的突破口:提升企业的经营效益

3.提高企业经营效益的启动点

4.案例分析

第二十一讲如何解决传统的"大锅饭"、"论资排辈"与员工的工作业绩的矛盾

1.大锅饭与论资排辈兹生的根源

2.破除大锅饭与论资排辈现象的措施

3.如何建立薪资激励绩效的企业文化

第二十二讲现代企业中员工福利工作的目的和政策

1.企业福利工作的目的和基本工作方法

2.企业福利管理的政策:目的、内容和效果

3.企业福利政策的实施、执行与维护

第二十三讲现代企业员工福利工作的内容和管理办法

1.人力资源部门开展福利工作的主要内容

2.有效管理企业福利工作的策略

3.企业福利管理与年度市场薪资福利调查的关系

第二十四讲社会保障体系是企业福利的基础内容

1.社会保障体系的内容和目的

2.现有社会保障体系的具体内容和效果分析

3.企业如何有效地开发运用社会保障体系

第二十五讲企业自主福利项目的选择与实施方法

1.开发建立企业自主的员工福利项目的原因

2.传统福利项目与企业自主经营的福利项目在目标和效果上的差距

3.开发建立企业自身的员工福利项目的条件

4.如何选择切实可行的企业自主福利项目

第二十六讲如何制定实施企业的员工福利政策和福利预算

1.企业福利预算的作用和管理效益

2.如何制定切实可行的企业福利预算

3.企业年度福利预算执行中的实际问题与解决措施

第二十七讲如何有效地管理繁琐的员工福利日常行工作

1.传统福利管理工作的特点与挑战

2.提高企业福利工作效率与效果的诀窍与措施

3.强化福利工作的制度化、规范化、和系统化

第二十八讲如何有效发挥社会福利服务机构的作用

1.社会福利机构的职能和企业合作策略

2.福利顾问机构在企业福利管理中的角色与作用

3.充分开发社会市场资源,做好企业的福利工作

第二十九讲关于传统福利的处理与管理措施

1.传统辅助福利项目的内容、背景、和管理问题

2.福利分房制度的背景和取消后对企业管理的冲击

3.企业福利项目的规范标准和规范化福利工作的管理效益

第三十讲特殊福利政策的制定和管理

1.特殊福利项目的特殊地位与特殊作用

2.制定建立特殊福利项目的指导思想和设计要点

3.特殊福利项目的实施和管理办法

老师介绍：段富辉

段富辉

现代企业管理实战派管理专家、卓越绩效模式研究者、企业卓越制造咨询专家导师

中国工业企业卓越绩效管理技术研究先行者，国内实战型人力资源管理专家

中山大学MBA班特聘教授（战略人力资源研究、企业规范化管理）

中国软包装人力资源管理升级课题项目组主任专家

河南科技大学、河南新乡学院等多家大学特聘教授（人力资源管理专业研究生导师）

国家注册“高级人力资源管理师”

中国软包装网卓越人力资源、卓越制造、组织重组、流程优化等项目专家顾问

国内首位实战型人力资源管理专家之一

中国HR3000强专业评委、中国才富杂志特约撰稿人，

中国创富大讲堂人力资源管理专家评委；

广东省人力资源协会副秘书长、深圳市人力资源资格考证专家评委

国际社会责任组织（SA8000系统）中国广东审核小组审核专家

中国工业工程协会项目执行顾问

先后在台湾富士康科技集团及意大利健伍（KENWOOD）公司工作16年，曾就职于富士康科技集团中央人资处资深副总，并担任富士康科技集团管理学院副院。在富士康任职其间，主导全系人力资源中心工作，包括华西区人才教育训练系统推动、河南五厂区组建规划与实施、协调SER工作推动、园区政策规划、关健人才情报资讯整合、中央人资战略推动、中央资讯系统推动、园区人才发展规划、园区管理系统标准建立、作业绩效系统推动、薪资福利政策设计、园区经管系统稽核、华西区文化资源（记者站）整合、协调各市（州）人才招募等。

曾辅导过不低于200家工业企业的咨询业务，涉及领域包括战略、人力资源、营销、供应链、生产、技术架构、集团组织重组和企业自动化信息系统实施等，行业涉及食品、五金、电子、化工、塑胶、医药、印刷、包装、造纸、纺织、机械、高科技产业及服务行业等。

主要研究企业卓越绩效系统建立与推行、卓越人力资源整体解决方案建立与推行，以及工业企业基于成本、品质、交期和效益的绩效模式。

段老师在企业规范化管理与流程再造、基于绩效提升的卓越人力资源管理、企业用工管理与法律风险规避、卓越人才培育与辅导技巧、卓越工厂7S与目视化管理、卓越绩效管理操作实务、卓越薪酬/福利体系设计操作实务、工业企业如何快速提升卓越绩效、快速达成绩效目标的五步十九法等卓越绩效和人力资源管理领域有独到的见解和研究成果。

培训风格

其拥有十余年以及数十万人规模的外企高级领导人和实际工作经验，深谙西方管理学及日式管理理念。“以解决客户实际问题为导向”的咨询师的职业思维特点以及课题研究的扎实理论，让他积累了很高的解决实际问题的能力。

课程深入浅出，生动、案例丰富，剖析精准、并能深深触动内心，让学员产生深远影响。他的课程强调“教育”与“培训”相结合的原理，即改变员工工作思维，也增强工作技能、极富感染力。学员感受强烈，能在快乐中学习与提升。

曾服务过的企业（包括但不限于）

广东嘉士利食品有限公司（美资）、太古可口可乐（惠州）灌装有限公司、百事可乐（广州）灌装有限公司、河南双汇集团印刷包装公司、味可美食品、广东温氏集团有限公司、松下电器（广州）有限公司（日本）、日本精工、广州奥林巴斯（广州）电器有限公司（日本）、东莞三洋电机厂（日本）、深圳友利电电子株式会社（日本）、广东船井株式会社（日本）、深圳华为科技有限公司、东莞港芝电子有限公司（塘厦工厂）、广州美亚股份有限公司、勤达印刷集团、晨光印刷有限公司、裕同印刷集团山东分厂、江苏时代包装有限公司、星光印刷深圳有限公司、香港中南印刷集团、维达纸业、佛山能拓工业炉有限公司、东莞嘉晟五金螺丝厂、江阴法尔胜-贝卡尔特光缆钢制品有限公司、佛山市南海伟成机器制造有限公司、佛山三界五金锻压机械厂、佛山市土禾通风设备有限公司、广东联塑集团、广东港丰集团、杜邦线缆（东莞）有限公司、深圳市平进模具有限公司、重庆市东升铝业股份有限公司、东莞荣顺五金制品有限公司、湖南金联星特种材料有限公司、南通永高钢丝制品有限公司、广州华德汽车弹簧有限公司、广州美普股份有限公司（美资）、温州市卫康生物医药有限责任公司、深圳市朗欧生物医药有限公司、广州拜迪生物医药有限公司、江苏法尔胜股份有限公司、江苏大通机电有限公司、泰合碳纤维（台湾）有限公司、广东新能源有限公司、佛山市南海区晔彩金属喷涂有限公司、新星化工冶金材料（深圳）有限公司、佛山市瑞鼎化工有限公司、维美家用纺织品有限公司、浙江华欣家纺有限公司、金亿家纺服饰有限公司、藤井制帽（宁波）有限公司、香港无敌制衣有限公司、东莞宏发鞋材有限公司、东莞宏业制鞋有限公司、广州增城皇朝家私、东莞美时家俱有限公司、巨千家具有限公司（台资）、顺德雅舍家具有限公司、广东联邦家私集团有限公司、深圳市梦甜甜家具有限公司和数百家企、事业单位。

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

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