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授课专家：[李临春]
经销商如何向公司化管理迈进授课天数：1天
收费标准：价格面议
开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：消费品企业经销商大会—经销商、厂家销售人员
课程目标：
1、提高经销商资金周转率；
2、要求经销商科学地扩大规模，向公司化迈进；
3、从网络、人员激励、仓储、品牌等方面阐述公司化管理的方法；
4、树立经销商品牌借力的意识
课程大纲：
第一章中国经销商现状
一、中国经销商的现状
二、为什么各行各业都在学习快消行业
三、家电行业及iphone分销方式不同的重要启示
四、传统经销商组织经营模式演变的分析及困境
五、公司化是经销商规模跃升的唯一选择
六、由个体户向公司组织化的思路变革
七、经销商怎样与厂家共同进步、实现共赢！
第二章经销商的生命线——资金周转率
一、怎样可以使资金马上到账
二、资金周转率代表什么？
三、经销商固定成本、边际利润及盈亏平衡点
四、要聚合社会资金有效扩大市场占有率
第三章科学分销是向公司化迈进的重要步骤
一、经销商如何快速扩大经营规模
二、市场的竞争不是经销商间的竞争而是分销模式的竞争
三、如何利用厂家的促销政策快速卸库、挤占竞品的市场份额（钱上来，货下去）
四、分销网络是快消品分销最实用的平台
五、向分销要地盘、要资金、要仓库、要运力、要销量
六、要科学地缩短通路，分类、分职能掌控终端
第五章经销商分销平台的搭建
第一节经销商分销渠道构建与管理
一、影响分销渠道构建的因素
二、任何经销商畅销产品不会超过3个，如何销售更多的品种
三、构建适合自己的分销网络（通路长短、渠道宽度要因地制宜）
四、要提高整箱销售的氛围，培养节日消费可使销量倍增
五、建立分销商激励办法与例会制度
六、分销商达到什么规模才有忠诚度
七、怎样保持分销平台的稳定性
八、理顺价差不仅是厂家的责任，经销商更是责无旁贷
九、打击冲货、遏制低价倾销要从自己做起
第二节物流、仓储管理
一、分仓、分流聚合社会资源；
二、仓库管理的趋势
第六章经销商公司化管理要点
一、销售目标的分解、落实与执行
二、用制度化、流程化来取代随意的管理
三、建立科学的人员薪酬激励机制
四、厂家终端人员管理（库存控制、批号控制）
五、进、销、存管理
六、建立科学的财务制度
七、公司化需要品牌意识，建立关联品牌助推公司快速发展
八、产品是品牌的最好载体也是关联品牌的载体
九、网路时代经销商的发展方向
老师介绍：李临春
李临春,
BBC投资基金行业投资顾问
最实战的消费品营销管理培训专家；
资深销售渠道管理培训咨询专家；
浙江大学继教院、上海财大EDP特邀讲师；
中国食品经销商论坛主讲讲师；
二十五年营销管理经验,十年企业培训经验,课程全部源于实战!李老师有着丰富的企业营销实战经验：曾先后担任过轻工部武汉设计院项目经理；东芝电梯深圳销售经理;深圳金鹏城酒业大区经理；娃哈哈集团省公司经理、小产品线全国营销经理兼集团首席营销讲师.
李老师注重营销理论研究与积累：在《糖烟酒周刊》、《销售与市场》、《财经国家周刊》等国内主流营销、财经类媒体上发表文章数百篇。
【金牌课程】
《销售渠道创新与掌控》（公开课、总裁班）
《新产品成功推广策略》（2012年主推课程）
《渠道下沉战法》
《销售终端管理》
《经销商久赢真经--向分销要效益》（经销商大会培训课程）
《经销商开发与管理》
《解码娃哈哈渠道掌控之道》（培训+娃哈哈集团参观考察）
【授课风格】
实战、实效、实用
李老师有多年一线销售实战、省区分公司管理、集团总部产品营销战略制定等实战经验，课程中有大量实际案例，同时紧密结合营销理论，深度剖析营销过程中的成功之道与失败经验。课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习
