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授课专家：[禹志]
卓越企业目标管理与绩效考评管理实务授课天数：2天
收费标准：价格面议
开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：企业总经理/副总/总监/人力资源及各部门经理/主管
课程目标：
1让学员了解与掌握目标设计与分解的技巧
2让学员正确执行目标达成的能力与方法
3使学员学会正确使用绩效考评工具与方法，在工作中有效实施考评
课程大纲：
一单元企业业绩目标的设定
1、目标包含的核心内容
2、目标的来源，常见的目标来源有哪些？
3、制定目标完成的行动计划之步骤
4、设定合理目标的基础
5、岗位工作目标确定的一般步骤
演练：如何设定个人业绩目标（练习）
讨论：如何针对不同职位进行目标分解？销售、技术、管理人员分解核心？
二单元企业目标管理流程
1、企业目标管理评估
2、企业目标管理中需要注意的问题
3、企业目标管理推进实施的流程设计
4、企业目标管理周期监控的要点与注意事项
小活动：水/大石头/小石头/细沙/器皿如何装进去？
三单元企业业绩目标的执行
1、目标执行中的激励
2、目标执行过程中的反馈沟通
3、目标执行中的辅导与培训
4、目标执行的方式方法技巧
案例：国内某知名汽车制造企业目标管理执行分享
四单元企业绩效考评的正确理念与理论
1、企业人力资源管理的八大模块系统与绩效管理系统的关联性
2、企业传统绩效考核与现代绩效管理的异同
3、企业绩效管理的五大正确理念
各学员小组讨论:你理解的绩效管理应是什么?
案例共享:浙江某知名汽车零部件企业绩效管理理念与文化分享
五单元企业绩效考评管理的正确方法与技能
1、企业绩效管理中战略目标—年度目标—部门目标—个人目标的制定与分解
2、企业绩效管理考核的五大原则与把握
3、企业绩效管理中考评的四项主要内容:态度—能力—潜质--业绩
4、企业绩效管理实施过程中各阶层/各部门的职责、权力及任务
5、企业绩效管理实施过程中企业各部门KPI的数据来源及KPI标准定义
6、绩效管理过程中各部门KPI制定范例分析
A人力资源部经理KPI范例B管理部经理KPI范例
C生产总监经理KPI范例D财务总监KPI范例
各学员小组讨论:KPI与CPI的不同之处?
案例分析:正泰集团生产部长/财务总监绩效管理KPI设计示范
案例分析:上海某知名汽车生产企业管理部经理KPI设计示范
六单元企业绩效考评管理的实施与运用
1、企业绩效管理实施过程中的权重分配与导向
2、企业绩效考评的三种方式即：
（①BSC（分公司/事业部）—②BSC+KPI（经理）—③KPI+CPI（职员））
3、企业绩效考评的周期与调整
4、企业绩效考评完毕后的绩效面谈与方法
5、企业绩效管理考评后绩效结果的应用
案例分析：浙江某光电公司绩效管理体系的优劣点探讨
剖析：王经理在与部属做绩效面谈沟通过程中存在哪些问题？
老师介绍：禹志
禹志老师
全国知名实战派人力资源管理专家;
国际绩效改进协会（ISPI）会员；
利润中心型人力资源管理模式创始人、推动者；
禹老师的课程以实战、实用、实效见长，能帮助企业解决经营管理当中的实际问题,是深受企业喜欢和尊敬的专家.授课案例丰富，讲解透彻，语言富有激情与感染力，让您能顿悟到现代企业人力资源管理的核心与真谛。禹老师于九十年代早期即学习和从事日本/美欧企业人力资源管理与实践，是西方人力资源管理与中国企业实际相结合的先驱者与传播者。
尤其是在企业高级人才经营、卓越绩效管理方面有丰富经验和理论高度，他在多年HR工作实践经验中总结提炼而成的:“利润中心型人力资源管理模式”获得许多企业的高度认可和广泛运用。
常应邀北大企业家高管培训中心、清华职业经理人培训中心、浙大经济管理学院、内蒙古人事厅、中企联、杭州人事局干部培训中心等机构主讲企业利润中心型人力资源管理，绩效与薪酬管理，企业人才选育用留等经典课程。
讲课风格:
融厚实的理论功底与成功实战经验于一炉；分享成功企业HR之真谛；
生动朴实的讲解与恰当的实战案例相结合；全面提升学员的实战能力；
课堂教学轻松互动，控堂严谨不失活泼，多媒体教学手法运用自如；
主讲课程:
企业人力资源管理系列
利润中心型人力资源管理模式（总课）
以利润为中心的企业绩效管理实战（最新课程）
企业战略性人力资源规划
以战略为核心的组织设计与岗位分析
慧眼识鹰---精英人才招聘甄选与面试
以需求为核心的企业培训体系构建
和谐的企业员工关系管理
以激励为核心的薪酬福利体系设计
企业内部培训师（TTT）实务
企业部属经营管理实战培训（最新课程）
企业员工离辞职面谈技巧
职业经理人打造系列
职业经理人八项管理全能提升特训
主管职业心态与素质修炼
企业中层经理高效执行力打造
卓越沟通技巧
压力管理与情绪管理实务
企业基层主管管理素质与技能提升
高绩效团队建设打造实务
部分授课企业:
电子电器类企业：松下电器、海尔空调、TCL、中意冰箱、方太厨电、奥克斯空调、LG电子、爱普生电子、三星电子、苏州金莱克、苏宁电器、美的电器、杭州东泽电器
重工制造类企业：三一重工、中联重科、集瑞重工、中国车轮、中州铝业、株洲硬质合金集团、舟山造船厂、湘电集团、韩国斗山机械、浙江万向集团、广东海大集团
电力通信类企业：鲁能集团、华电长沙发动厂、广西电力、浙江湖州电力、义乌电力局、慈溪电力局、山东变压器厂、浙江移动、湖南移动、广东阳江移动、河南许昌移动、黑龙江双鸭山移动、杭州联通、长沙联通、佛山电信、温州电信
钢铁能源类企业：上海宝钢、中石化、中石油、中海油、新奥燃气、大庆油田培训中心、山东济钢、建龙钢铁湖南湘钢、湖南涟钢、浙东建材、南方水泥、中材水泥
医药生物类企业：哈药集团、天士力民生医药、三精医药、时代阳光医药集团、湖南古汉养生精、金沙药业、赛隆制药、方盛制药、芝林药业、湖南益丰集团、老百姓大药房
汽车航空类企业:一汽丰田、东风商务车、上汽集团、东南汽车浙江总代、吉利汽车、上汽通用、云内动力、长安汽车湖南销售公司、杭州发动机厂、海航集团、白云机场
保险银行类企业：中国人寿保险、太平洋保险、平安保险、友邦保险、湖南阳光财险、工商银行杭州支行、建设银行宁波支行、宁波银行、招商银行济南支行农业银行金华支行、杭州民生银行、广发银行广州支行
房地产类企业：杭州绿城房产、浙江中天建设、浙江广厦房产、浙江万科南都房地产、湖南恒建房地产、湖南标志房地产、长沙长房集团、北京金隅房地产
服装、酒店企业：雅哥尔集团、罗蒙集团、圣德西服饰、三彩服饰、秋水伊人、水之恋服饰、友阿集团友谊宾馆、通程大酒店、富丽华大酒店、湖南金叶大酒店、皇冠假日酒店、北京香格里拉、湖南佳程酒店、深圳阳光大酒店
课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习
