新产品组织上市与管理--市场营销内训

授课专家：[赵安学]

新产品组织上市与管理授课天数：2天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

受训对象：对此课程感兴趣的客户。

课程大纲：

第一部分品牌量化营销导论

（一）、营销量化管理导论

1、营销量化三要素：让人愿意买（A）、让人买得到（D）、让人买得起（P）

P——客户需求指数与新产品开发和设计；

A——品牌综合指数与新品牌推广策略；

D——渠道综合指数与销售推广策略；

S=ADP模型应用

2、品牌量化的本质

2.1品牌的本质和结构

2.2量化的核心思想

2.3品牌量化的要领

（二）、品牌量化营销——以品牌为核心的新产品上市推广管理

1.切割营销与需求量化——你要蛋糕的哪一块？

1.1．五步骤切割市场——找到你要的蛋糕！

1.2细分市场需求量化——你的客户究竟要什么？

2.目标市场行为量化——洞察消费者心态，量化消费者行为

2.1消费者行为与新产品策略制定

2.2轻松破解消费者心理：心理动力学与三元平衡模型

2.3目标消费者行为规律研究：知、情、意、行、评

第二部分新产品上市推广分步详解

1.新产品推广整体策略——OGSM量化模型应用

2.以概念为核心的推广策略设计——品牌定位与概念营销

3.新产品上市推广分步详解

第三部分量化管理——让推广策略真正落地

1.心在远方，脚在路上：量化管理让执行落地

2.量化管理组织与监控流程

2.1营销价值链

2.2年度营销计划

A.从问题到策略

B.从策略到项目

2.3年度工作项目立项

A.从项目到任务

B.从任务到活动

2.4重点项目管理和量化监控工具

老师介绍：赵安学

资深管理顾问讲师:Edison赵（赵安学）

10年咨询行业从业经历，曾主持超过50家企业大型顾问项目工作；在医药、食品、通讯、电子、服装、金融等多个行业具有丰富的项目实战经验；担任国内多家大型企业如美的、江中、三九、步步高、汇仁、怡宝、南孚电池、河南移动、广东联想、九阳电器等营销咨询顾问；在品牌塑造、新产品上市、销售团队管理、营销系统建设、薪酬体系设计等多个领域，成功辅导多家企业导入实施量化管理，被誉为“新实战派”量化管理专家。

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

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