卓越领导力修炼沙盘模拟--领导力内训

授课专家：[任景锋]

卓越领导力修炼沙盘模拟授课天数：2天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

受训对象：中高层管理人员

课程目标：

1．认识优秀管理者要素：找到自己的差距

2．了解卓越领导的五种习惯及培养方法

3．了解领导者四像限

4．掌握六维领导力的要素及提升方法

5．通过性格分析，了解自己，认识下属，提升管好四种人的领导方式

课程大纲：

由一起矿难说起。

你是想当领导者还是管理者？

领导力的概念，与管理者的区别、差别。

成功者要做的五个第一。

第一阶段：（根据企业以往的培训经历，推荐、选择情景类沙盘模型）

参加培训的学员6-8人一组，进行角色分工，对应为沙盘模拟中的职位，进行情景类的沙盘推演。

1．破冰游戏

2．沙盘及规则简介

3．组建团队并展示

4．进行沙盘模拟推演

5．各队成绩统计、奖励

第二阶段：

各队总结（由队长或代表进行分享）：谈收获与失误、对实际工作的指导意义

二、讲师点评、分享、知识点讲解、练习

一）领导者在团队中的角色认知

1.团队领袖：以特有的人格魅力引领团队

2.制度的规范者：以严谨的制度规范团队

3.日常牧师：以布道者的角色铸就团队的灵魂

4.非亲家长：以非血缘关系的亲情维系团队的和谐

5.第一教练：以授业者的视角传承团队的衣钵

二）卓越领导的五种习惯及培养方法

1.以身作则

2.共启愿景

3.挑战现状

4.使众人行

5.激励人心

三）领导的四象限——从平庸到卓越

1.卓越型

2.明星型

3.平庸型

4.沉静型

四）六维领导力模型

1.先时而变的学习力

1）整合式学习

2）赶超式学习

3）反思式学习

2．远见卓识的决断力

1）高明决策三要素,决策案例练习

2）决策者的时间智慧、空间智慧、辩证智慧

3．令行禁止的推动力

绩效是检验领导力的根本标准

4．优化资源的组织力

1）营造环境

2）善用流程

3）正视矛盾

4）情感融通

5．带队育人的教导力

6．不令而行的影响力

1）八种品质

2）四种磁力

3）四季传承

五）DISC性格测试

1）了解自己的性格

2）知道属下的属性

3)不同性格的特征

4)四种性格下的领导力方式

结束篇：

1.走对七步，迅速把庸才变干将（课程内容总体回顾）

2.互动：针对领导力中存在的问题讨论、解答

老师介绍：任景锋

任景锋老师【主要经历】

任职于大型电力央企人力资源、培训主管30年，具有企业管理理论与丰富的实战经验；擅长企业员工素质提升训练；讲课历史自企业内训专业基础课程、专业课、管理基础课、班组长管理课、大学本科生实践课、沙盘模拟等课程起，30年未间断；2004年起从事体验式培训，成功为多家大中型企事业单位及社会团体4万余人主训过体验式训练，2011年起从事沙盘模拟教学，已累计培训6千余人。

【培训风格】

课堂语言幽默风趣、案例新颖实用；课程以体验式培训为主导：具有互动性、实战性、竞争性、综合性、针对性等特点；学员培训后，能够指导实际工作，落地性强。

【培训特点】

互动体验式培训特色：课程中间运用了游戏体验、视频学习、角色扮演、案例分析等多种互动式教学方式，寓教于乐，让学员感受到“培训不再是痛苦的折磨，而是心灵的新体验”。

培训内容分类、分层：课程根据授课学员的特点，进行课程内容的调整，使其更有针对性，以使培训效果更加完美。不以一门课程针对所有的学员，根据不同岗位的学员，采用不同的课程内容、课程结构、针对性强。

培训方式采用“受之以鱼，不如授之以渔”：在培训的过程中，不仅讲解知识和案例，还为学员讲解解决问题的方法和工具，使学员在培训后，能够用工具和方法解决工作中的实际问题，真正体现培训的价值。

沙盘核心课程：

1、企业经营管理：

《企业财务分析与决策沙盘模拟》《企业战略管理沙盘模拟实战课程》

《企业经营决策沙盘模拟实战课程》《企业全面经营管理沙盘模拟实战课程》

2、管理类：

《时间管理》《沟通与协作能力提升沙盘模拟》

《计划管理沙盘模拟》《沙盘模拟实战课程：沙漠掘金》

《领导力提升沙盘模拟》《团队建设、执行力和沟通能力提升》

《赢在执行力沙盘模拟实战》《企业中高层管理能力提升沙盘模拟》

《团队管理与协作沙盘模拟》《高效团队构建与沟通执行力沙盘模拟》

《班组长能力提升沙盘模拟》《新班组建设与班组长胜任素质能力提升》

《高效团队建设与管理沙盘模拟》《非财务经理人的财务管理沙盘模拟实战》

部分服务客户:

【电力】

国家电网宁夏电力公司、华能大坝发电厂、华电中宁发电厂、国电英力特宁东公司、国网宁夏吴忠供电局、吴忠农电公司、国网宁夏石嘴山供电局、宁夏电力通信公司、国电大武口发电厂、国电内蒙古东胜电厂、内蒙古鄂尔多斯电业局、国电石嘴山电厂、南方电网广西合浦供电公司、国电中国石化宁夏能源化工有限公司、中国铝业宁夏能源集团（风电、火电）、保利协鑫能源控股有限公司（电力）、国网辽宁铁岭供电公司、上海吴泾第二发电公司、南网云南师宗供电公司、中电投黄河水电公司、国网安徽宿州供电公司、国电中石化宁夏能源化工有限公司、国电大同二电厂、广东电力集团、广东粤电集团公司、国网湖南电力公司、四川内江供电、国电甘肃庆阳、广东火电公司、广东粤电湛江电厂、国网河南电力、甘肃科源电力、中电投石家庄

【银行和通信】

中国人民银行石嘴山分行、中国银行石嘴山分行、石嘴山银行、吴忠村镇银行、河南三门峡银行、中国工商银行深圳分行、成都建设银行、深圳工商银行分行、四川农村信用联社、联通石嘴山公司、宁夏电力通信公司、广东电信(两期)、广东移动分公司、中国银行苏州分行、四川绵阳移动、湖北汉口银行、四川宜宾农信银行、中国邮储银行

【政府】

石嘴山市教育体育局、石嘴山市监察局、大武口区财政局、石嘴山市地方税务局、石嘴山市电视台、石嘴山市第二人民医院、石嘴山烟草公司

【制造业及其他】

东方有色集团公司、中国铁路北京物资总公司、珠海经济特区红塔仁恒纸业有限公司、新疆国投罗钾哈密物业有限责任公司、广东饶平宏博工贸实业公司、华润物业集团、中国铝业宁夏能源集团公司、神华宁煤培训中心、中铝宁夏能源集团公司煤业公司、广东饶平宏博工贸公司、北京清大教育集团、浙江正泰电器、湖北天燃气公司、广东东莞建晖纸业、长江三峡实业、广东恒兴饲料、郑州宇通客车、内蒙吉兰泰盐业、深圳弘能体育产业、国华投资、甘肃金川集团、陕西延长石油、广东粤电集团

201年培训课程合作记录：

培训时间培训客户培训课题

2017.02.23国网宁夏高效团队建设与协作

2017.02.25-26国电甘肃庆阳团队建设与协作沙盘

2017.03.11-12四川绵阳移动给你一个团队，你怎么管沙盘模拟

2017.04.12宁夏电力企业全面运营管理沙盘模拟

2017.04.21四川内江供电执行力提升沙盘模拟

2017.05.17广东恒兴饲料领导力与执行力提升沙盘

2017.05.20郑州宇通客车沟通能力提升沙盘模拟

2017.05.31广东火电公司非财经理财务管理沙盘

2017.06.02广东中烟集团通用管理沙盘模拟

2017.06.03湖北汉口银行高效团队沟通执行力沙盘第一期

2017.06.04公开课企业全面运营管理沙盘

2017.06.17湖北汉口银行高效团队沟通执行力沙盘第二期

2017.06.18-19内蒙吉兰泰盐业计划组织执行沙盘模拟

2017.06.21.广东粤电湛江电厂团队建设与执行力沙盘第一期

2017.06.22广东粤电湛江电厂电厂安全第一期

2017.06.23国网河南电力执行力提升沙盘模拟

2017.06.25陕西庆华汽车非财经理财务管理沙盘

2017.06.28广东粤电湛江电厂团队建设与执行力沙盘第二期

2017.06.29-30广东粤电湛江电厂电厂安全第二期

2017.07.05广东粤电湛江电厂团队建设与执行力沙盘第三期

2017.07.06-07广东粤电湛江电厂电厂安全第三期

2017.07.14国网河南电力执行力提升沙盘模拟

2017.08.05深圳弘能体育产业团队协作沙盘

2017.08.09-10国华投资电力班组长研讨会主讲

2017.09.05四川宜宾农信银行沙漠掘金沙盘第一期

2017.09.06国网河南电力执行力提升沙盘模拟

2017.09.13四川宜宾农信银行沙漠掘金沙盘第二期

2017.09.25中国银行团队执行力沙盘模拟

2017.09.27国网河南电力执行力提升沙盘模拟

2017.10.11国网河南电力执行力提升沙盘模拟

2017.10.14-15中电投石家庄火力发电厂运营管理沙盘模拟

2017.10.18-19长江三峡实业团队执行力沙盘模拟

2017.10.29甘肃金川集团企业管理决策沙盘模拟

2017.11.01国网河南电力执行力提升沙盘模拟

2017.11.15陕西延长石油非财务经理的财务管理沙盘模拟第一期

2017.11.17-18广东粤电集团火力发电厂运营管理沙盘模拟

2017.11.23陕西延长石油非财务经理的财务管理沙盘模拟第二期

2017.11.30-12.01中国邮储银行赢在执行力沙盘模拟

2017.12.05甘肃科源电力赢在执行力沙盘模拟

2017.12.08甘肃小三峡发电团队建设与协作沙盘模拟

2017.12.15湖北天燃气团队建设与协作沙盘模拟

2017.12.22天津滨海新区目标管理与团队协作沙盘模拟

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

领导力培训领导力内训卓越领导力修炼沙盘模拟