精益领导力--高层管理培训

授课专家：[肖斌]

精益领导力授课天数：2天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

受训对象：总经理、副总、部门总监、部门经理

课程目标：

理清方向：理解并掌握精益运营的基本逻辑

构筑路线：规避误区并绘出精益实施路线图

化解阻力：学会分析变革障碍并找到突破策略

创造动力：懂得激励人心并创造精益变革动力

重塑文化：正确厘清价值观、重塑企业精益文化

人才培养：构建企业精益人才培养机制，为实现精益企业打下基础

价值传承：抓住价值变革关键、建设可传承的精益团队

课程大纲：

第一讲：领导力概论

引子：何谓领导力

一、领导与管理之别

1.“领导和管理”的区别

含义不同

任务不同

对象不同

作用不同

途径不同

工作重点不同

时空观不同

风险意识不同

用人方略不同

素质要求不同

2.管理者和领导者

3.管理过分而领导不力

案例分析：动物园的故事

小组讨论：一个组织里，只有领导者没有管理者，会怎么样？

4.领导有力而管理不足

案例分析：《战国策》中的故事

小组讨论：一个组织里，只有管理者没有领导者，又会怎么样？

二、领导风格

1.何谓领导风格

2.领导风格的类型

3.领导者的能力要素结构

4.中国企业中最常见的两种成功领导类型

第二讲：精益文化打造精益领导力

一．模范领导力模型的五项实践

1.以身作则

2.共启愿景

3.挑战现状

4.使众人行

5.激励人心

二．精益领导力的模型

1.精益领导力模型——以人为中心的思维

非精益领导者和精益领导者的区别

人才培养方法

2.基于原则的价值观

关于责任

爱社精神、挑战、改善、尊重、团结、三现主义

3.精益的工具

丰田屋

构筑精益企业之屋

五个为什么等

4.解决问题的方法

改善套路

精益生产改善未来目标状态描绘

PDCA

思维和行为方式

需要怎样的纪律

5.精益领导方法

丰田公司导师与学员式方法的经典描述

导师与学员之间的对话：传授改善套路

丰田模式与传统模式领导关系的差异

6.领导风格

日本丰田市堤工厂凯美瑞生产线案例：我把事情搞杂了

案例：张富士夫如何对待高层犯错

丰田公司更关注未按原计划进行的方面

关注流程而不是指责

第三讲：提升精益领导力的六步法

一、精益领导力：语言

第一步，你要认知“什么是坏的”

理解“不好”什么是不利

精益领导力实践1：浪费识别（车间）

精益领导力实践1：浪费识别（办公室

第二步，你要认知“什么是好的”

理解什么是好的及如何得分

精益领导力实践2：价值流分析

二、精益领导力：要素

1.成功的要素

目标

承诺

实施变革的资源

管理变革及应对变革的技能

制定消除存在障碍的计划

三、精益领导力：管理

1.精益管理四要素

领导的标准作业

目视控制

日常职责

领导纪律

精益领导力实践3：建立领导标准作业

四、精益领导力：变革

1.管理变革

2.变革形式

五、精益领导力：范式

1.精益领导的12范式

六、精益领导力：指导

1.精益套路：KATA

2.当遇到异常时，如何提问？

七、精益管理的正确认知

案例：德国队是如何赢得2014年世界杯

第四讲：精益领导之高效管理沟通

一、沟通的意义：人类最伟大的成就来自沟通

二、沟通的重要性

1.小组讨论：人际关系不好最主要的原因是什么？

2.小组讨论：人际关系沟通能力重要还是其他能力重要？

3.问题：“不会拍马屁的人在职场中很难混的好”，此话正确与否？

4.沟通在管理中的重要性

5.案例讨论：郁闷的小王

三、沟通与EQ

1.问题：沟通与情绪好坏有关吗？

2.沟通是一种情绪管理

3.EQ的五大定义

4.高IQ、低EQ者的表现

5.情绪控制

6.案例讨论：水火难容的二李

四、沟通的基本内容

1.沟通的目的

2.沟通重要原则

3.沟通的三要素

沟通的基本问题：心态（Mindset）

沟通的基本原理：关心（Concern）

沟通的基本要求：主动（Initiative）

4.沟通的几种方式

五、沟通的技巧

1.沟通前的准备

2.听话的人要怎么听

3.讲话的人要怎么讲

4.沟通要让对方做最后决定

5.情境演练：搞定总经理老师介绍：肖斌

肖斌讲师简介

同济大学经济管理学院硕士

慧材科技（上海）有限公司合伙人

工程师、国家注册审核员、国家注册体系咨询师

日本MABUCHI株式会社TQC推进室主管、生产课主管、机工课课长、设备保全课课长

中国首批咨询机构——大野管理咨询有限公司首席咨询师

主板某上市公司总经理

福建和甲生物有限公司总经理

中国电机（美国纳斯达克上市）特别顾问

上海开新汽车服务有限公司首席战略官

担任清华大学、北京大学、浙江大学、中山大学、中央党校等总裁班EMBA班特聘教授

2005-2013年，肖斌老师连续8年被评为“中国十大杰出培训师”,2007年被评为“十大领导力专家”

【个人简介】

肖斌老师在二十多年的职业生涯中，经历了国企，世界五百强外企，民营企业和创业，从普通管理者做到上市公司总经理，是真正从实践中走出来的咨询师，他担当过多家企业总经理，成功处理过企业管理中遇到的各类问题，既通晓世界最优秀企业的管理方法，又对中国企业情况了如指掌，既能理解员工和干部的心理，又熟知总经理、老板们的想法。他的所有理论来源于工作实践，经受了实践的考验，对于面临竞争日益激烈的企业尤其宝贵，他专注于企业中高层管理者能力提升训练、团队建设与管理、沟通、企业文化建设、高效执行力打造、职业经理人塑造等咨询与培训，所有课程都从实战进行阐述，具有极强的可操作性。

肖老师的《突破性领导力》、《中高层卓越领导力》、《精益领导力》《中高层管理技能提升（MTP）》、《高效管理沟通》、《跨部门沟通与协作》《中高层实战执行力打造》、《职业经理人塑造》等课程采用了“培训+练习”相结合的模式，让学员把学习从课堂延伸到工作中，将学到的知识、技能直接运用到工作当中。肖老师培训过的企业从制造业到工程，从金融到地产横跨十几个行业，足迹遍布全国。

【肖老师曾应邀主导并参与下列项目】

一航某电机厂NPS项目运作一年，帮助工厂提升生产效率达60%。

宁波某汽配公司综合竞争力提升项目，项目运作二年，一年内公司由亏损变盈利，第二年销售增长40%，通过工程改善生产效率提升30%，通过削减成本活动使制造成本降低22%，通过品管体系的实施和员工OJT教育使产品合格率由74%提升至85%。

东莞某精机公司成本压缩项目，项目运作一年，削减各类成本数千万元。

深圳某机电有限公司人力资源管理咨询项目，项目运作一年帮助公司构建企业文化，建立绩效管理系统。使人均产值提升15%，员工流失率下降80%，员工薪资提升10%。

参与上海嘉加集团混合所有制改造项目

辅导上市公司珀莱雅中高层年度战略目标管理与计划制定项目

主导江苏晟泰集团精益管理项目

参与新疆阿勒泰千里画廊项目

参与上海某公司B轮融资项目

……

【培训风格】

肖老师最大的特点就是幽默，充满激情。善于解答学员疑问，上课形式多样，深入浅出，具很强的互动性，深受客户好评。

【肖老师培训五大特色】

启发式教学—充分调动学员的积极性，强化学员的创新性和主动性；

案例式教学—讲解式（印证式）案例和讨论式（探究式）案例研究；

互动式参与—融知识于学员体验中，行为再复制及知识应用度高；

强化文化式—从学员思维形式上、心智模式上将企业文化融入知识中；

情境教学式—角色互换、情境模拟、使学员对所学课题有更多感悟。

【品牌课程】

管理技能系列领导力系列

《中高层综合管理技能提升（MTP）》（2-6天）《精益领导力》

《新晋管理者角色转换与管理技能提升》《领导者思维修炼》

《如何打造高绩效管理团队》《总经理角色定位和职能发挥》《领越领导力研修》

《赢在执行—煅造100%执行力》《压力和情绪管理》《企业中高层卓越领导力提升》

《中高层管理人员的IQ EQ AQ提升》《丰田工作方法(TBP)》《突破性领导力修炼》

《OJT高效能部属培训》《责任心与职业素养提升》《提升企业管理者创新思维与管理创新》

《从专业（技术）人才走向管理高手》

《高效管理沟通》《跨部门沟通与协作》

《高效会议管理与沟通》《客户服务沟通》

《高效时间管理与效能提升》《问题分析与解决》

《目标管理与计划制定》《目标管理与绩效考核》

《直线经理的人力资源管理之选、育、用、留人》

《非人力资源经理的人力资源管理》

《有效授权与激励技巧》《如何成为上司的“得力助手”》

《化干戈为玉帛的智慧——冲突管理》

【客户见证】

金融通信：中国电信、中国联通、中国工商银行、京信通信、浦发银行、华厦银行、农业银行、广州金控集团—广金基金、肥城农商行、广东南方通信集团、东方融资网

大型国有企业：宁夏天地奔牛集团、长春一汽集团、中国石油化工集团、中粮集团、上海汽车集团、中国铁建、中铁钢构、中建三局、中国铁通、东风汽车、南玻集团、凌云集团、上海海弯石化、神华国化寿电

上市公司：南玻A000012、凌云股份600480、天地科技600582、东风汽车600006、苏泊尔002032、康尼机电603111、神火股份000933、世龙实业002748

外资企业：日本铁和株式会社、日资村田电子、富士康集团、韩国三星电子集团、日本冲电气（深圳）（OKI）、日本NSK转向器、日本精工（广州）(SEIKO)、美国TTI集团、沃尔玛、和雅株式会社、三洋微型马达、广日电梯、南通宝泰菱、TOSHIBA常州变压器、三井高科、海太半导体（无锡）有限公司、力士半导体（中国）有限公司、康明斯发电机技术（中国）有限公司、格特拉克（江西）传动系统

教育行业：江西师范大学、浙江大学、宁波大学、中山大学、上海同济大学、上海交大

电子电器：美的集团、金霸王电池、诺基亚电子、富士康集团、韩国三星电子集团、香港伟易达集团、日资村田电子、海尔集团、骆驼蓄电池、苏泊尔电器、苏州三星液晶显示器、南京康尼、宁波泌园集团

汽车汽配：浙江吉利控股集团、广州本田/丰田、上海开新汽车、宁波恒邦隆汽配、长春一汽集团、上海汽车集团、东风汽车、协和新能源集团

家居建材：欧派集团、成都九天家私、浙江梦天木业、浙江华悦木业、美涂士化工、广东龙马化学、

建筑地产：万科集团、恒大集团、上海公租房、珠海市晟华园林建设管理、扬州建委、浙江建工西南公司、重庆城市交通研究院、欧堡利亚集团、东方装饰、中建二局、中建三局、河南省交通设计院、广东修邦代建工程管理有限公司

其他：江西世龙实业股份、杭州迪普科技股份、浙江奥康集团、四川华丰集团、虎彩集团、香港伟盈集团、方正集团、上海东方有线、万顺昌集团、贵州华烽电机、建滔集团、欧堡利亚集团、诺维亚(青岛)公司、山东德益乳业、江苏晟泰集团、珀莱雅化妆品、云南省元江县永发水泥有限公司、恒企教育集团、赛得利化纤、宁波特赛亚、深圳卡尔丹顿服饰、侨益集团、昆明北方夜视科技集团

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

领导力内训精益领导力高层管理培训