服务热线 hotline
010-62750882服务热线 hotline
010-62750882
授课专家：[沈丹阳]
教练式领导力培训授课天数：2天
收费标准：价格面议
开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：•企业董事长，董事会成员;企业管理层;部门总监、分公司或区域经理;中层经理人;项目经理;
•高级知识和技术工作环境中的专业人士;希望自我提升影响力的企业精英
课程目标：•开发管理者的胜任力、增进和强化领导技能
•确保目标实现和任务完成的关键方法
•确定员工能力和意愿水平的诊断技巧
•提高某个情境下的领导风格的应用能力
•因人而异、因时而异灵活调整四种领导方式
•掌握有效影响员工行为的沟通技巧和通用语言
•学会如何对下属授权，解决领导者“忙干”的问题
•增加对人与人之间差异的尊重
•加速人才的开发和保持，降低员工流失率
•增强企业文化的融合
课程大纲：
第一单元领导认知：新时代的领导者
互动讨论：80、90后员工有哪些特点？“新常态”经济条件下管理者的困惑有哪些?
1、领导与管理的区别
2、领导的定义
3、领导者风格转变：民主与独裁
4、个人权力与职位权力
5、领导者的魅力模型
第二单元诊断技术：员工的状态如何
1、衡量员工状态的两把尺子
2、工作能力与意愿的分析
3、员工状态的动态关系
4、员工的四种状态
5、员工的状态的变化
6、员工不同状态的需求
案例分析：员工状态诊断
第三单元统驭技术：选择你的领导风格
1、四种不同的领导风格
2、领导风格与员工状态的匹配
案例研究：领导风格和角色转换
3、弹性运用四种领导风格
4、督导过度与督导不足
5、员工发展周期
6、面对情境的主要对策
7、情境领导者的激励模式:善用关系行为激励部属，
运用命令行为督导部属
员工能力开发模式
员工退化控制
情境领导者的授权反思
互动案例：情境领导演练
第四单元：教练及教练式领导扮演的3种角色
1、教练技术
2、教练式领导三种角色
镜子——反映员工的心态、行为
工具硫子原理的运用方法
案例讨论吃剩菜的老板
催化剂——加速正能量思考
工具企业员工自我发展意愿调查表
案例讨论量体裁衣，制定培养计划
指南针——引导员工找到自己目标
案例讨论遭遇“沸水”
第五讲单元：教练式领导的4种能力
1、聆听能力
工具聆听误区自测
案例讨论榴莲没有错
2、发问能力
工具10大典型启发性问题一览表
案例讨论聪明上司的发问
3、区分能力
工具区分能力测试表
案例讨论通用公司的ABC活力曲线
4、回应能力
工具管理者对员工的负面反应的错误应对方法自测
案例讨论回应也要有策略
第六单元：教练式领导的五大步骤
步骤1：确认目标
工具目标区分能力测试表
案例讨论D公司的培训需求调查
步骤2：厘清现实
工具厘清能力测试表
案例讨论真情最能感动人
步骤3：选择策略
工具员工培训计划表
案例讨论西门子的CPD
步骤4：制定行动计划
步骤5：跟踪行动计划
大型模拟演练：教练技术情景演练
老师介绍：沈丹阳
沈丹阳老师
★中国著名实战派管理专家
★互联网时代领导艺术研究专家
★北京大学工商管理（EMBA）总裁班特聘讲师
★香港（中国）工商管理硕士研究生院特聘授
★西安交大总裁班特聘教授
★7家知名企业管理顾问
研究领域
★综合管理与领导力提升领域
个人资历
★曾就职于台湾旺旺集团，浙江农夫山泉任销售及销售总监12年
★国内某大型管理培训公司执行总裁8年
★综合管理与领导力培训讲师6年
擅长企业人才培养体系建设及人力资源咨询。熟悉公司高层和各级经理人的心态与期望，擅长管理者素质和管理技能提升训练，尤其在培训中，善于站在共赢的觉度，让企业老板与职业经理人互相理解，互相信任，实现公司战略高效执行，推动公司绩效爆炸性持续增长。
授课特点3 3 4 5 6
表现课程三大特质：
实用性：直指节点，透彻顿悟。
思想性：系统关联，集成思路。
嵌入性：启发右脑，练习深度。
追求课程三大风格：
开放式：让学员不拘一格释放正念。
流淌式：让学员在愉悦中忘了时间。
窗口式：让学员找准自己成长切片。
与众不同四大互动：
性格互动：从头到尾把性格最有感染力的一面呈现到底。
经历互动：案例串联观点，讲谁的案例都不如讲自己的。
生活互动：子女教育，婆媳相处，理财教育，夫妻相处智慧互动
思维互动：不断抛出高价值的典型问题，客观点评分析。
满足学员五大需求：
实用的需求：课前调研，课中专业。
互动的需求：学员参与，分享智慧。
尊重的需求：兼顾层级，求同存异。
娱乐的需求：轻松学习，感性吸收。
审美的需求：语言清新，张弛有度。
输出课程六大价值：
给创新——注重理论、思维和底蕴巧妙激发学员。
给系统——帮助学员整理思路，用架构串联经验。
给体验——用心理技术开悟，高品质互动与共享。
给思想——培训师对核心内容的独立见解与思考。
给引导——用嵌入式培训技术引导学员愉悦参与。
给工具——给予训后评估与延伸落地使用的方法。
擅长课程
品牌课程：
《教练式领导力》《互联网时代领导力修炼》《教练式辅导与激励技术》《跨部门沟通与共赢艺术》《赢在互联网思维》《90员工管理与领导艺术》
通用课程：
《MTP中层管理干部综合管理能力提升》、《非人力资源经理的人力资源管理》《阳光心态与压力管理》、《高绩效团队建设与管理》、《精准执行力》、《“新常态”下员工职业化素养课程》、《新入职大学生角色转换课程》、《快乐工作，幸福生活》《高效能人士7个习惯》
客户足迹
世界500强企业：中国国电、内蒙卷烟、贵阳烟厂，新郑机场，江苏比亚迪，中卫电厂，青岛啤酒、玖龙纸业、比亚迪、中国招商银行、中国银行、中国农业银行、中国电信、中国移动、中国联通、中国邮政、电广传媒等
快消品行业：统一、天狮集团、稻花香集团、洋河酒业、流行美、古越龙山酒业、银基集团、双汇集团、贝因美奶粉、雅士利涂料、青岛啤酒、蓝带啤酒、隆力奇、伊利乳业、河南宝丰酒业、今麦郎饮品、赊店酒业、大用食品、广东嘉士利食品、步森集团等
家电、电器：东芝集团、美的集团(3期)、华润集团（3期）、联想集团、TCL集团、美菱电器、老板电器（2期）、先锋电器、华科家电、广东小太阳电器、明泰手机等
金融业：中国银行深圳分行、中国银行东莞分行、中国银行马鞍山分行、中国银行湖北分行、深圳市商业银行、农业银行北京分行、广发银行北京分行、中国银行、中国农业银行、中国工商银行、中国邮政储蓄银行、中国建设银行、中国交通银行、重庆银行、晋商银行、四川渠县联社、苍溪联社、阆中联社、平顶山信用社、贵州省农村信用社、郏县农村信用社、农发行许昌分行、平原联社、河南舞钢联社……
通信、邮政、证券、保险：中国移动、中国电信、中国联通、达州移动、惠州移动、綦江移动、温州邮政、重庆西南证劵、北京银河期货证券、银河证卷、联合证劵、泰康人寿、人寿保险、新华保险、太平洋保险……
医院、卫生系统、事业单位：北京军区总医院、上海市妇幼保健院、重庆重钢医院、四川成都长城肾脏病医院、四川绵阳协和医院、四川乐山区中医院、贵州六盘水安居医院、南京市第一人民医院、天津市武警医院、长沙市中医院山西现代妇产医院、都江堰红十字医院、天水秦州区税务局、怀宁县住建局、颖上县自来水公司、成都公安局、北京平谷区促进局、靖江市机关事业单位……
其他行业：开封高速、鹤壁国税局、郑州市委组织部、焦作市大学生村干部、勃琳格殷格翰、安阳中正公司、平顶山巨恒置业、河南省宝视达眼镜、河南欧姆龙有限公司
课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习
