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授课专家：[高卫哲]
4D系统领导力和卓越团队建设工作坊授课天数：3天
收费标准：价格面议
开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：团队管理者
课程目标：
◆提高影响绩效的核心要素
◆让技术、战略、投资真正创造价值
◆客户关系如何维系和市场拓展的关键点
◆使团队的文化背景可见
◆市场竞争中避免假出勤。
◆维持企业团队的活力、凝聚力、创造力、执行力
◆跨部门冲突得到化解
◆指导每位领导如何将内在的能量转化为资源
◆使每位团队成员真正负起责任、提升主动性
◆掌握可以真正把理论用于到实践上的体系
◆创造高绩效，低风险的团队
课程大纲：
4D系统领导力和卓越团队建设工作坊
高绩效领导力和高绩效团队文化打造系统和工具，NASA美国宇航局500多个团队也在运用的4D原版体系为依据，被称为可被衡量的绩效文化打造系统。（课前调研+1-3天课+后期教练辅导复盘，可作为项目继续延伸）整个工作坊由老师以往项目中实际验证过的落地工具，具体做法和工作场景案例进行剖析和操练。适合一个团队所有成员，团队管理者，80，90后员工团队和领导者。
【4D系统的价值】
组织层面-营造高绩效、低风险的组织背景；提升客户满意度；提高员工保留率；增强组织正能量场。团队层面-提高团队凝聚力与执行力；激发团队创造力与愿景驱动力；增强跨部门之间的协作力。个人层面-提高自省与觉察、向内聚焦；提升责任感与敬业度；增强幸福感与归属感；定位方向和全面发展4D领导力。
什么是4D系统：
4D系统是美国国家航空航天局（NASA）科学家、天体物理部门主管、哈勃望远镜项目负责人查理·佩勒林(Charle Pellerin)博士研发的一套测评、管理、提升个人及团队领导力的系统。4D系统从人的天生个性－领导力的天然贡献开始，识己、识人、修圆、谋事，突破思想和情绪模式的束缚，优化行为模式，强健个人领导力的场域，营造团队健康的背景，从而实现降低风险、提升绩效。它是一个集个人领导力与团队领导力为一体的科学体系。4D是英文four-dimensional的缩写形式。
行为是领导力的体现形式，每一个维度的卓越，体现在两个典型行为上，关注4个维度发展的最好方式就是在所有八项行为上持续改进。4D系统提示领导者关注天性使然的个人领导特色，同时在其它三个维度均衡发展，成为独具一格的4D全能的卓越领导。
【课程收益】
◆提高影响绩效的核心要素
◆让技术、战略、投资真正创造价值
◆客户关系如何维系和市场拓展的关键点
◆使团队的文化背景可见
◆市场竞争中避免假出勤。
◆维持企业团队的活力、凝聚力、创造力、执行力
◆跨部门冲突得到化解
◆指导每位领导如何将内在的能量转化为资源
◆使每位团队成员真正负起责任、提升主动性
◆掌握可以真正把理论用于到实践上的体系
◆创造高绩效，低风险的团队
美国绩效大师斯特洛维奇和奇普斯在他们的著作《培训不等于绩效》中揭露，软环境与绩效的相关度达到80％，而技术、战略、投资等硬件环境的影响仅有20％。稻盛和夫说，决定企业盛衰的因素，是眼睛看不到的无形要素，就是员工的意识，团队的氛围或者说就是企业的文化。
4D为何有效？
4D系统之所以有效，是因为4D倡导的八项行为满足全人类内心最深层次的需求——价值感、归属感、未来展望和成功的能力。它简明又实用，实现了个人利益与组织利益的统一，从而真正完成心态、情绪、行为的根本转变，这正是解决团队成员责任感、主动性的关键。同时，4D给出可行的实施方法和工具。只要你学以致用，就一定会从中获益。特别是当一个团队或者组织，形成统一的语言、行为环境时，场域的力量会让一切发生
无论是企业高管、创业者还是培训师，4D都将给您带来意向不到的惊喜！
【课程特点】
办学边练：课程汇集实用工具和工作场景化案例，富有启发性和带入感。
落地见效快：易学、易用、实效。培训落地，实际且见效快（请看学员见证）。
技术先进：由引导式，体验式，教练式设计支撑，学员被激发提升学习意愿。
4D课程要点
团队／个人发展测评－诊断定位发展方向
天生个性－识己识人理解融合
团队文化－匹配协同
焦点管理－结果导向
台词管理－通过管理语言管理意识
情绪管理－守护激发能量
八项行为
1.表达真诚感激与欣赏－营造赋能的场域
2.关注共同利益－解决冲突，加强合作
3.信守所有协议－诚信支持高效
4.适度包融他人－归属凝聚合力
5.表达务实乐观－挑战创造机遇
6.100％投入－创造奇迹方案
7.一致性（避免指责与抱怨）－降低执行风险
8.明确角色与职权－系统高效执行
背景转变CSW工作表－解决问题的新思路
课程模块介绍：
模块一：4D系统介绍
从案例中剖析问题发生的深层次原因
探索第五力-第五力胜过个人能力
团队背景管理是团队管理的核心
什么是4D
4D的评估流程
4D对卓越团队打造的作用
模块二：认识自己和团队
用4D发现自己的性格
四种性格的优势和需改善领域
四种性格的AMBR
做一个4D全能的领导者
用4D流程改善人际关系
用4D诊断团队的文化图样
讨论：我如何用4D匹配其他团队成员和团队并合作
模块三：提升领导力的有效性
领导者的特质与态度和能力的相关度
通过管理语言来管理行为
“红色”台词制约团队的绩效
通过五种形式的情感表达来管理本人和团队的能量
模块四：使用背景转换工作表(CSW)解决团队实际问题
找出团队中存在的“大象”（问题）
现场教练：使用CSW表格解决实际团队问题
学员分享：团队群策群力带来的变化
CSW表使用的关键点
模块五：实践卓越团队的8种行为，实现团队背景转变
8种行为的介绍
团队成员对8种行为的现场探索
对测评结果中的短板行为项进行现场讨论、练习
对每一项行为建立日常行动方案
开放空间式复习
课程时长：2-3天，可分开，可连续。也可加入后期教练辅导和引导复盘，可作为项目继续
延伸和培训。
【部分学员见证】
我们的学员通过高老师的两天培训和一个月的在线辅导后，普遍感到4D颠覆了过去的思维方式，高老师对于整个项目的设计和督导的操练使大家思路清晰，心态积极，部门间沟通效率大幅提高，不仅让团队中塑造了爱和包融的文化而且在与绩效直接相关的收益，如新人指标，出勤率，保险签单率，酒会答谢会举办次数和质量等方面超出了预期的进步和数据的提升。——某世界500强保险公司省级分公司HR副总杨总
高老师给我的企业团队共创引导后，从我自己到团队每个成员认清了企业的真正的问题和挖掘出了团队都向往的方向。打造自己的独特的商业模式，认清了公司最应该吸纳哪种类型人才进入。团队活力增加，工作效率提高，团队文化上多了一些上进和学习气氛。
——互联网电缆电商找电缆网E-Blanc CEO邵经理
在总部参加高老师两天的4D高绩效团队打造的培训和线上跟踪教练辅导后，我用4D解决了一些团队原有矛盾，人际关系更和谐了，增强了团队凝聚力。在工作绩效方面，月初开单慢一直是我们团队的短板，一般情况就是40%左右，但在今年2017年1月1号达成了50%！用红色语言的转换解决客户退保问题，替业务人员挽留了保单，避免了精神打击与经济损失！——某保险公司泰安市某区区长李总
2017年1月10日早上9:00开始工艺调整提升产量至相同目标产量用时约33小时，较五年前的那次调整节约了19小时，这次产量提升过程中班组少了各抒已见的争执，多了一份团队协作精神、计划、共同的目标，以及较强执行力。这是在使用高老师的4D课程学习后，把工具植入进团队管理，团队的绩效场域改善实实在在的证明。
——重庆CPIC集团制氧站生产部经理夏经理
由于工序原因我的工序上板件型号过多，总出现乱堆乱放的现象，本来计划用两天的时间整改，在高老师的高绩效团队打造的培训的第二天，我照着昨天学习的内容给员工在早会时候试着照做动员一下，我下午回来大吃一惊，一切收拾的井井有条，干净整齐。
——成都全友家私总部某厂厂长曾厂长
在高老师讲课的当场，我得知物流又出现了问题，而且是很短时间内的第二次。十几吨的货发错了地点。高老师询问我几个问题同时给了我几个建议，并辅导我如何用4D的流程和工具与团队互动。五天以后这个问题解决了，没有再发错货并且多年的物流操作制度也改善了，简单有效。——西南地区某大型国企物流部陆经理
高老师的4D系统卓越团队打造领导力的课和后期的教练辅导，让我们团队相信能够转变，开始相信团队！真的把责任转变成了责任心！能力转变成了动力，目标清晰了，团队内部勤奋了。——某银行副行长郭行长
学员现场销售演练用4D流程与潜在购买者沟通营销，体验到对不同天性的人运用不同沟通策略的实效性；课后，学员成功给内部4S店团队推广运用，应用于4S店的运营管理。
——某国内汽车品牌经销商培训后记
讲师介绍
高卫哲老师介绍（中英文授课）
讲师背景
讲师背景
高老师2008年北京奥组委中心区负责竞赛部门奥运志愿者培训管理工作。获奥运残奥运双项“优秀工作者”称号（证书为证）。而后在国家中央部门负责培训管理工作。
近几年一直企业一线主持和辅导培训转化落地等实操性咨询项目。经常在很短的时间里就能让客户拿到成果（见部分学员见证）。由于经历的实战经验多，案例丰富，工具方法有实操经验，所以讲课落地实际，易懂有效且活跃，亲切，轻松。善用引导工具，教练技术，案例教学，游戏体验。自创2+1+1线上线下结合模式为客户提供和策划主持的微教练辅导咨询和整体落地项目，收到了广泛好评。
部分学员见证
我们的学员通过高老师的两天培训和一个月的在线辅导后，普遍感到4D颠覆了过去的思维方式，高老师对于整个项目的设计和督导的操练使大家思路清晰，心态积极，部门间沟通效率大幅提高，不仅让团队中塑造了爱和包融的文化而且在与绩效直接相关的收益，如新人指标，出勤率，保险签单率，酒会答谢会举办次数和质量等方面超出了预期的进步和数据的提升。——某世界500强保险公司省级分公司HR副总杨总
高老师的4D系统卓越团队打造领导力的课和后期的教练辅导，让我们团队相信能够转变，开始相信团队！真的把责任转变成了责任心！能力转变成了动力，目标清晰了，团队内部勤奋了。——某银行分行行长郭行长
高老师给我的企业团队共创引导后，从我自己到团队每个成员认清了企业的真正的问题和挖掘出了团队都向往的方向。打造自己的独特的商业模式，认清了公司最应该吸纳哪种类型人才进入。团队活力增加，工作效率提高，团队文化上多了一些上进和学习气氛。——互联网电缆电商找电缆网E-Blanc CEO邵经理
在总部参加高老师两天的4D高绩效团队打造的培训和线上跟踪教练辅导后，我用4D解决了一些团队原有矛盾，人际关系更和谐了，增强了团队凝聚力。在工作绩效方面，月初开单慢一直是我们团队的短板，一般情况就是40%左右，但在今年2017年1月1号达成了50%！用红色语言的转换解决客户退保问题，替业务人员挽留了保单，避免了精神打击与经济损失！——某保险公司泰安市某区区长李总
2017年1月10日早上9:00开始工艺调整提升产量至相同目标产量用时约33小时，较五年前的那次调整节约了19小时，这次产量提升过程中班组少了各抒已见的争执，多了一份团队协作精神、计划、共同的目标，以及较强执行力。这是在使用高老师的4D课程学习后，把工具植入进团队管理，团队的绩效场域改善实实在在的证明。——重庆CPIC集团制氧站生产部经理夏经理
由于工序原因我的工序上板件型号过多，总出现乱堆乱放的现象，本来计划用两天的时间整改，在高老师的高绩效团队打造的培训的第二天，我照着昨天学习的内容给员工在早会时候试着照做动员一下，我下午回来大吃一惊，一切收拾的井井有条，干净整齐。——成都全友家私总部某厂厂长曾厂长
在高老师讲课的当场，我得知物流又出现了问题，而且是很短时间内的第二次。十几吨的货发错了地点。高老师询问我几个问题同时给了我几个建议，并辅导我如何用4D的流程和工具与团队互动。五天以后这个问题解决了，没有再发错货并且多年的物流操作制度也改善了，简单有效。——西南部某大型国企物流部陆经理
授课特点
实操实战：本着“以学员的应用为中心，以绩效为导向”的培训理念，高老师使其课程能落地，支持到真实业务加上实操经验和真实的成功案例，使其富有启发性、转化简单、且表达生动，富有感染力。
落地见效快：提供易学、易用、实效的课程，加速让学员学会和转化为应用的过程，让学习更落地更实际运用更容易（请看学员见证）。
培训易学，方式先进：由“引导式““体验式““教练式”三原则支撑，学员被激发，参与性强，学习更主动，体验中做，做中学，使培训活力有趣。
培训理念是“利他性”客户第一，以客户的口碑和评估为衡量咨询培训价值的标准。
服务客户（部分展示）
清华大学-MIT（麻省理工）联合培养MBA国际班，清华大学继续教育学院，工信部中小企业领军人才总裁班，梅赛德斯奔驰中国总部，北京奔驰总部，中国电信学院，中国公务员高级培训中心，中国电力建设集团海外中高管，中国航天科工中层干部，工商银行北京分行行长，农业银行，北京农商银行分行行长，邮政储蓄银行，莱商银行，新华保险，壹文财富全国绩优经理，全友家私总部各层级干部，重庆CPIC复合化工集团经理，中国药友集团，国家外文局处级干部，宁夏公安厅。
部分英文培训经历（以下为全程英文授课案例）:宝马中国总部BMW，大众中国总部，梅赛德斯奔驰总部，北京奔驰。
美国TTIEQ认证课领导力大师Ron.Price认证课翻译，4D卓越团队创始人Charlie博士认证工作坊英文助理培训师。
主讲课程
4D类课程
《NASA 4D卓越领导力提升》《NASA 4D高效团队建设》《高效团队领导力的八项行为》
《卓越团队建设的八项行为》《高绩效团队文化建设》
教练式课程
《教练式领导力工具》《从辅导到教练式领导》《行动教练》
心智类课程
《心智模式转变下的投入度提升》《金字塔结构性思维》《结构化沟通和表达》
TTT类
《培训师的创新工具箱》
部分培训现场展示
中国电信学院绩优县局总《4D卓越团队领导力》中国企业促进司总裁上海站《高绩效团队领导力八项行为》
工信部汽车产业经理班合肥站《从辅导到教练式领导》中小领军企业经营管理者《4D系统打造高效团队建设》
工信部汽车零件总裁研修班《4D卓越领导力提升》山东省邮政储蓄储备干部《4D卓越团队建设》
新华保险高级经理4D卓越团队建设项目复盘现场2016清华大学-MIT麻省理工联合MBA班培训（英文）
NASA 4D创始人查理佩勒林认证讲师现场重庆国企CPIC复合化工主管级4D项目启动培训
壹文财富优秀团队销售经理《4D卓越团队领导力》2008北京奥组委核心区二等官员工作证和升级卡
全友家私总部科级人才领导力发展项目TTI CPEQA美国情商认证工作坊翻译现场
老师介绍：高卫哲
高老师介绍（中英文授课）
讲师简介
讲师背景
高老师全日制教育学硕士，美国NASA宇航局4D系统创始人亲自认证教练培训师，行动教练Action Coaching认证教练培训师，也是一位能用英文直接进行授课的高级培训师和领导力导师。
2008北京奥组委管理运营部总监、二等官员，且为奥运会蓝区中心区FOP负责人。期间负责竞赛部门奥运志愿者培训工作，获2008北京奥运会和残奥运会组委会颁发的双项“优秀工作者”称号。
中央国家机关工会委员会培训总监，从事中央各部委党校的培训和课程研发策划和企业管理培训工作。
北京派瑞斯联合创始人、业务总经理。
高老师曾经在北京某国企单位担任培训部主任职位而后为民企中高层担任教练和顾问。秉着奉献爱与能量和做学习服务者的价值观，潜心研习领导力与团队方面的专业课程。
授课风格
专注领域：高绩效团队建设，高绩效文化打造，教练式领导力应用与提升。
◆课程转化落地和实操性效果优良。经常在很短的时间里就能让客户拿到成果（见下面学员见证）。
◆一直在企业一线主持和参与培训辅导绩效团队和领导力发展项目。国际认证课本土转化落地项目成果显著。
◆实战经验多，一手案例丰富，工具方法来源于真实工作情境，故而讲课落地易操作且见效快。
◆课堂气氛活跃，亲切，轻松。善用引导工具，教练技术，案例教学，游戏体验。
主要参与的咨询培训项目
主持和参与部分项目介绍：
◆山东省新华保险七个地市经理“助力开门红绩效提升”。（多个区经理开门红成功，问题团队效能提高）
◆北京梅赛德斯奔驰中国总部某技术部门“团队执行绩效-业务问题分析与解决”项目。（难题获得新思路）
◆中国电信全国绩优县级总经理“转型加速-4D卓越团队项目（4D全案例教学与课程开发与交付）”。
◆全友家私“领导力与卓越团队提升之启航，领航，远航”项目，全友家私“储备干部领导力提升”项目。
◆北京金隅冀东水泥“中层+后备干部高绩效文化打造”。（优化了干部的工作学习状态与团队文化）
◆重庆药友制药“100天教练式领导力打造”（通过测评对比和HR反馈，一线的创新力敬业度凝聚力都有提高）
◆上海远景能源科技18级高级经理“重走井冈山后之高绩效企业文化融入与团队打造（基于案例教学设计）”。
◆北京寅丰联金融北京大区“销售团队管理技能与绩效提升”。（销售额上涨，团队状态改善）
◆云天化集团企业绩效提升。（物流事故出错率降为0，制定出完善工作流程。某部门生产效率提高19小时）
主要课程
绩效落地转化三门课
《4D卓越团队建设》科学有效已验证的团队建设方法（源自全球4D国际认证课）
《4D卓越领导力》科学有效，已反复验证过的提高管理者领导能力的途径（源自4D国际认证课）
《高效团队领导力的八项行为》领导团队的一套可复制的具体管理工具和方法（源自4D国际认证课）
有效提高管理者有效领导力行为两门课
《行动教练》专注管理者行为改变，把绩效转化为业绩（国际行动教练协会WIAC认证课）
《教练管理者之员工辅导与沟通》从用人之智到用人之愿，激励员工潜能，处理情绪，持续支持企业激发潜能
培训+引导工作坊用于组织效能提升，领导力提升工作坊，复盘，团队共创，群策群力
《主题团队共创（复盘）工作坊》以上主题通过引导技术和工具有效让团队达成共识，复盘，形成可执行方案
部分学员见证
我们的学员通过高老师的两天培训和一个月的在线辅导后，普遍感到4D颠覆了过去的思维方式，高老师对于整个项目的设计和督导的操练使大家思路清晰，心态积极，部门间沟通效率大幅提高，不仅让团队中塑造了爱和包融的文化而且在与绩效直接相关的收益，如新人指标，出勤率，保险签单率，酒会答谢会举办次数和质量等方面超出了预期的进步和数据的提升。——某世界500强保险公司省级分公司HR副总龙总
在总部参加高老师两天的4D高绩效团队打造的培训和一个月线上跟踪教练辅导后，我用4D解决了一些团队原有矛盾，人际关系更和谐了，增强了团队凝聚力。在工作绩效方面，月初开单慢一直是我们团队的短板，一般情况就是40%左右，但在今年2017年1月1号达成了50%！用红色语言的转换解决客户退保问题，替业务人员挽留了保单，避免了精神打击与经济损失！——某保险公司泰安市某区区长李总
2017年1月10日早上9:00开始工艺调整提升产量至相同目标产量用时约33小时，较五年前的那次调整节约了19小时，这次产量提升过程中班组少了各抒已见的争执，多了一份团队协作精神、计划、共同的目标，以及较强执行力。这是在使用高老师的4D课程学习后，把工具植入进团队管理，团队的绩效场域改善实实在在的证明。——重庆CPIC集团制氧站生产部经理夏经理
由于工序原因我的工序上板件型号过多，总出现乱堆乱放的现象，本来计划用两天的时间整改，在高老师的高绩效团队打造的培训的第二天，我照着昨天学习的内容给员工在早会时候试着照做动员一下，我下午回来大吃一惊，一切收拾的井井有条，干净整齐。——成都全友家私总部某厂厂长曾厂长
在高老师讲课的当场，我得知物流又出现了问题，而且是很短时间内的第二次。十几吨的货发错了地点。高老师询问我几个问题同时给了我几个建议，并辅导我如何用4D的流程和工具与团队互动。五天以后这个问题解决了，没有再发错货，最宝贵的是多年的物流操作制度也改善了，简单有效。——西南部某大型国企物流部陆经理
部分培训服务客户介绍
金融行业：工商银行北京分行，北京农商银行分行，中国农业银行山东分行，邮政储蓄银行山东分行，莱商银行，新华保险（济南中支七个地市），天津金融资产交易所.天金所，寅丰联互联网金融
汽车行业：梅赛德斯奔驰总部，北京奔驰（L2-3经理），宝马（北京），大众中国（北京）
制造型行业：全友家私总部，远景能源科技（18级以上经理），中国电力建设集团（海外高管），中国航天科工，中国航空集团公司，北京金隅冀东水泥，重庆CPIC复合化工，德盛镁（天津，芜湖）
医药类行业：PG宝洁，拜耳制药，药友制药，山东英力，青岛立菲
通讯，科技类行业：中国电信学院，中国电信云南省公司，中国电信湖南省公司，中博智慧信息科技
商学院、政府单位：清华大学-MIT（麻省理工）联合培养MBA国际班，清华大学-麦考瑞大学金融应用硕士，清华大学继续教育学院，中国工信部中小企业领军人才总裁班，工信部汽车产业总裁班，中国公务员高级培训中心，国家外文局，宁夏公安局。
认证课：4D认证课创始人Charlie博士认证工作坊英文助理培训师。
美国EQ认证课领导力大师Ron.Price认证课中方讲师和翻译。
部分培训现场展示
中国电信学院绩优县局总《4D卓越团队领导力》中国企业促进司总裁上海站《高绩效团队领导力八项行为》
远景能源18级经理干部《4D教练式领导力》工作坊中小领军企业经营管理者《4D系统打造高效团队建设》
工信部汽车产业总裁研修班无锡站《4D卓越领导力提升》奔驰中国总部L2-3管理者《卓越团队建设》培训
新华保险高级经理4D卓越团队建设项目培训现场2016清华大学-MIT麻省理工联合MBA班培训
NASA 4D创始人查理佩勒林认证讲师现场重庆CPIC复合化工主管级4D团队绩效领导力提升培训
寅丰联金融全国绩优销售经理《4D卓越团队领导力》梅赛德斯总部某部门绩效提升业务问题分析与解决现场
TTI CPEQA美国情商与领导力动机授课现场中国电信学院转型加速4D卓越团队项目交付成果
全友家私总部科级人才领导力发展项目某省银行教练式沟通与员工辅导现场
课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习
